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1Z201000　建设工程项目的组织与管理（2） 单项选择题[试题制作：zk.ikaoti.cn][微信公众号：ikaoti]； 1. 下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。 A、协作关系 B、指令关系 C、管理关系 D、合同关系 显示答案  【答案解析】D 本题考查的是合同结构在项目管理中的应用。本题图中业主和分包人之间用双向箭线连接，属于合同结构图，反映各参与方的合同关系。参见教材P36。 2. 关于建设工程项目策划的说法，正确的是（）。 A、工程项目策划只针对建设工程项目的决策和实施 B、旨在为项目建设的决策和实施增值 C、工程项目策划是一个封闭性的工作过程 D、其实质就是知识组合的过程 显示答案  【答案解析】B 本题考查的是建设工程项目策划。建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。参见教材P37。 3. 下列建设工程项目决策阶段的工程内容中，属于组织策划的是（）。 A、业主方项目管理的组织结构 B、生产运营期经营管理总体方案 C、编码体系的建立 D、实施期组织总体方案 显示答案  【答案解析】D 本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。建设工程项目决策阶段组织策划的主要内容包括： （1）决策期的组织结构； （2）决策期任务分工； （3）决策期管理职能分工； （4）决策期工作流程； （5）实施期组织总体方案； （6）项目编码体系分析。 选项AC属于项目实施阶段策划基本内容之一的——项目实施组织策划的内容；选项B属于建设工程项目决策阶段策划基本内容之一的——管理策划的内容。参见教材P38～40。 4. 关于项目实施阶段策划的说法，正确的是（）。 A、策划是一个封闭性的、专业性较强的工作过程 B、项目目标的分析和再论证是其基本内容之一 C、项目实施阶段策划的主要任务是进行项目实施的管理策划 D、实施阶段策划的范围和深度有明确的统一规定 显示答案  【答案解析】B 本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。策划是一个开放性的工作过程，所以A错；项目实施阶段策划的主要任务是确定如如何组织该项目的开发或建设，所以C错；实施阶段策划的范围和深度在理论上和工程实践中没有统一的规定，所以D错。故选B。参见教材P39。 5. 当业主委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总负责单位（）再委托其他设计单位配合设计。 A、不允许 B、视需要可以 C、必须 D、经招标可以 显示答案  【答案解析】B 本题考查的是设计任务委托的模式。当业主委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总负责单位视需要可以再委托其他设计单位配合设计。参见教材P41。 6. 我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。 A、设计竞赛 B、设计招标 C、直接委托 D、设计竞赛与设计招标结合 显示答案  【答案解析】B 本题考查的是设计任务委托的模式。我国业主方主要通过设计招标的方式选择设计方案和设计单位。而在国际上不少国家有设计竞赛条例，设计竞赛与设计任务的委托并没有直接的联系。参见教材P41。 7. 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）。 A、组织柔性化 B、组织集成化 C、组织扁平化 D、组织高效化 显示答案  【答案解析】B 本题考查的是项目总承包的模式。建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。参见教材P42。 8. 采用建设项目工程总承包时，从招标到确定合同价的工作程序中，第一步工作是（）。 A、编制项目建议书 B、编制项目建设纲要或设计纲要 C、编制项目设计建议书 D、编制报价文件 显示答案  【答案解析】B 本题考查的是项目总承包的模式。建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序：①业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据。②建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。③设计评审。④合同洽谈，包括确定合同价。参见教材P42～43。 9. 采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由（）进行。 A、施工总承包单位 B、施工总承包管理单位 C、业主方 D、监理方 显示答案  【答案解析】B 本题考查的是施工任务委托的模式。采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行。参见教材P44。 10. 根据我国《建筑法》，合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（）。 A、指定生产厂 B、指定供应商 C、提出质量要求 D、指定具体品牌 显示答案  【答案解析】C 本题考查的是物资采购的模式。我国建筑法对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备被或者指定生产厂、供应商”。参见教材P47。 11. 根据物资采购管理程序，物资采购首先应（）。 A、进行采购策划，编制采购计划 B、明确采购产品或服务的基本要求 C、进行市场调查，选择合格的产品供应单位 D、采用招标或协商等方式确定供应单位 显示答案  【答案解析】B 本题考查的是物资采购的模式。采购管理应遵循下列程序：①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；②进行采购策划，编制采购计划；③进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；④采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；⑤签订采购合同；⑥运输、验证、移交采购产品或服务；⑦处置不合格产品或不符合要求的服务；⑧采购资料归档。参见教材P47。 12. 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，因此它的内容涉及的范围与深度（）。 A、一经编制则不得改变 B、必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整 C、不会因项目而变化 D、可按《建设工程项目管理规范》标准化 显示答案  【答案解析】B 本题考查的是项目管理规划的内容。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。参见教材P48～49。 13. 下列属于项目管理规划大纲编制内容的是（）。 A、项目管理目标规划 B、确定施工单位 C、项目总体工作计划 D、项目技术方案 显示答案  【答案解析】A 本题考查的是项目管理规划的内容。项目管理规划大纲可包括下列内容，组织应根据需要选定：项目概况；项目范围管理规划；项目管理目标规划；项目管理组织规划；项目成本管理规划；项目进度管理规划；项目质量管理规划；项目职业健康安全与环境管理规划；项目采购与资源管理规划；项目信息管理规划；项目沟通管理规划；项目风险管理规划；项目收尾管理规划。参见教材P49～50。 14. 项目管理规划大纲应由（）编制。 A、组织的管理层或组织委托的项目管理单位 B、设计单位 C、项目经理 D、业主方 显示答案  【答案解析】A 本题考查的是项目管理规划的编制方法。项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。参见教材P51。 15. 项目管理实施计划的编制过程包括：①熟悉相关法规和文件；②分析项目条件和环境；③履行报批手续；④组织编制。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），正确的编制程序是（）。 A、①→②→③→④ B、②→①→④→③ C、①→②→④→③ D、②→①→③→④ 显示答案  【答案解析】B 本题考查的是项目管理规划的编制方法。编制项目管理实施规划应遵循下列程序：（1）了解项目相关各方的要求；（2）分析项目条件和环境；（3）熟悉相关法规和文件；（4）组织编制；（5）履行报批手续。参见教材P52。 16. 工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入（）。 A、施工进度计划 B、施工总平面图 C、施工部署和施工方案 D、工程概况 显示答案  【答案解析】C 本题考查的是施工组织设计的内容。施工部署及施工方案包括：（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。参见教材P53。 17. 根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是（）. A、进行项目目标分解 B、收集项目目标的实际值 C、进行目标的计划值与实际值比较 D、确定各种资源投入量 显示答案  【答案解析】A 本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。项目目标动态控制的工作程序第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。参见教材P57。 18. 某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原因该项目的项目经理不能胜任该项目，为了保证项目目标的实现，企业更换了项目经理。企业的此项行为属于项目目标动态控制的（）。 A、管理措施 B、经济措施 C、技术措施 D、组织措施 显示答案  【答案解析】D 本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。组织措施，例如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参见教材P58。 19. 下列措施属于组织措施的是（）。 A、调整进度管理方法 B、调整项目组织结构 C、加快工程施工进度所需的资金 D、调整设计方法 显示答案  【答案解析】B 本题考查的是项目目标动态控制的方法及其应用。组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。参见教材P58。 20. 运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。 A、收集工程进度实际值 B、进行进度目标的调整 C、进行工程进度的计划值和实际值的比较 D、进行项目目标分解，确定目标控制的计划值 显示答案  【答案解析】D 本题考查的是动态控制在进度控制中的应用。运用动态控制原理控制进度的步骤如下：（1）工程进度目标的逐层分解。（2）在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制：一是按照进度控制的要求，收集工程进度实际值；二是定期对工程进度的计划值和实际值进行比较。比较工程进度的计划值和实际值时应注意，其对应的工程内容应一致；三是如有偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。（3）如有必要，则调整工程进度目标。参见教材P58。 返回顶部 豫ICP备14007627号-1 E-mail: ikaoti@qq.com 请添加我们的微信订阅号：ikaoti 该课程有相关更新，便于及时通知免费下载！或扫码加入：