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1Z201000　建设工程项目的组织与管理（4） 多项选择题[试题制作：zk.ikaoti.cn][微信公众号：ikaoti][QQ593777558]；。我们的微信订阅号：ikaoti 1. 在国际上，业主方工程建设物资采购的常用模式有（）。 A、业主方自行采购 B、行政指定采购 C、承包商采购 D、与承包商约定指定供应商采购 E、行业协会统一采购 显示答案  【答案解析】ACD 国际上业主方工程建设物资采购的模式主要有：业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供应商、承包商采购。参见教材P47。 2. 建设工程监理的工作性质有（）特点。 A、服务性 B、科学性 C、独立性 D、公平性 E、公开性 显示答案  【答案解析】ABCD 工程监理的工作性质的特点：服务性、科学性、独立性和公平性。参见教材P73。 3. 作为一个专业术语，“建设工程管理”内涵涉及工程项目全过程管理，包括（）。 A、决策阶段管理（DM） B、设计阶段管理（SM） C、实施阶段管理，即项目管理（PM） D、施工阶段的管理（MM） E、运营阶段管理（FM） 显示答案  【答案解析】ACE 本题考查的是建设工程管理的内涵。使用阶段又称为运营阶段，或称为运行阶段。参见教材P1～2。 4. 设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也涉及（）等阶段。 A、决策 B、施工 C、动用前准备 D、保修 E、使用 显示答案  【答案解析】BCD 本题考查的是设计方和供货方项目管理的目标和任务。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。选项AE属于投资方的项目管理工作内容。参见教材P11。 5. 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。 A、施工方的质量目标 B、工程建设的安全管理目标 C、项目的总投资目标 D、工程总承包方的成本目标 E、工程总承包的进度目标 显示答案  【答案解析】BCDE 本题考查的是项目总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方项目管理的目标包括：工程建设的安全管理目标；项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；建设项目工程总承包方的进度目标；建设项目工程总承包方的质量目标。参见教材P14。 6. 施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工。 A、项目各参与方 B、项目经理 C、企业内部各部门 D、企业内部各工作人员 E、项目各职能主管工作部门 显示答案  【答案解析】BE 本题考查的是工作任务分工在项目管理中的应用。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。参见教材P27。 7. 关于管理职能分工的说法，正确的有（）。 A、编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能 B、项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制 C、业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表 D、管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节 E、在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变 显示答案  【答案解析】CD 本题考查的是管理职能分工在项目管理中的应用。选项A，正确的表述应为施工质检员包括计划、执行等职能；选项B，正确的说法为管理职能分工表应针对质量、进度、成本等进行编制；选项E，正确的说法为在一个项目施工过程中，项目管理班子的职能分工应该视具体情况加以调整。参见教材P30～34。 8. 下列关于工程项目策划的说法，正确的有（　 ）。 A、需整合多方面专家的知识 B、是一个封闭性的工作过程 C、旨在为项目建设的决策和实施增值 D、其过程实质是知识组合的过程 E、其过程的实质是知识管理的过程 显示答案  【答案解析】ACE 本题考查的是项目决策阶段策划的工作内容。选项B，正确的表述应为“工程项目策划是一个开放性的工作过程”。选项D，工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。参见教材P38。 9. 下列建设工程项目实施阶段策划的工作中，属于项目目标分析和再论证工作内容的有（）。 A、编制项目投资总体规划 B、编制项目建设总进度规划 C、项目实施环境调查 D、项目功能分解 E、建筑面积分配 显示答案  【答案解析】ABDE 本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括：投资目标的分解和论证；编制项目投资总体规划；进度目标的分解和论证；编制项目建设总进度规划；项目功能分解；建筑面积分配；确定项目质量目标。参见教材P39。 10. 根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005），在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。 A、办理管理权移交 B、办理项目资料归档 C、进行竣工决算 D、对项目人员进行考核评价 E、解散项目部 显示答案  【答案解析】BDE 本题考查的是项目总承包的模式。建设项目工程总承包方的工作程序项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。参见教材P43。 11. 关于施工总承包管理模式特点的说法，正确的有（）。 A、在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 B、业主方的招标及合同管理工作量较大 C、多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能减少业主方的风险 D、分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 E、各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调，这样可减轻业主方管理的工作量 显示答案  【答案解析】BDE 本题考查的是施工任务委托的模式。A选项的正确说法应该是在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能称为业主控制总投资的风险；C选项的正确说法是多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主的风险。参见教材P44。 12. 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，其优点有（）。 A、整个项目合同总额的确定较有依据 B、投标人的报价较有依据 C、可以为分包单位提供更好的管理和服务 D、有利于业主节约投资 E、可以缩短建设周期 显示答案  【答案解析】ADE 本题考查的是施工任务委托的模式。施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设工期。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面也有以下优点：（1）合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据；（2）所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；（3）在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。选项C是两者都具备的相同点。参见教材P47。 13. 在国际上，工程建设物资采购的常用模式有（）。 A、业主方自行采购 B、行政指定采购 C、承包商采购 D、与承包商约定指定供应商采购 E、行业协会统一采购 显示答案  【答案解析】ACD 本题考查的是物资采购的模式。国际上工程建设物资采购的常用模式有A业主方自行采购、C承包商采购、D与承包商约定制定供应商采购。参见教材P47。 14. 关于建设工程项目管理规划的说法，正确的有（）。 A、建设工程项目管理规划仅涉及项目的施工阶段和保修期 B、建设工程项目管理规划编制完成后不需调整 C、除业主方以外，建设项目的其他参与单位也需要编制项目管理规划 D、如果采用工程总承包模式，业主方可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 E、建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，应视项目的特点而定 显示答案  【答案解析】CDE 本题考查的是项目管理规划的内容。A错误，涉及整个实施阶段，B错误，必须随着情况的变化而进行动态调。参见教材P49。 15. 施工组织设计的基本内容包括：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标，其中施工部署及施工方案的内容包括（）。 A、合理安排施工顺序 B、确定主要工程的施工方案 C、编制资源需求计划 D、绘制施工平面图 E、全面部署施工任务 显示答案  【答案解析】ABE 本题考查的是施工组织设计的内容。施工组织设计的基本内容包括：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标。选项C属于施工组织设计中施工进度计划的组成内容；选项D与施工部署及施工方案是平级的。参见教材P53。 返回顶部 豫ICP备14007627号-1 E-mail: ikaoti@qq.com 请添加我们的微信订阅号：ikaoti 该课程有相关更新，便于及时通知免费下载！或扫码加入：