一、单项选择题

1、项目管理的核心任务是项目的（）。

A、组织协调

B、目标控制

C、合同管理

D、风险管理

2、设计、采购和施工任务综合的承包被简称为（）。

A、EPC承包

B、联合体承包

C、D—B承包

D、CM总承包

3、编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期（）。

A、决策阶段的工作

B、实施阶段的工作

C、设计准备阶段的工作

D、施工阶段的工作

4、以下不属于设计方的项目管理目标的是（）。

A、成本目标

B、进度目标

C、材料目标

D、投资目标

5、供货方项目管理的目标不包括（）。

A、供货方的成本目标

B、供货方的进度目标

C、供货方的质量目标

D、供货方的投资目标

6、建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目（）的全过程。

A、设计阶段

B、实施阶段

C、施工阶段

D、使用阶段

7、关于施工总承包方管理任务的说法，正确的选项是（）。

A、施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作

B、施工总承包方只负责所施工部分的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任

C、施工总承包方不与分包商直接签订施工合同，均由业主方签订

D、施工总承包方应负责施工资源的供应组织

8、在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包合同的主体一般是施工分包方和项目（）。

A、总承包管理方

B、业主方

C、设计方

D、咨询机构

9、某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。

A、建设单位

B、设计单位

C、施工总承包管理企业

D、施工承包企业

10、关于施工项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。

A、施工总承包管理方对所承包的工程不承担施工任务执行和组织的总的责任

B、施工方项目管理服务于施工方自身的利益，而不需要考虑其他方

C、由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认可

D、建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”

11、关于建设项目工程总承包的特点，下列说法错误的是（）。

A、工程总承包和工程项目管理仅是国内通行的工程建设项目组织实施方式

B、建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程组织集成化

C、建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的

D、采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同

12、建设项目总承包的核心意义在于（）。

A、合同总价包干降低成本

B、总承包方负责“交钥匙”

C、设计与施工的责任明确

D、为项目建设增值

13、施工总承包管理模式下，如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务，则其取得施工任务的合理途径应为（）。

A、监理单位委托

B、投标竞争

C、施工总承包人委托

D、自行分配

14、关于施工总承包管理模式的说法，错误的是（）。

A、建设单位可与多个单位组成的联合体签订施工总承包管理协议

B、施工总承包管理企业负责整个项目的施工组织与管理

C、施工总承包管理模式的招标可在设计阶段进行

D、施工总承包管理企业可不经过投标，直接承担部分工程的施工

15、某建设项目采用施工总承包管理模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C公司在施工中应接受（）的施工管理。

A、业主

B、R监理公司

C、G施工企业

D、施工总承包管理方

16、关于施工总承包方的管理任务，下列说法错误的是（）。

A、负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等

B、控制施工的成本

C、施工总承包方是工程施工的总指挥者和总组织者

D、负责施工资源的供应组织

17、以下不属于建设项目工程总承包方项目管理的目标的是（）。

A、成本目标

B、进度目标

C、质量目标

D、效益目标

18、建设工程项目供货方的项目管理主要在（）阶段进行。

A、施工

B、设计

C、决策

D、保修

19、以下阶段，设计方的项目管理不涉及的是（）。

A、决策阶段

B、施工阶段

C、动用前准备阶段

D、保修期

20、根据建设工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（）。

A、编制项目可行性研究报告

B、编制初步设计

C、编制设计任务书

D、编制项目建议书

21、材料和设备的供应属于（）的项目管理。

A、施工方

B、业主方

C、供货方

D、设计方

22、项目的目标控制是项目管理的（）任务。

A、关键

B、核心

C、基本

D、主要

23、建设项目决策阶段管理工作的主要任务是（）。

A、项目策划

B、项目控制

C、通过管理使项目目标实现

D、确定项目的定义

二、多项选择题

1、建设工程项目的实施阶段可以进一步划分为若干阶段，下列不属于项目实施阶段的有（）。

A、设计阶段

B、施工阶段

C、编制项目建议书

D、设计准备阶段

E、编制可行性研究报告

2、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征有（）。

A、施工总承包管理方不能承担施工任务

B、施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同

C、与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等

D、施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任

E、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任

3、.某工业建筑工程项目，按产品类别分为3个子系统，计划投产时间各不相同；每个子系统均由原料、制造、成品等车间组成，能源介质、总图运输、生活办公等公共辅助设施则为各子系统共用；整个项目由一个施工企业承担施工总承包，有若干个分包单位参与施工；总承包项目部设立了综合信息管理组，负责施工方信息管理工作。该总承包单位的项目管理工作涉及项目的（）阶段。

A、可行性研究

B、设计

C、动用前准备

D、保修

E、运营

4、某建设工程正在进行楼板钢筋绑扎施工。施工总承包单位的技术负责人现场检查后，确认施工进度按预定计划执行，但楼板负弯矩钢筋标高不符合设计要求，保证楼板负弯矩钢筋标高的措施不可靠，随即组织有关人员分析并制定改进措施，同时要求所属施工队立即执行。施工单位制定的改进措施主要包括：增加钢筋支架的数量；增加施工用跳板的铺设，减少对负弯矩钢筋的踩踏；在该项目部内安排一名质检员专门负责检查监督楼板负弯矩钢筋的标高；强化工人质量意识，加强成品保护。在该项目主体结构施工阶段，涉及的建设工程项目管理类型有（）的项目管理。

A、业主方

B、设计方

C、施工总承包方

D、施工总承包管理方

E、供货方

5、项目的目标控制即“三控”包括（）。

A、成本（投资）控制

B、质量控制

C、设计控制

D、进度控制

E、风险控制

一、单项选择题

1、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是建设工程项目管理的概念。项目管理的核心任务是项目的目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。参见教材P1。

2、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是建设工程项目管理的类型。建设项目总承包有多种形式，如：设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等。参见教材P2。

3、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。其中编制项目建议书、编制可行性研究报告均属于项目决策阶段的工作。参见教材P3。

4、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是设计方项目管理的目标和任务。设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及设计的投资目标。参见教材P3。

5、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。参见教材P4。

6、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。参见教材P4。

7、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是施工总承包方的管理任务。选项A，正确的表述应为“施工总承包方是要承担施工任务的”；选项B，正确的表述应为“施工总承包对于业主指定的分包商也要承担安全责任”；选项C，正确的表述应为“施工分包合同应当是总包方和分包方签订的，不是和业主签订的”。参见教材P5。

8、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是施工总承包方管理方的主要特征。如果采用施工总承包管理模式，则在一般情况时，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。施工总承包管理模式意为“管理型承包”。采用该模式时，一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。参见教材P5。

9、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是施工总承包方管理方的主要特征。在施工总承包管理模式下，不论是业主方选定的分包商，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理的责任。参见教材P6。

10、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是建设项目工程总承包的特点。施工总承包方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任；施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益；建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”。参见教材P5～6。

11、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是建设项目工程总承包的特点。建设项目工程总承包的特点：（1）建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。（2）建设项目工程总承包的核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。（3）采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。参见教材P6。

12、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是建设项目工程总承包的特点。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。参见教材P6。

13、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是施工总承包方管理方的主要特征。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。参见教材P5。

14、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是施工总承包方管理方的主要特征。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可以参与施工。参见教材P5。

15、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是施工总承包方的管理任务。施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任，分包施工方承担合同所规定的分包施工任务，以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。参见教材P5。

16、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是施工总承包方的管理任务。施工总承包方的管理任务：（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。（2）控制施工的成本。（3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。（4）负责施工资源的供应组织。（5）代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。参见教材P5。

17、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务。建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。参见教材P4。

18、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是供货方项目管理的目标和任务。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P4。

19、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是设计方项目管理的目标和任务。设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。参见教材P3。

20、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。设计准备阶段的工作是编制设计任务书。选项AD属于决策阶段的工作内容；选项B属于设计阶段的工作内容。参见教材P3。

21、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是建设工程项目管理的类型。材料和设备供应方的的项目管理都属于供货方的项目管理。参见教材P2。

22、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是项目管理的核心任务。项目管理的核心任务是项目的目标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。参见教材P1。

23、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是建设工程项目管理的概念。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。参见教材P1。

二、多项选择题

1、

【正确答案】 CE

【答案解析】 本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。选项CE属于项目的决策阶段。项目实施阶段除选项ABD外，还包括动用前准备阶段、保修阶段。参见教材P3。

2、

【正确答案】 CDE

【答案解析】 本题考查的是施工总承包方管理方的主要特征。施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征如下：（1）一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标）获得一部分施工任务，则它也可参与施工。（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订。（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担

相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织与协调等。（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。参见教材P5。

3、

【正确答案】 BCD

【答案解析】 本题考查的是项目参建各方项目管理的目标和任务。施工总承包单位的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中，设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此，其项目管理也涉及设计阶段。参见教材P4～5。

4、

【正确答案】 ABCE

【答案解析】 本题考查的是项目参建各方项目管理的目标和任务。选项D，该工程未采用施工总承包管理模式。参见教材P2～4。

5、

【正确答案】 ABD

【答案解析】 本题考查的是建设工程项目管理的概念。项目管理的“三控”指成本控制、进度控制、质量控制。参见教材P1。