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2Z101000　施工管理(4) 多项选择题[试题制作：zk.ikaoti.cn][微信公众号：ikaoti][QQ593777558]； 1. 下列有关建造师、施工方项目经理的表述正确的是（）。 A、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定 B、建造师是一个工作岗位的名称，而项目经理是一种专业人士的名称 C、过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任 D、国际上，建造师可在建设单位执业 E、在国际上，项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 显示答案  【答案解析】ACD 本题考查的是施工项目经理的责任。选项B，正确的表述应为“建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称”；选项E，正确的表述应为“在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，在法律上赋予其的权限范围太大”。参见教材P31-33。 2. 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）施工企业项目经理在承担项目施工管理过程中，应具有的权限有（）。 A、参与项目招标、投标和合同签订 B、制定内部计酬办法 C、参与组建项目经理部 D、选择监理单位 E、选择分包人 显示答案  【答案解析】ABC 本题考查的是项目经理的权限。施工方项目经理的权限：参与项目招标、投标和合同签订；参与组建项目经理部；主持项目经理工作；决定授权范围内的项目资金的投入和使用；制定内部计酬办法；参与选择并使用具有相应资质的分包人；参与选择物资供应单位；在授权的范围内协调与项目有关的内.外部关系；法定代表人授予的其他权利。参见教材P35。 3. 下列有关施工组织设计的表述，正确的有（）。 A、施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 B、单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据 C、只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 D、对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图 E、只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案 显示答案  【答案解析】ACD 本题考查的是施工组织总设计的编制程序。单位工程施工组织设计用以直接指导单位工程的施工活动，因此选项B错误；施工组织总设计的编制程序中规定，拟订施工方案后才可编制施工总进度计划，因此选项E错误。参见教材P25～26、28。 4. 工程项目经济与管理风险主要包括（）等。 A、损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力 B、工程资金供应条件 C、工程设计文件 D、工程施工方案 E、事故防范措施和计划 显示答案  【答案解析】BE 本题考查的是施工风险的类型。选项A属于组织风险；选项CD属于技术风险。 建设工程施工经济与管理风险包括：（1）工程资金供应条件；（2）合同风险；（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；（4）事故防范措施和计划；（5）人身安全控制计划；（6）信息安全控制计划等。 项目实施的风险主要包括：设计的风险；施工的风险；材料、设备和其他建设物资的风险等。参见教材P38。 5. 下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（）。 A、承包商管理人员的能力 B、工程设计文件 C、工程施工方案 D、合同风险 E、工程机械 显示答案  【答案解析】BCE 本题考查的是施工风险的类型。本题考核的是：建设工程施工风险的类型中的“技术风险”。技术风险包括：（1）工程设计文件；（2）工程施工方案；（3）工程物资；（4）工程机械等。 选项A属于组织风险；选项D属于经济与管理风险。参见教材P38。 6. 关于施工管理职能分工的说法，正确的有（）。 A、管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的 B、不同的管理职能可由不同的职能部门承担 C、项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 D、管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理 E、管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务 显示答案  【答案解析】BCD 本题考查的是施工管理的管理职能分工。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。因此选项E不正确，选项D正确。 不同的管理职能可由不同的职能部门承担。因此选项B正确。 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。因此选项C正确。 选项A不正确，管理职能分工表会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾，两者是有区别的。 参见教材P20～21。 7. 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）施工项目经理应履行的职责有（）。 A、对资源进行动态管理 B、建立各种专业管理体系 C、参与工程竣工验收 D、主持编制项目目标责任书 E、进行授权范围内的利益分配 显示答案  【答案解析】ABCE 本题考查的是项目经理的职责。项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。参见教材P35。 8. 关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。 A、“项目开始至项目完成”包括了项目的决策、实施阶段 B、同一项目的目标内涵对项目的各参与单位来说是相同的 C、项目决策阶段的主要任务是确定项目的定义 D、项目实施阶段的主要任务是实现项目的目标 E、项目的策划指的是项目目标控制前的策划和准备工作 显示答案  【答案解析】CDE 本题考查的是建设工程项目管理的概念。项目开始至项目完成指的是项目的实施期，同一个项目的目标内涵对项目的各参与单位来说的不相同的。参见教材P1。 9. 建设工程项目的实施阶段可以进一步划分为若干阶段，下列不属于项目实施阶段的是（）。 A、设计阶段 B、施工阶段 C、编制项目建议书 D、设计准备阶段 E、编制可行性研究报告 显示答案  【答案解析】CE 本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。CE属于项目的决策阶段。项目实施阶段除ABD外，还包括动用前准备阶段、保修阶段。参见教材P3。 10. 下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。 A、施工质量控制 B、施工成本控制 C、施工进度控制 D、分包单位人员管理 E、施工安全管理 显示答案  【答案解析】ABCE 本题考查的是施工方项目管理的任务。施工方项目管理的任务：（1）施工安全管理；（2）施工成本管理；（3）施工进度管理；（4）施工质量管理；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理；（7）与施工有关的组织与协调。参见教材P5。 11. 进行项目结构分解应考虑的因素和原则有（）。 A、考虑项目的组成 B、考虑施工总体部署 C、考虑总、分包关系和合同结构 D、有利于工程交工验收 E、有利于项目目标控制 显示答案  【答案解析】ABCE 本题考查的是项目结构图。项目结构的分解并无统一模式，应结合项目特点并参考以下原则进行：项目进展的总体部署；项目的组成；有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等。参见教材P11。 12. 下列有关项目结构图、组织结构图和合同结构图的表述正确的是（）。 A、组织结构图中的矩形框之间用双向箭线连接 B、合同结构图中的矩形框表示一个建设项目的参与单位 C、项目结构图中的矩形框表示一个项目的组成部分 D、项目结构图反映了一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系） E、项目结构图中的矩形框之间用直线连接 显示答案  【答案解析】BCE 本题考查的是基本的组织结构模式。选项A正确的说法是组织结构图中的矩形框之间用单向箭线连接；选项D的正确说法是组织结构图反映了一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。参见教材P13。 13. 下列关于常用的组织结构模式的表述正确的是（）。 A、常用的组织结构模式包括直线职能组织结构等形式 B、职能组织结构优点明显，各部门职能明确，不会出现矛盾的工作指令关系 C、矩阵组织结构适宜用于大的组织系统 D、矩阵组织结构中，纵横向工作部门的指令优先等级是相同的 E、线性组织结构来自于军事组织系统 显示答案  【答案解析】CE 本题考查的是基本的组织结构模式。选项A，常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构；选项B，职能组织结构常出现交叉和矛盾的工作指令关系；选项D，在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。参见教材P13～15。 14. 以下关于线性组织结构模式的叙述中，正确的是（）。 A、指令路径较短 B、指令源是唯一的 C、不能跨部门下达指令 D、只适用于大型工程项目 E、允许越级指挥 显示答案  【答案解析】BC 本题考查的是基本的组织结构模式。线性组织结构每一个部门只有唯一的指令源，但在特大的组织系统中指令路径过长。参见教材P14。 15. 某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（）。 A、以横向指令为主 B、让两类部门自己解决矛盾 C、由工作人员自己解决 D、以纵向指令为主 E、由最高管理人员亲自管理 显示答案  【答案解析】AD 本题考查的是基本的组织结构模式。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可采用纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也减轻该组织系统的最高指挥者协调工作量。参见教材P15。 16. 项目组织结构图可以反映（）。 A、一个组织系统中各元素之间的组织关系 B、一个组织中各子系统之间的组织关系 C、工作对象之间的组织关系 D、各工作单位之间的组织关系 E、各工作人员之间的组织关系 显示答案  【答案解析】ABDE 本题考查的是项目管理的组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统中个子系统之间和个元素之间的组织关系，反映的使工作单位、各工作部门和个工作人员之间的组织关系。参见教材P16。 17. 分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（）。 A、建设项目的工程概况 B、施工方法的选择 C、施工机械的选择 D、各项资源需求量计划 E、安全施工措施 显示答案  【答案解析】BCDE 本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。工程概况及施工特点分析；施工方法和施工机械的选择；分布（分项）工程的施工准备工作计划；分布（分项）工程的施工进度计划；各项资源需求量计划；技术组织措施.质量保证措施和安全施工措施；作业区施工平面布置图设计。参见教材P26。 18. 下列有关施工组织设计的表述，错误的有（）。 A、施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排 B、分部工程施工组织设计是指导分项工程施工的直接依据 C、只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划 D、所有工程的施工组织设计中均需要包含技术组织措施和资源需求量计划 E、编制施工总进度计划和制订施工方案往往可交叉进行 显示答案  【答案解析】BDE 本题考查的是施工组织设计的分类及其内容。分项工程施工组织设计是直接指导分项工程的施工的依据，因此B选项错误；施工组织总设计的编制程序中规定,拟订施工方案后才可编制施工总进度计划，因此E选项错误。选项D，正确的表述应为“对于简单工程,可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面”。单位工程施工组织设计的内容包括：工程概况及施工特点分析；施工方案的选择；单位工程施工准备工作计划；单位工程施工进度计划；各项资源需求量计划；单位工程施工总平面图设计；技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；主要技术经济指标。参见教材P25-27。 返回顶部 豫ICP备14007627号-1 E-mail: ikaoti@qq.com 请添加我们的微信订阅号：ikaoti 该课程有相关更新，便于及时通知免费下载！或扫码加入：