2Z101000 施工管理(3)

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2Z101000 施工管理(3)
单项选择题[试题制作:zk.ikaoti.cn][微信公众号:ikaoti];

1. 施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载,属于项目目标动态控制过程中()的工作。




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2. 在施工成本动态控制过程中,当对工程合同价与实际施工成本、工程款支付进行比较时,成本的计划值是()。




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3. 成本控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为()。




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4. 在国际上,施工企业项目经理是()。




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5. 施工企业项目经理是一个()的名称。




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6. 在紧急情况下为确保施工安全和人员安全,在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时,项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全,但应在()小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。




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7. 施工合同中关于项目经理的说法错误的是()。




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8. 发包人要求承包人更换不称职的项目的说法错误的是()。




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9. 在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是()。




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10. 按照《建设工程项目管理规范》(GB/T50326--2006)中风险评估等级,下图所示的事件风险量区域中,风险等级最低的区域是()。




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11. 进行工程项目建设时,技术风险可能来自于()。




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12. 下列工程项目风险管理工作中,属于风险识别阶段的工作程序是()。




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13. 根据《建设工程安全生产管理条例》第五十七条规定,工程监理单位未对施工组织设计中的安全技术措施进行审查的()。




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14. 根据《建设工程安全生产管理条例》,工程监理单位应当审核施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合()。




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15. 我国的建设工程监理属于国际上()的范畴。




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16. 工程建设监理规划编制完成后,必须经()审批批准。




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17. 为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理,某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统,甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段,甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告,甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的作法。项目实施中出现进度滞后,经技术人员论证、项目经理决策,选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。反映组成该项目所有子系统的是()。




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18. 采用项目结构图对建设工程项目进行分解时,项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合,并与将采用的()结合。




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19. 关于编制施工组织设计应考虑的原则,下列说法错误的是()。




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