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2Z101000　施工管理（4） 多项选择题[试题制作：zk.ikaoti.cn][微信公众号：ikaoti][QQ593777558]； 1. 下列属于项目目标控制的技术纠偏措施的是（）。 A、调整设计 B、改进施工方法 C、改变施工机具 D、改进施工管理 E、调整项目管理班子成员 显示答案  【答案解析】ABC 本题考查的是项目目标动态控制的纠偏措施。动态控制技术措施：分析由于技术的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。参见教材P29。 2. 根据《建设工程项目管理规范》（GB／T50326--2006），项目经理的权限有（）。 A、全权负责组建项目经理部 B、主持项目经理部工作 C、制订项目内部计酬办法 D、决定项目分包人 E、在授权范围内协调项目内外关系 显示答案  【答案解析】BCE 本题考查的是项目经理的权限。选项A为权限范围错误，应该是参与组建项目经理部；选项D正确说法为“参与选择并使用具有相应资质的分包人”。参见教材P35。 3. 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）施工项目经理应履行的职责有（）。 A、对资源进行动态管理 B、建立各种专业管理体系 C、参与工程竣工验收 D、主持编制项目目标责任书 E、进行授权范围内的利益分配 显示答案  【答案解析】ABCE 本题考查的是施工项目经理的责任。项目经理应履行下列职责：（1）项目管理目标责任书规定的职责；（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行整体管理；（3）对资源进行动态管理；（4）建立各种专业管理体系并组织实施；（5）进行授权范围内的利益分配；（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；（8）配合企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。参见教材P35。 4. 关于运用动态控制原理控制施工成本的说法，正确的有（）。 A、相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值 B、施工成本的计划值和实际值相比较，可以是定性的比较 C、如果原定的施工成本目标无法实现，则应采取特别措施及时纠偏，以免产生严重不良后果 D、在进行成本目标分解时，要分析和论证其实现的可能性 E、成本计划值和实际值比较的成果是成本跟踪和控制报告 显示答案  【答案解析】ADE 本题考查的是运用动态控制原理控制施工成本。选项B，应该进行定量的比较，而不是定性的比较。选项C，正确的表述应为“如果原定的施工成本目标无法实现，则调整施工成本目标；通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏”。参见教材P30～31。 施工成本的计划值和实际值的比较包括： （1）工程合同价与投标价中的相应成本项的比较； （2）工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较； （3）施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较； （4）工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较； （5）工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。 5. 根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2006），制定项目管理目标责任书的主要依据有（）。 A、项目管理实施规划 B、项目合同文件 C、组织的管理制度 D、组织的经营方针和目标 E、项目管理规划大纲 显示答案  【答案解析】BCDE 本题考查的是项目管理目标责任书。根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326－2006），编制项目管理目标责任书应依据的资料包括：①项目合同文件；②组织的管理制度；③项目管理规划大纲；④组织的经营方针和目标。参见教材P34。 6. 若某事件经过风险评估，位于事件风险量区域图中的风险区A，则应采取适当措施，降低其（）。 A、发生概率，使它移位至风险区D B、损失量，使它移位至风险区C C、发生概率，使它移位至风险区C D、损失量，使它移位至风险区B E、发生概率，使它移位至风险区B 显示答案  【答案解析】BE 本题考查的风险和风险量的内涵。若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。参见教材P37。 7. 工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包括（）。 A、收集与施工风险有关的信息 B、确定风险因素 C、分析风险因素发生的概率 D、分析各种风险的损失量 E、编制施工风险识别报告 显示答案  【答案解析】ABE 本题考查的是施工风险和施工风险管理的工作任务及工作流程。风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括：（1）收集与施工风险有关的信息；（2）确定风险因素；（3）编制施工风险识别报告。CD选项为风险评估的任务。施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。参见教材P39。 8. 均具有投资目标的项目管理包括（）的项目管理。 A、业主方 B、施工方 C、设计方 D、供货方 E、项目总承包方 显示答案  【答案解析】ACE 本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。BD只有成本目标，没有投资目标。参见教材P2～5。 9. 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，它的主要特征有（）。 A、一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调 B、不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任 C、与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等 D、一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订 E、一般情况下，施工总承包管理方只承担施工任务，它不进行施工的总体管理和协调 显示答案  【答案解析】ABCD 本题考查的是施工总承包方管理方的主要特征。除了选项ABCD外，施工总承包管理方的特征还有：（1）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。（2）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。参见教材P5。 10. 下列选项中，属于建设项目工程总承包的特点的有（）。 A、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式 B、是提高我国企业国际竞争力的有效途径 C、是规范建筑市场秩序的重要措施 D、负责施工资源的供应组织 E、建设项目总承包的目的是为项目建设增值 显示答案  【答案解析】ABCE 本题考查的是建设项目工程总承包方的特点。工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施；是贯彻党的十六大关于“走出去”的发展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。建设项目工程总承包以达到项目建设增值为目的。参见教材P6。 11. 在组织论中，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（）。 A、工作任务分工 B、项目管理分工 C、工作流程分工 D、管理项目分工 E、管理职能分工 显示答案  【答案解析】AE 本题考查的是组织论和组织工具。组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。参见教材P7。 12. 某建设项目的总承包商为实现项目目标，运用组织工具设计了项目组织系统，包括项目结构图、组织结构图（管理组织结构图）、工作任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织图（如：投资控制流程、进度控制流程、工程设计变更流程组织、信息处理工作流程组织等）。上述案例背景中属于动态关系的组织工具是（）。 A、设计变更流程组织 B、组织结构图 C、项目结构图 D、信息处理工作流程组织 E、工作任务分工表 显示答案  【答案解析】AD 本题考查的是基本的组织结构模式。选项B、C、E是一种静态的关系。参见教材P13。 13. 关于项目结构图和组织结构图的说法，正确的是（）。 A、项目结构图中，矩形框表示工作任务 B、项目结构图中，用双向箭线连接矩形框 C、组织结构图中，用直线连接矩形框 D、组织结构图中，矩形框表示工作部门 E、项目结构图和组织结构图都是组织工具 显示答案  【答案解析】ADE 本题考查的是基本的组织结构模式。项目结构图中，用直线连接矩形框；组织结构图中，用单向箭线连接矩形框。参见教材P13。 返回顶部 豫ICP备14007627号-1 E-mail: ikaoti@qq.com 请添加我们的微信订阅号：ikaoti 该课程有相关更新，便于及时通知免费下载！或扫码加入：