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第二章 工商企业组织结构 单项选择题-[试题制作：zk.ikaoti.cn][微信公众号：ikaoti][QQ593777558]； 1. 按（）划分部门是大多数企业普遍采用的一种部门化方法。 A、职能 B、产品 C、区域 D、市场 显示答案  【答案解析】A 本题考查部门划分的主要方法。按工作职能划分部门是大多数企业普遍采用的一种部门化方法。 2. 按（）划分部门的缺点是容易产生部门主义或本位主义，会给部门之间的相互协调带来困难。 A、产品 B、市场 C、职能 D、区域 显示答案  【答案解析】C 本题考查部门划分的方法。按职能划分部门的缺点是容易产生部门主义或本位主义，会给部门之间的相互协调带来困难。 3. 按（）划分部门有利于发挥专用设备效益，发挥人员的技能和专业知识，同时有利于部门内的协调，以及产品的增长和发展。 A、市场 B、产品 C、职能 D、区域 显示答案  【答案解析】B 本题考查部门划分的方法。按产品划分部门有利于发挥专用设备效益，发挥人员的技能和专业知识，同时有利于部门内的协调，以及产品的增长和发展。 4. 组织中较低管理层次决策的范围越广，涉及的职能越多，说明该组织的分权程度（）。 A、最低 B、越低 C、越高 D、最高 显示答案  【答案解析】C 本题考查集权与分权的相关内容。组织中较低管理层次决策的范围越广，涉及的职能越多，说明该组织的分权程度越高。 5. 如果决策前须向上级“咨询”，则分权程度（）。 A、极高 B、较高 C、最高 D、较低 显示答案  【答案解析】D 本题考查集权与分权的相关内容。如果上级对下级的决策没有任何控制，则分权程度极高；如果下级在决策后要向上一级报告备案，则分权程度次之；如果决策前须向上级“咨询”，则分权程度更低。 6. 引起企业变革的内部驱动因素不包括（）。 A、企业目标的选择与修正 B、组织职能的转变 C、企业领导者的转变 D、企业成员内在动机与需求的变化 显示答案  【答案解析】C 本题考查引起企业变革的内部驱动因素。 7. （）的特点是在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门。 A、直线制 B、职能制 C、矩阵制 D、事业部制 显示答案  【答案解析】B 本题考查职能制的特点。职能制的特点是在各级行政领导之下，按专业分工设置管理职能部门。 8. （）一般适用于企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业。 A、事业部制 B、矩阵制 C、直线职能制 D、职能制 显示答案  【答案解析】C 本题考查直线职能制的适用范围。直线职能制一般适用于企业规模不大，产品品种不太复杂，工艺稳定，市场情况比较容易掌握的企业。 9. （）是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。 A、企业集团结构 B、事业部制 C、矩阵制 D、职能制 显示答案  【答案解析】B 本题考查事业部制的相关内容。事业部制又叫联邦分权制，是目前国外大型企业普遍采用的一种管理组织形式。 10. （）是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的决策权和行动权。 A、集权 B、分权 C、授权 D、分工 显示答案  【答案解析】C 本题考查授权的概念。授权是指上级委托给下级一定的权力，使下级在一定的监督之下，具有相当的决策权和行动权。 11. 授权是一个过程，这一过程发生在（）。 A、同级之间 B、直线与参谋之间 C、直线与代理之间 D、上下级之间 显示答案  【答案解析】D 本题考查授权的相关内容。授权不是在平级中间实施的行为，其完全是在组织内上下级之间进行。 12. 学习型组织的五项修炼中，（）是最基本的修炼方式，也是最重要的修炼方式。 A、自我超越 B、改善心智模式 C、建立共同愿景 D、团队学习 显示答案  【答案解析】D 本题考查学习型组织的五项修炼。团队学习是一种最基本的修炼方式，也是最重要的修炼方式。 13. 战略联盟具有的组织原则不包括（）。 A、目标导向原则 B、创新型原则 C、相互约束原则 D、节俭原则 显示答案  【答案解析】D 本题考查战略联盟的组织原则。组织原则有：目标导向原则、创新型原则、更新观念原则、相互约束原则、讲求信誉原则、保护商业秘密原则。 14. （）是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。 A、管理幅度 B、管理层次 C、分工 D、写作 显示答案  【答案解析】A 本题考查管理幅度的概念。通常情况下，管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量。 15. 按照分工和专业化发展的顺序，第一种专业化形态是（）。 A、产品专业化 B、零部件专业化 C、工艺专业化 D、部门专业化 显示答案  【答案解析】D 本题考查分工与专业化的发展。 16. 企业变革的战略类型不包括（）。 A、技术变革 B、管理变革 C、战略与结构变革 D、文化变革 显示答案  【答案解析】B 本题考查企业变革的战略类型，包括：技术变革、产品与服务变革、战略与结构变革、文化变革。 17. 技术复杂、工艺整体性要求不高的企业，组织应（）。 A、以集权型为主 B、以分权型为主 C、以集权型和分权型并存为主 D、无特定要求 显示答案  【答案解析】B 本题考查企业组织结构形式的选择。技术复杂、工艺整体性要求不高的企业，组织应以分权型为主。 18. 大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立（）。 A、集权型组织 B、分权型组织 C、集权型和分权型并存组织 D、无特定要求 显示答案  【答案解析】B 本题考查企业组织结构形式的选择。大型和特大型企业要获得规模效益，普遍要求建立分权型组织系统。 19. 中型企业适宜（）。 A、集权型组织 B、分权型组织 C、集权和分权相结合型的组织 D、无特定要求的组织 显示答案  【答案解析】C 本题考查企业组织结构形式的选择。中型企业适宜集权和分权相结合，以分权为主，这样管理成本低，组织效率高。 20. 虚拟企业的经营方式不包括（）。 A、虚拟制造 B、虚拟开发 C、虚拟销售 D、虚拟培训 显示答案  【答案解析】D 本题考查虚拟企业的经营方式。包括虚拟制造、虚拟销售、虚拟开发、虚拟结算、虚拟管理、虚拟服务。 21. 直线关系实质上是（）。 A、代理关系 B、协助关系 C、对立关系 D、命令关系 显示答案  【答案解析】D 本题考查直线关系的含义。直线关系是上级指挥下级的关系，其实质上是一种命令关系。 多项选择题[试题制作：zk.ikaoti.cn][微信公众号：ikaoti][QQ593777558]； 22. 企业集团结构的优点是（）。 A、有利于展开国内外市场的竞争 B、有利于企业资源配置的最优化 C、有利于防范经营风险 D、有利于事业部之间的竞赛，增强企业的活力 E、有利于经营管理人才的培养 显示答案  【答案解析】ABC 本题考查企业集团结构的优点。企业集团结构的优点是：组织规模大，实力强，有利于展开国内外市场的竞争；能够在比较大的范围内组织经营资源，有利于企业资源配置的最优化；多角度经营方式的实施有利于防范经营风险，实现较大范围的资源共享；企业集团形式也十分有利于企业无形资产的构建和发挥作用。 23. 环境对企业组织设计的影响主要表现在（）。 A、对企业组织结构的整体特征产生影响 B、对企业内各部门的关系产生影响 C、对管理职务的设计产生影响 D、对企业内职务和部门的设计产生影响 E、对企业内各项管理职务及其部门之间的关系产生影响 显示答案  【答案解析】ABD 本题考查环境对企业组织设计的影响。一般而言，环境对企业组织设计的影响主要表现在二个不同的方面：一是对企业组织结构的整体特征产生影响；二是对企业内各部门的关系产生影响；三是对企业内职务和部门的设计产生影响。 24. 企业组织的学习模式包括（）。 A、适应性学习模式 B、发展性学习模式 C、过渡性学习模式 D、创新性学习模式 E、全面性学习模式 显示答案  【答案解析】ABCD 本题考查企业组织的学习模式，其中不包括全面性学习模式。 25. 战略联盟组织模式具有的特征是（）。 A、有助于降低投资风险 B、结盟成员的双赢性 C、组织结构上的紧密性 D、比较优势是战略联盟的基础 E、有助于生产效率的提高 显示答案  【答案解析】ABD 本题考查战略联盟组织模式的特征。 26. 管理层次与管理幅度的关系决定了组织具有的组织结构形态是（）。 A、扁平结构形态 B、平行结构形态 C、垂直结构形态 D、锥形结构形态 E、圆形结构形态 显示答案  【答案解析】AD 本题考查组织具有的结构形态。管理层次与管理幅度的反比关系决定了组织具有两种基本的组织结构形态，即扁平结构形态和锥形结构形态。 27. 20世纪80年代以来，世界范围的分工和专业化的发展呈现出的新特点是（）。 A、纵向分工成为国际分工的主要形式 B、分工和专业化扩展到国际范围 C、出现了新型的专业化形式 D、出现了新型的“灵捷制造方式” E、协作的重要性空前提高了 显示答案  【答案解析】BCDE 本题考查世界范围的分工和专业化的发展特点。 28. 按照企业生命周期理论，企业组织在发展过程中都会表现出的阶段包括（）。 A、创业阶段 B、集体化阶段 C、规范化阶段 D、精细阶段 E、衰退阶段 显示答案  【答案解析】ABCD 本题考查企业组织生命周期的相关内容。 返回顶部 豫ICP备14007627号-1 E-mail: ikaoti@qq.com 请添加我们的微信订阅号：ikaoti 该课程有相关更新，便于及时通知免费下载！或扫码加入：