一、阅读理解
1、某实施监理的工程项目，监理工程师在对施工单位报送的施工组织设计审核时发现两个问题：一是施工单位为方便施工，将设备管道竖井的位置做了移位处理；二是工程的有关实验主要安排在施工单位的试验室进行。总监理工程师分析后认为，管道竖井移位方案不会影响工程使用功能和安全，因此，签认了该施工组织设计报审表并送达建设单位；同时指示专业监理工程师对施工单位试验室资质等级及其实验范围等进行考核。
项目监理工程中发生如下事件：
事件1：在建设单位主持召开的第一次工地会议上，建设单位介绍工程开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。总监理工程师认为施工许可证未办理好之前，不宜开工。对此，建设单位代表很不满意，会后建设单位起草了会议纪要，纪要明确边施工边办理施工许可证，并将此会议纪要送发监理单位、施工单位，要求遵照执行。
事件2：设备安装施工要求安装人员有安装资格证书。专业监理工程师检查时发现施工安装人员与资格报审名单中的人员不完全相符，其中5名安装人员无安装资格证书，他们已参加并完成了该工程的一项设备安装工作。
事件3：设备调试时，总监理工程师发现施工单位未按技术规程要求进行调试，存在较大的质量和安全隐患，立即签发了工程暂停令，并要求施工单位整改。施工单位用了2天时间整改后被指令复工。对此次停工，施工单位向总监理工程师提交了费用索赔和工程延期的申请，强调设备调试为关键工作，停工2天导致窝工，建设单位应给予工期顺延和费用补偿，理由是虽然施工单位未按技术规范调试但并未出现质量和安全事故，停工2天是监理单位要求的。
<0>、总监理工程师应如何组织审批施工组织设计总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理是否妥当说明理由。
<0>、专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核哪些内容
<0>、事件1中建设单位在第一次的工地会议中的做法有哪些不妥写出正确的做法。
<0>、监理单位应如何处理事件2
<0>、在事件3中，总监理工程师的做法知否妥当施工单位的费用索赔和工程延期要求是否应该被批准说明理由。
0、某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件：
事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。
事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》。
事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了《监理工程师通知单》要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了《工程暂停令》，要求对该分部工程停工整改。
事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位做出了赔偿。因修复损坏的设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。
<0>、指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。
<0>、事件2中专业监理工程师的做法是否妥当《监理工程师通知单》中对甲施工单位的要求应包括哪些内容
<0>、分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当。不妥之处，说明理由并写出正确做法。
<0>、在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的工作
<0>、乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确说明理由。
0、背景：
某工程，建设单位与甲施工单位按照《建设工程施工合同》（示范文本）签订了合同。经建设单位同意，甲施工单位选择了乙施工单位作为专业工程分包。工程实施过程中发生了以下事件：
事件1：基础工程施工时，专业监理工程师在熟悉图纸时，施工单位提出改进措施，可以提高工程质量，缩短工程时间。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。
事件2：专业分包工程实施过程中，专业监理工程师巡视时发现分包工程部分存在质量隐患。报告总监理工程师后，总监理工程师同时向甲、乙两施工单位发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。
事件3：主体工程施工时，甲施工单位在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。专业监理工程师发现后立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令（因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工）。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。
事件4：乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工单位提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工系执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。
事件5：对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工系监理工程师失职造成，且事先未征得建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。
<0>、针对事件1，请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理
<0>、针对事件2，甲施工单位的答复是否妥当为什么总监理工程师签发的整改通知是否妥当为什么
<0>、针对事件3，本次暂停施工是否正确为什么
<0>、针对事件4，甲施工单位的说法是否正确为什么乙施工单位的损失应由谁承担
<0>、针对事件5，建设单位的说法是否正确为什么
0、某实施监理的工程，监理合同履行过程中发生以下事件。
事件1：监理规划中明确的部分工作如下：
（1）论证工程项目总投资目标。
（2）制定施工阶段资金使用计划。
（3）编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划。
（4）审查确认施工分包单位。
（5）检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明。
（6）协助建设单位确定招标控制价。
（7）计量已完工程。
（8）验收隐蔽工程。
（9）审核工程索赔费用。
（10）审核施工单位提交的工程结算书。
（11）参与工程竣工验收。
（12）办理工程竣工备案。
事件2：建设单位提出要求，即总监理工程师应主持召开第一次工地会议、每周一次的工地例会以及所有专业性监理会议，负责编制各专业监理实施细则，负责工程计量，主持整理监理资料。
事件3：项目监理机构履行安全生产管理的监理职责，审查了施工单位报送的安全生产相关资料。
事件4：专业监理工程师发现，施工单位使用的起重机械没有现场安装后的验收合格证明，随即向施工单位发出“监理工程师通知单”。
<0>、针对事件1中所列的工作，分别指出哪些属于施工阶段投资控制工作、哪些属于施工阶段质量控制工作；对不属于施工阶段投资、质量控制工作的，分别说明理由。
<0>、指出事件2中建设单位所提要求的不妥之处，写出正确做法。
<0>、事件3中，根据《建设工程安全生产管理条例》，项目监理机构应审查施工单位报送资料中的哪些内容
<0>、事件4中，“监理工程师通知单”应对施工单位提出哪些要求
0、某市政工程分为四个施工标段。某监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1-1所示。

一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。
经监理单位技术负责人批准，总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则；又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告；并安排专人主持整理项目的监理文件档案资料.总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。
<0>、图1-1所示项目监理机构属何种组织形式？说明其主要优点。
<0>、调整后的项目监理机构属何种组织形式？画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。
<0>、指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。
<0>、指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。
0、背景：
某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理任务施工单位。
在工程实施过程中，发生如下事件：
事件1：监理单位编制施工招标文件时，建设单位提出投标人资格必须满足以下要求：
（1）投标人近5年获得过鲁班奖；
（2）投标人为本省企业；
（3）拥有国有股份；
（4）取得安全生产许可证。
事件2：施工单位甲与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订合同后，施工单位甲向项目监理机构提交了分包单位乙的资格报审材料，包括营业执照、特殊行业施工许可证、分包单位业绩及拟分包工程的内容和范围。项目监理机构认为分包单位资格报审材料不全，要求施工单位补充提交相应材料。
事件3：基础工程施工过程中，监理工程师巡视时发现施工单位采用了的一项新工艺，但未向项目监理机构报审过。
事件4：主体装修工程施工时，施工单位发现图纸错误，导致工程局部无法正常进行。施工单位采取措施后，未影响工期，但造成了工人窝工等损失。施工单位向项目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。
<0>、逐条指出事件1中监理单位是否应采纳建设单位提出的要求，分别说明理由。
<0>、事件2中，施工单位还应补充提交哪些材料？
<0>、写出监理工程师对事件3的处理程序。
<0>、根据《建设工程监理规范》的规定，写出事件4中项目监理机构处理变更设计和费用索赔的程序。
0、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。
为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。
总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：
（1）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；
（2）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；
（3）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；
（4）质量控制组负责人审批项目监理实施细则；
（5）A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。
<0>、绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。
<0>、指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。
<0>、指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法。
0、某工程，建设单位通过招投标方式选择监理单位，并科学的选择了评标办法。
<0>、指出建设工程招标方式的种类，分别指出优缺点。
<0>、指出工程监理投标文件中监理大纲的主要内要内容。
<0>、指出监理招投标评标办法中，主要的评标要素。
<0>、指出监理投标文件编制依据。
0、某工程项目，估算总投资4200万元，由地方政府投资建设。建设项目法人决定采用公开招标方式选择施工总承包单位，并经建设主管部门批准，自行组织招标工作。为加快工程建设进度和保证工程质量要求，建设项目法人发布的招标公告及招标文件对招标投标工作作出如下安排和要求：
（1）2014年3月8日8时至2014年3月11日17时购买招标文件；
（2）2014年3月26日14时为投标截止时间；
（3）2014年4月1日10时组织开标；
（4）各投标单位在提交投标文件时，需按照估算总投资的2%提交投标保证金；
（5）所有工程材料均由中标人采购，但钢材需按建设项目法人指定，采购某钢铁公司的产品。
<0>、本项目法人自行组织招标的条件是什么？
<0>、建设项目法人对招标投标工作的安排和要求有何不妥？说明理由。

一、阅读理解
1、
【正确答案】 （1）总监理工程师组织审批施工组织设计的程序：总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师对承包商提交的施工组织设计进行审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师重新审查。
（2）总监理工程师对施工单位报送的施工组织设计内容的审批处理中，第一个问题的处理不妥，因总监理工程师无权改变设计。第二个问题的处理妥当，属于施工组织设计审查应处理的问题。
【正确答案】 专业监理工程师对施工单位试验室除考核资质等级及其试验范围外，还应考核的内容如下：
（1）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；
（2）试验室管理制度；
（3）试验人员资格证书。
【正确答案】 事件1中，建设单位在第一次工地会议中的做法不妥之处及正确做法如下：
（1）不妥之处：开工准备工作基本完成，施工许可证正在办理，要求会后就组织开工。
正确做法：开工准备工作全部完成，施工许可证办理完毕后，才可以开工。
（2）不妥之处：会后建设单位起草了会议纪要。
正确做法：会议纪要由项目监理机构负责起草。
（3）不妥之处：将会议纪要送发监理单位、施工单位。
正确做法：会议纪要由与会各方代表会签。
【正确答案】 监理单位对事件2的处理：监理工程师下达停工令，并责令施工企业将5名无安装资格证书的安装人员撤出施工现场，并对已完成的设备安装工程进行检验，责令施工企业进行整改。施工单位整改合格后，由总监理工程师下达复工令。
【正确答案】 （1）事件3中总监理工程师的做法是妥当的。
（2）施工单位的费用索赔和工程延期不应该被批准。
理由：该质量和安全隐患是由于施工单位未按技术规程的要求进行调试造成的，虽然是关键工作，但也不应该批准工期顺延，费用由施工单位承担。
2、
【正确答案】 （1）不妥之处：“凭以往经验进行安全估算”；
正确做法：应进行安全验算。
（2）不妥之处：“质量检查员兼任施工现场安全员工作”；
正确做法：应配备专职安全生产管理人员。
（3）不妥之处：“遂将专项施工方案报送总监理工程师签认”；
正确做法：专项施工方案应先经甲施工单位技术负责人签认。
【正确答案】 （1）妥当；
（2）主要内容：重新建立施工测量控制网；改进保护措施。
【正确答案】 （1）发出《监理工程师通知单》妥当。
（2）不妥之处：签发《工程暂停令》；
理由：无权签发《工程暂停令》（或只有总监理工程师才有权签发《工程暂停令》）；
正确做法：专业监理工程师向总监理工程师报告，总监理工程师在征得建设单位同意后发出《工程暂停令》。
【正确答案】 质量事故处理完毕后，具备工程复工条件时，施工单位提出复工申请，项目监理机构应审查施工单位报送的工程复工报表及有关资料，符合要求后，总监理工程师签署审核意见，报建设单位批准后，签发工程复工令。
【正确答案】 正确。理由：（1）乙施工单位与建设单位有合同关系；甲施工单位与建设单位有合同关系；（2）甲、乙两单位无合同关系，乙受到甲单位影响了工期，应向发包人索赔工期补偿。
3、
【正确答案】 不妥之处：总监理工程师直接致函设计单位。
理由：总监理工程师无权进行设计变更。发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。
不妥之处：设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。
理由：总监理工程师不得将“口头同意”的设计变更内容写成监理指令通知施工单位执行。设计单位应当形成书面文件、设计图纸交由建设单位，监理机构根据建设单位认可的设计变更文件签发指令。
【正确答案】 （1）甲施工单位的答复不妥。
理由：分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责任。
（2）总监理工程师签发的整改通知不妥。
理由：整改通知单应签发给甲施工单位，因乙施工单位和建设单位没有合同关系。
【正确答案】 本次暂停施工不正确。
理由：专业监理工程师无权签发《工程暂停令》，应由专业监理工程师应报告总监理工程师，由总监理工程师签发工程暂停令。
【正确答案】 不正确。
理由：乙施工单位与建设单位没有合同关系（或甲、乙施工单位有合同关系），乙施工单位的损失应由甲施工单位承担。
【正确答案】 不正确。
理由：因监理工程师是在合同授权内履行职责，施工单位所受的损失不应由监理单位承担。
4、
【正确答案】 事件1中：
属于施工阶段投资控制工作的有：（2）制定施工阶段资金使用计划；（7）计量已完工程；（9）审核工程索赔费用；（10）审核施工单位提交的工程结算书。
属于施工阶段质量控制工作的有：（4）审查确认施工分包单位；（5）检查施工单位试验室试验设备的计量检定证明；（8）验收隐蔽工程；（11）参与工程竣工验收。
不属于施工阶段投资、质量控制工作的有：（1）论证工程项目总投资目标；理由：属于前期决策阶段工作内容。（3）编制由建设单位供应的材料和设备的进场计划；理由：属于施工阶段进度控制工作内容。（6）协助建设单位确定招标控制价；理由：属于招标阶段工作内容。（12）办理工程竣工备案；理由：属于建设单位工作内容。
【正确答案】 事件2中，有以下4处不妥：
（1）总监理工程师主持召开第一次工地会议不妥。正确做法：由建设单位主持召开第一次工地会议。
（2）总监理工程师主持召开所有专业性监理会议不妥。正确做法：可根据需要，分别由总监理工程师或专业监理工程师主持召开专业性监理会议。
（3）总监理工程师负责编制各专业监理实施细则不妥。正确做法：由专业监理工程师负责编制相应专业监理实施细则。
（4）总监理工程师负责工程计量不妥。正确做法：由专业监理工程师负责工程计量。
【正确答案】 事件3中，项目监理机构应审查施工单位报送的施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。
【正确答案】 事件4中，专业监理工程师在《监理工程师通知单》中应对施工单位提出下列要求：
（1）立即停止使用起重机械；
（2）由施工单位组织相关单位共同验收。
5、
【正确答案】 （1）直线制组织形式。
（2）优点：机构简单、权力集中（或命令统一）、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。
【正确答案】 （1）调整后的项目监理机构属于矩阵制组织形式。
（2）该组织结构示意图如下

（3）缺点：纵横向协调工作量大，矛盾指令处理不当会产生扯皮现象。
【正确答案】 （1）安排总监理工程师代表调配相应的监理人员不妥，应由总监理工程师负责调配。
（2）安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥，应由总监理工程师主持修改。
（3）安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥，应由总监理工程师审批。
（4）安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告不妥，应由总监理工程师和监理企业技术负责人签发。
（5）指定专人主持整理项目的监理文件档案资料不妥，应由总监理工程师主持。
【正确答案】 直接移交城建档案管理机构保存不妥。
正确归档程序为：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。
6、
【正确答案】 事件1中：
（1）投标人近5年获得过鲁班奖的要求不能采纳。理由：招标人不得以获得鲁班奖排斥潜在投标人。
（2）投标人为本省企业的要求不能采纳。理由：招标人不得以地区限制排斥潜在投标人。
（3）投标人拥有国有股份的要求不能采纳。理由：招标人不得对潜在投标人实行歧视政策。
（4）投标人取得安全生产许可证的要求应该采纳。理由：投标人必须取得安全生产许可证。
【正确答案】 施工单位还应补充提交的材料包括：企业资质等级证书；安全生产许可文件；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
【正确答案】 事件3中的处理程序为：
（1）专业监理工程师报告总监理工程师；
（2）总监理工程师下达《工程暂停令》；
（3）要求建安工程施工单位申报相应的施工工艺措施和证明材料；
（4）组织专家进行专题论证；
（5）经审定通过后予以签认并下达《工程复工令》。
【正确答案】 事件4中，项目监理机构处理变更设计的处理程序如下：
（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查变更设计申请，同意后提交建设单位；
（2）项目监理机构取得设计变更文件后结合实际情况对变更费用进行评估；
（3）总监理工程师就评估情况与建设单位和施工单位协调；
（4）总监理工程师签发工程变更单；
（5）项目监理根据工程变更单监督施工单位实施。
项目监理机构费用处理索赔的程序如下：
（1）审查索赔申请，符合索赔条件时予以受理；
（2）对费用索赔与建设单位和施工单位进行协商；
（3）在合同约定时限内签署索赔审批表。
7、
【正确答案】 监理机构的组织机构如下图所示：

其缺点：
（1）职能部门与指挥部门易产生矛盾；
（2）信息传递路线长，不利于互通信息。
【正确答案】 总监理工程师工作中不妥之处及相应的正确做法：
（1）安排项目监理组负责人分别主持编写监理规划不妥。正确的做法是：应由总监理工程师主持。
（2）要求六个职能管理部门直接对施工单位进行管理不妥。正确的做法是：各标段监理组直接对施工单位进行监督管理；各职能部门是监理组负责人的参谋，只能对监理组进行业务指导。
（3）总监理工程师主持第一次工地会议不妥。正确的做法是：第一次工地会议应由建设单位主持。
（4）第一次工地会议后，总监理工程师审核批准监理规划，报送建设单位不妥。正确的做法是：在第一次工地会议前的一个规定时间，总监审批监理规划后，报送建设单位。
（5）要求A2标段出现质量隐患时由A2标段监理组专业监理工程师直接通知乙施工单位整改不妥。正确的做法是：通知施工总包单位进行整改。
（6）由标段监理组负责人签发《工程暂停令》不妥。正确的做法是：《工程暂停令》应由总监理工程师在建设单位认可下签发。
【正确答案】 监理人员职责分工不妥之处及正确做法：
（1）投资控制组负责人签发工程款支付证书不妥。支付证书应由总监理工程师签发。
（2）合同管理组负责人负责调解合同双方争议和处理工程索赔不妥。调节合同争议和处理工程索赔应由总监理工程师负责。
（3）质量控制组负责人负责审批项目监理实施细则不妥。监理实施细则应由总监理工程师审批。
（4）进度控制组负责人审批工程延期不妥。工程延期应经建设单位认可，由总监理工程师审批。
（5）两个标段项目监理组负责人分别检查和监督标段人员工作，及时调换不称职人员不妥。总监理工程师应负责检查和监督标段监理组的工作；监理组负责人负责组织、指导、检查和监督本标段人员的工作，对于不称职人员及时报告总监理工程师，由总监理工程师决定调换。
8、
【正确答案】 招标方式包括：公开招标和邀请招标。
（1）公开招标优点：可使建设单位有较大的选择范围，可在众多投标人中选择经验丰富、信誉良好的工程监理单位，能够大大降低串标、围标、抬标和其他不正当交易的可能性；
缺点：准备招标、资格预审和评标的工作量大，因此，招标时间长，招标费用较高。
（2）邀请招标优点：既可节约招标费用，又可缩短招标时间；
缺点：由于限制了竞争范围，选择投标人的范围和投标人竞争的空间有限，可能会失去技术和服务方面有竞争力的投标者，失去理想中标人。
【正确答案】 监理大纲一般应包括的主要内容如下：（1）工程概况；（2）监理依据和监理工作内容；（3）工程监理实施方案；（4）工程监理难点、重点及合理化建议。
【正确答案】 通常会将下列要素作为评标内容：（1）工程监理单位的基本素质；（2）工程监理人员配备；（3）建设工程监理大纲；（4）实验检验仪器设备及其应用能力；（5）建设工程监理费用报价。
【正确答案】 （1）国家及地方有关建设工程监理投标的法律法规及政策；
（2）建设工程监理招标文件；
（3）企业现有的设备资源；
（4）企业现有的人力及技术资源；
（5）企业现有的管理资源。
9、
【正确答案】 招标人具备编制招标文件和组织评标能力就可以自行组织招标。
【正确答案】 建设项目法人对招标投标工作安排和要求的不妥之处及理由如下：
（1）不妥之处：2014年3月8日8时至2014年3月11日17时为购买招标文件的时间。
理由：自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。
（2）不妥之处：2014年3月26日14时为投标截止时间。
理由：依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20d。
（3）不妥之处：2014年4月1日10时组织开标。
理由：开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。
（4）不妥之处：钢材需按建设项目法人指定，采购某钢铁公司的产品。
理由：进行材料采购时，不得指定专门的公司。