一、单项选择题
1、下列关于平行承发包模式特点的说法中，正确的是（）。
A、有利于缩短工期
B、有利于控制工程造价
C、工程总价可较早确定
D、建设周期较长
2、建设单位将建设工程设计、施工及材料设备采购任务经分解后分别发包若干设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各承包单位签订合同的组织管理模式是（）。
A、平行承发包模式
B、施工总承包模式
C、工程总承包模式
D、施工总承包管理模式
3、下列选项中，属于建设工程监理委托方式中平行承发包模式缺点的是（）。
A、质量控制难度大
B、投资控制难度大
C、进度控制难度大
D、业主选择承包单位范围小
4、平行承发包模式的缺点之一是工程造价控制难度大，其主要表现形式不包括（）。
A、工程总价不易确定，影响工程造价控制的实施
B、工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了工程造价控制难度
C、合同数量比较多，造成工程造价控制困难
D、施工过程中设计变更和修改较多，导致工程造价增加
5、建设工程平行承发包模式的缺点是（）。
A、建设周期较长
B、合同数量多
C、进度控制难度大
D、质量控制难度大
6、与施工总承包模式相比，建设工程平行承发包模式的优点是（）。
A、有利于质量控制
B、有利于造价控制
C、有利于缩短工期
D、有利于合同管理
7、同时适用于平行承发包、施工总承包、工程总承包模式的委托监理模式是业主（）。
A、按不同合同标段委托多家监理单位
B、按不同建设阶段委托监理单位
C、委托一家监理单位
D、委托多家监理单位
8、在建设工程平行承发包模式下，需委托多家工程监理单位实施监理时，各工程监理单位之间的关系需要由（）进行协调。
A、设计单位
B、建设单位
C、质量监督机构
D、施工总承包单位
9、建设工程施工实行平行发包时，若建设单位委托多家监理单位实施监理，则“总监理工程师单位”在监理工作中的主要职责是（）。
A、协调、管理各承建单位的工作
B、协调、管理各监理单位的工作
C、协调业主与各参建单位的关系
D、协调、管理各承建单位和监理单位的工作
10、平行承发包模式条件下，业主委托一家监理单位实施监理时，监理单位的项目监理机构（）对各施工单位实施监理。
A、可组建2个监理分支机构
B、不应组建监理分支机构
C、组建不超过两个监理分支机构
D、可组建多个监理分支机构
11、采用施工总承包模式，可能出现的问题是（）。
A、不利于组织管理
B、不利于控制工程造价
C、不利于工程质量控制
D、施工总承包单位的报价可能较高
12、下列属于工程总承包模式的缺点的是（）。
A、不利于控制工程造价
B、不利于缩短建设周期
C、不利于控制工程进度
D、总承包单位要承担较大风险
13、工程总承包模式的优点是（）。
A、合同关系简单
B、招标发包工作难度小
C、建设单位择优选择工程总承包单位的范围大
D、有利于质量控制
14、下列属于施工总承包模式的缺点的是（）。
A、不利于建设工程的组织管理
B、不利于建设单位的合同管理
C、建设周期较长
D、不利于工程质量控制
15、建设项目监理工作的总负责人是（）。
A、监理员
B、专业监理工程
C、总监理工程师
D、总监理工程师代表
16、实施建设工程监理的过程中，收集完建设工程监理的有关资料之后需要做的工作是（）。
A、编制建设工程监理大纲
B、编制监理规划及监理实施细则
C、组建项目监理机构
D、向建设单位提交工程监理文件资料
17、建设工程监理实施程序中，编制监理规划及监理实施细则的后续工作是（）。
A、编制建设工程监理大纲
B、编制监理规划
C、规范化地开展监理工作
D、向建设单位提交工程监理文件资料
18、在正式验收前组织工程竣工预验收的是（）。
A、项目监理机构
B、建设单位
C、施工单位
D、建设行政主管部门
19、监理工程师既要维护建设单位合法权益，也不能损害其他有关单位的合法权益，为使这一职能顺利实施，必须坚持（）原则。
A、实事求是
B、综合效益
C、严格监理
D、公平、独立、诚信、科学
20、建设工程监理各项工作按一定的逻辑顺序展开，使建设工程监理工作有效地达到目的，而不会出现工作状态的无序和混乱，这是（）的体现。
A、工作的时序性
B、职责分工的严密性
C、完成目标的准确性
D、工作目标的确定性
21、建设工程监理工作由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成，（）体现了监理工作的规范化，是协调进行监理工作的前提和实现监理目标的重要保证。
A、目标控制的动态性
B、职责分工的严密性
C、监理指令的及时性
D、监理资料的完整性
22、监理工程师“应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作”，属于工程监理实施的（）原则。
A、权责一致
B、实事求是
C、热情服务
D、综合效益
23、总监理工程师对社会公众利益负责，对建设单位投资效益负责，同时也对所监理项目的监理效果负责，这体现了总监理工程师是建设工程监理的（）主体。
A、决策
B、权力
C、利益
D、行为
24、一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师，当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位同意，且最多不得超过（）项。
A、二
B、三
C、四
D、五
25、项目监理机构组织结构设计中，确定管理层次与管理跨度之后需要做的工作是（）。
A、制定岗位职责及考核标准
B、划分项目监理机构部门
C、选派监理人员
D、制定工作流程和信息流程
26、项目监理机构设立应遵循（）的原则。
A、适应、精简、高效
B、科学、精简、高效
C、适应、精简、先进
D、适应、科学、高效
27、在建立项目监理机构的步骤中，处于确定项目监理机构目标与设计项目监理机构组织结构之间的工作是（）。
A、划分项目监理机构的分解目标
B、确定监理工作内容
C、选择组织结构形式
D、划分项目监理机构部门
28、项目监理机构组织结构设计中，制定岗位职责及考核标准的前一步骤是（）。
A、选择组织结构形式
B、划分项目监理机构部门
C、选派监理人员
D、制定工作流程和信息流程
29、在项目监理机构中，具体负责监理活动的操作实施的是（）。
A、决策层
B、协调层
C、执行层
D、操作层
30、组织中从最高管理者到最基层实际工作人员的人数及权责的基本规律是（）。
A、人数逐层递减，权责逐层递减
B、人数逐层递增，权责逐层递减
C、人数逐层递减，权责逐层递增
D、人数逐层递增 ，权责逐层递增
31、项目监理机构组织结构设计中，管理层次可分为三个层次，其中不包括（）。
A、决策层
B、指导层
C、中间控制层
D、操作层
32、下列监理人员中，处于项目监理机构中间控制层的是（）。
A、监理员
B、专业监理工程师
C、总监理工程师代表
D、总监理工程师
33、在项目监理机构中，根据建设工程监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理的管理层级是（）。
A、决策层
B、协调层
C、执行层
D、操作层
34、下列项目监理组织形式中，项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级命令的是（）组织形式。
A、矩阵制
B、直线制
C、直线职能制
D、职能制
35、关于监理组织常用的四种结构形式的说法中，正确的是（）。
A、直线制监理组织形式的优点是可以减轻总监理工程师负担
B、职能制组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾
C、直线职能制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织的优点
D、矩阵制监理组织形式中职能部门有权对指挥部门发布指令
36、常用的项目监理机构组织形式中，适用于能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程的组织形式是（）。
A、直线制组织形式
B、职能制组织形式
C、直线职能制组织形式
D、矩阵制组织形式
37、下列关于组织形式特点的说法中，正确的是（）。
A、直线制组织形式要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物
B、直线职能制组织形式中，职能部门人员有权对下级实行指挥和发布命令
C、矩阵制组织形式由纵向子项目系统和横向职能系统构成
D、直线职能制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大
38、项目监理机构组织形式中，直线制组织形式的优点是（）。
A、总监理工程师负担较轻
B、权力集中
C、集权与分权分配合理
D、专家参与管理
39、某项目监理机构的组织形式如下图所示，关于该组织形式特点的表述中，正确的是（）。

A、加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率 

B、组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确 

C、职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息 

D、纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾 

40、在直线职能制组织形式中，有直线指挥部门的人员和职能部门的人员，关于以上两类人员的表述中，错误的是（）。

A、直线指挥部门的人员拥有对下级实行指挥和发布命令的权利 

B、直线指挥部门的人员对该部门的工作全面负责 

C、职能部门的人员对下级部门进行业务指导 

D、职能部门的人员对下级部门直接进行指挥和发布命令 

41、矩阵制组织形式的主要缺点是（）。

A、缺乏机动性和适应性 

B、不利于处理复杂问题 

C、协调工作量较大 

D、权力不易合理分配 

42、下列项目监理组织形式中，信息传递路线长，不利于互通信息的是（）组织形式。

A、矩阵制 

B、直线制 

C、直线职能制 

D、职能制 

43、（）是指单位时间内投入的建设工程资金的数量。

A、工程建设强度 

B、工程建设工期 

C、工程建设投资 

D、建设工程复杂程度 

44、某监理单位承担了某项目土建工程的施工监理任务，已知该项目相关资料如下表所示，该监理单位配备监理人员时所依据的工程建设强度应为（）万元／月。

A、750 

B、600 

C、500 

D、400 

45、某工程分为两个子项目，合同总价为4800万美元，其中子项目一的合同价为2100万美元，子项目二的合同价为2700万美元，合同工期为32个月，则工程建设强度为（）万美元/年。
A、1560
B、1280
C、1800
D、2400
46、根据《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013，组织审核竣工结算是（）的职责。
A、监理单位技术负责人
B、专业监理工程师
C、总监理工程师
D、总监理工程师代表
47、根据《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013，对建设工程实施监理时，负责检查进场的工程材料、构配件、设备的质量的人员是（）。
A、专业监理工程师
B、材料试验员
C、质量监理员
D、材料监理员
48、根据《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013，下列监理人员基本职责中，总监理工程师可以委托给总监理工程师代表的是（）。
A、组织审查施工组织设计、（专项）施工方案
B、根据工程进展及监理工作情况调配监理人员
C、组织审查和处理工程变更
D、签发工程款支付证书，组织审核竣工结算

一、单项选择题
1、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是平行承发包模式下工程监理委托方式。采用平行承发包模式，由于各承包单位在其承包范围内同时进行相关工作，有利于缩短工期、控制质量，也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。但该模式的缺点是：合同数量多，会造成合同管理困难；工程造价控制难度大，表现为：一是工程总价不易确定，影响工程造价控制的实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了工程造价控制难度； 三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致工程造价增加。参见教材P100。
2、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理委托方式。平行承发包模式是指建设单位将建设工程设计、施工及材料设备采购任务经分解后分别发包给若干设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各承包单位签订合同的组织管理模式。参见教材P100。
3、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理委托方式。建设工程平行承发包模式的缺点是合同数量多，会造成合同管理困难；工程造价控制难度大。参见教材P100。
4、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理委托方式。采用平行承发包模式，由于各承包单位在其承包范围内同时进行相关工作，有利于缩短工期、控制质量，也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。但该模式的缺点是：合同数暈多，会造成合同管理困难；工程造价控制难度太，表现为：一是工程总价不易确定，影响工程造价控制的实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了工程造价控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致工程造价增加。参见教材P100。
5、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理委托方式。平行承发包模式的缺点：合同数量多，会造成合同管理困难；工程造价控制难度大，表现为：一是工程总价不易确定，影响工程造价控制的实施；二是工程招标任务量大，需控制多项合同价格，增加了工程造价控制难度；三是在施工过程中设计变更和修改较多，导致工程造价增加。参见教材P100。
6、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理委托方式。两者的对比见下图所示：选项A，属于两种共同的优点。选项BD，属于平行承发包模式的缺点，施工总分包模式的优点。参见教材P100～102。

7、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理委托方式。建设工程平行承发包模式，业主可以委托一家监理单位，也可以委托多家监理单位；对施工总承包模式，业主可以委托一家监理单位进行实施阶段全过程的监理；在工程总承包模式下，建设单位一般应委托一家监理单位进行监理。在这种模式下，监理工程师需具备较全面的知识，做好合同管理工作。参见教材P101。
8、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理委托方式。建设单位委托多家工程监理单位针对不同施工单位实施监理，需要分别与多家工程监理单位签订工程监理合同，这样，各工程监理单位之间的相互协作与配合需要建设单位进行协调。参见教材P101。
9、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理委托方式。在此监理模式中，由“总监理工程师单位”负责协调、管理各工程监理单位工作，从而可大大减轻建设单位的管理压力。参见教材P101。
10、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理委托方式。平行承发包模式条件下的监理委托模式有2种主要形式，采用委托一家监理单位实施监理时，工程监理单位的项目监理机构可以组建多个监理分支机构对各施工单位分别实施监理。参见教材P101。
11、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理委托方式。采用建设工程施工总承包模式，有利于建设工程的组织管理。由于施工合同数量比平行承发包模式更少，有利于建设单位的合同管理，减少协调工作量，可发挥工程监理单位与施工总承包单位多层次协调的积极性；总包合同价可较早确定，有利于控制工程造价；由于既有施工分包单位的自控，又有施工总承包单位监督，还有工程监理单位的检查认可，有利于工程质量控制；施工总承包单位具有控制的积极性，施工分包单位之间也有相互制约的作用，有利于总体进度的协调控制。但该模式的缺点是：建设周期较长；施工总承包单位的报价可能较高。参见教材P102。
12、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理委托方式。采用建设工程总承包模式，建设单位的合同关系简单，组织协调工作量小。由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排，一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期。通过统筹考虑工程设计与施工，可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果，有利于工程造价控制。但该模式时缺点是：合同条款不易准确确定，容易造成合同争议。合同数量虽少，但合同管理难度一般较大，造成招标发包工作难度大；由于承包范围大，介入工程项目时间早，工程信息未知数多，总承包单位要承担较大风险；由于有工程总承包能力的单位数量相对较少，建设单位择优选择工程总承包单位的范围小；工程质量标准和功能要求不易做到全面、具体、准确，“他人控制”机制薄弱，使工程质量控制难度加大。参见教材P102。
13、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理委托方式。采用建设工程总承包模式，建设单位的合同关系简单，组织协调工作量小。由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排，一般能做到工程设计与施工的相互搭接，有利于控制工程进度，可缩短建设周期。通过统筹考虑工程设计与施工，可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果，有利于工程造价控制。但该模式时缺点是：合同条款不易准确确定，容易造成合同争议。合同数量虽少，但合同管理难度一般较大，造成招标发包工作难度大；由于承包范围大，介入工程项目时间早，工程信息未知数多，总承包单位要承担较大风险；由于有工程总承包能力的单位数量相对较少，建设单位择优选择工程总承包单位的范围小；工程质量标准和功能要求不易做到全面、具体、准确，“他人控制”机制薄弱，使工程质量控制难度加大。参见教材P102。
14、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是施工总承包模式下建设工程监理委托方式。采用建设工程施工总承包模式，有利于建设工程的组织管理。由于施工合同数量比平行承发包模式更少，有利于建设单位的合同管理，减少协调工作量，可发挥工程监理单位与施工总承包单位多层次协调的积极性；总包合同价可较早确定，有利于控制工程造价；由于既有施工分包单位的自控，又有施工总承包单位监督，还有工程监理单位的检查认可，有利于工程质量控制；施工总承包单位具有控制的积极性，施工分包单位之间也有相互制约的作用，有利于总体进度的协调控制。但该模式的缺点是：建设周期较长，施工总承包单位的报价可能较高。参见教材P102。
15、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理实施程序和原则。总监理工程师是一个建设工程监理工作的总负责人，他对内向工程监理单位负责，对外向建设单位负责。参见教材P103。
16、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理实施程序和原则。建设工程监理实施程序：（1）组建项目监理机构；（2）进一步收集建设工程监理有关资料；（3）编制监理规划及监理实施细则；（4）规范化地开展监理工作；（5）参与工程竣工验收；（6）向建设单位提交工程监理文件资料；（7）进行监理工作总结。参见教材P103～104。
17、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理实施程序和原则。建设工程监理实施程序包括：（1）组建项目监理机构；（2）进一步收集工程监理有关资料；（3）编制监理规划及监理实施细则；（4）规范化地开展监理工作；（5）参与工程竣工验收；（6）向建设单位提交工程监理文件资料；（7）进行监理工作总结。参见教材P103～104。
18、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理实施程序和原则。建设工程施工完成后，项目监理机构应在正式验收前组织工程竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。项目监理机构人员应参加由建设单位组织的工程竣工验收，签署工程监理意见。参见教材P104。
19、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理实施程序和原则。监理工程师在建设工程监理中必须尊重科学、尊重事实、组织各方协同配合，既要维护建设单位合法权益，也不能损害其他有关单位的合法权益。为使这一职能顺利实施，必须坚持公平、独立、诚信、科学的原则。参见教材P104。
20、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理实施程序和原则。工作的时序性，是指建设工程监理各项工作都应按一定的逻辑顺序展开，使建设工程监理工作能有效地达到目的而不致造成工作状态的无序和混乱。参见教材P104。
21、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理实施程序和原则。职责分工的严密性体现了监理工作的规范化，建设工程监理工作是由不同专业、不同层次的专家群体共同来完成的，他们之间严密的职责分工是协调进行建设工程监理工作的前提和实现建设工程监理目标的重要保证。参见教材P104。
22、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理实施程序和原则。监理工程师还应为建设单位提供热情服务，“应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作”。监理工程师应按照建设工程监理合同的要求，多方位、多层次地为建设单位提供良好服务，维护建设单位的正当权益。参见教材P105。
23、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是建设工程监理实施程序和原则。总监理工程师是建设工程监理的利益主体，总监理工程师对社会公众利益负责，对建设单位投资效益负责，同时也对所监理项目的监理效果负责，并负责项目监理机构所有监理人员利益的分配。参见教材P105。
24、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构的设立。一名注册监理工程师可担任一项建设工程监理合同的总监理工程师，当需要同时担任多项建设工程监理合同的总监理工程师时，应经建设单位同意，且最多不得超过三项。参见教材P106。
25、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构的设立。项目监理机构组织结构设计的步骤包括：（1）选择组织结构形式；（2）合理确定管理层次与管理跨度；（3）划分项目监理机构部门；（4）制定岗位职责及考核标准；（5）选派监理人员。参见教材P106。
26、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构的设立。项目监理机构设立应遵循适应、精简、高效的原则。参见教材P106。
27、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构的设立。建立项目监理机构的步骤：（1）确定项目监理机构目标；（2）确定监理工作内容；（3）项目监理机构的组织设计；（4）制定工作流程和信息流程。其中“项目监理机构的组织结构设计”包括的内容有：（1）选择组织结构形式；（2）合理确定管理层次与管理跨度；（3）划分项目监理机构部门；（4）制定岗位职责及考核标准；（5）选派监理人员。选项A属于确定项目监理机构目标的工作内容；选项CD属于项目监理机构的组织结构设计的工作内容。参见教材P106。
28、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构的设立。项目监理机构组织结构设计的步骤包括：（1）选择组织结构形式；（2）合理确定管理层次与管理跨度；（3）划分项目监理机构部门；（4）制定岗位职责及考核标准；（5）选派监理人员。参见教材P106。
29、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构的设立。操作层主要由监理员组成，具体负责监理活动的操作实施。参见教材P107。
30、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构的设立。组织的最高管理者到最基层实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增。参见教材P107。
31、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构的设立。项目监理机构可分为三个层次，即决策层、中间控制层（协调层和执行层）和操作层。参见教材P107。
32、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构的设立。项目监理机构中的三个层次：（1）决策层：主要是指总监理工程师、总监理工程师代表，根据建设工程监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理；（2）中间控制层：由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理；（3）操作层：主要由监理员组成，具体负责监理活动的操作实施。参见教材P107。
33、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构的设立。项目监理机构中的三个层次：（1）决策层，主要是指总监理工程师、总监理工程师代表，根据建设工程监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理；（2）中间控制层（协调层和执行层），由各专业监理工程师组成，具体负责监理规划的落实，监理目标控制及合同实施的管理；（3）操作层，主要由监理员组成，具体负责监理活动的操作实施。参见教材P107。
34、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构组织形式。直线制监理组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。参见教材P110。
35、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构组织形式。选项A错误，职能制组织形式可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担；选项B错误，直线职能制组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息；选项D错误，矩阵制监理组织形式是由纵横两套管理系统组成的矩阵性组织结构，一套是纵向职能系统，另一套是横向子项目系统，而没有指挥部门。参见教材P110～112。
36、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构组织形式。直线制组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受唯一上级的命令。各级部门主管人员对各自所属部门的事务负责，项目监理机构中不再另设职能部门。这种组织形式适用于能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程。参见教材P110。
37、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构组织形式。选项B错误，直线职能制组织形式中，职能部门人员不能对下级部门直接进行指挥和发布命令；选项C错误，矩阵制组织形式由纵向职能系统和横向子项目系统构成；选项D错误，矩阵制组织形式的缺点是纵横向协调工作量大。参见教材P110～112。
38、
【正确答案】 B
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构组织形式。直线制组织形式的主要优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。参见教材P111。
39、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构组织形式。职能组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。但由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。参见教材P112。
40、
【正确答案】 D
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构组织形式。直线职能制组织形式是吸收直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式。这种组织形式将管理部门和人员分为两类：一类是直线指挥部门的人员，他们拥有对下级实行指挥和发布命令的权力，并对该部门的工作全面负责；另一类是职能部门的人员，他们是直线指挥人员的参谋，他们只能对下级部门进行业务指导，而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令，参见教材P112。
41、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构组织形式。矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与分权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。缺点是纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。参见教材P112。
42、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构组织形式。直线职能制的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。参见教材P112。
43、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构人员配备及职责分工。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量。参见教材P114。
44、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构人员配备及职责分工。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，用公式表示为：工程建设强度＝投资÷工期，即该监理单位配备监理人员时所依据的工程建设强度＝6000÷12=500万元/月。参见教材P114。
45、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构人员配备及职责分工。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量，即：工程建设强度=投资/工期=[4800/32]×12=1800万美元/年。参见教材P115。
46、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构人员配备及职责分工。组织审核竣工结算是总监理工程师的职责，总监理工程师不得将该工作委托给总监理工程师代表。参见教材P116。
47、
【正确答案】 A
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构人员配备及职责分工。根据《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013，专业监理工程师的职责共有12项，其中第5项为“检查进场的工程材料、构配件、设备的质量”。参见教材P117。
48、
【正确答案】 C
【答案解析】 本题考查的是项目监理机构人员配备及职责分工。总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；（3）组织审查施工组织设计、（专项）施工方案；（4）签发工程开工令、暂停令和复工令；（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（7）审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。参见教材P117。