成本管理（1）
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成本管理（1）
单项选择题：[试题制作：zk.ikaoti.cn][微信公众号：ikaoti][QQ593777558]；
1. 下列各项中，不属于成本管理意义的是（）。
A、通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件
B、通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益
C、通过成本管理减少环境污染
D、通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力
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【答案解析】C
成本管理的意义主要体现在以下几个方面：（1）通过成本管理降低成本，为企业扩大再生产创造条件；（2）通过成本管理增加企业利润，提高企业经济效益；（3）通过成本管理能帮助企业取得竞争优势，增强企业的竞争能力和抗压能力。
2. 根据本量利分析原理，只能提高安全边际而不会降低盈亏临界点的措施是（）。
A、提高单价
B、增加产销量
C、降低单位变动成本
D、压缩固定成本
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【答案解析】B
盈亏临界点的销售量＝固定成本／（单价－单位变动成本），提高单价、降低单位变动成本、压缩固定成本都会使盈亏临界点的销售量下降，选项B不会降低盈亏临界点的销售量，同时可以提高安全边际。
3. 下列各项中，将会导致经营杠杆效应最大的情况是（）。
A、实际销售额等于目标销售额
B、实际销售额大于目标销售额
C、实际销售额等于盈亏临界点销售额
D、实际销售额大于盈亏临界点销售额
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【答案解析】C
经营杠杆效应最大，就是使DOL最大。由于DOL=M/EBIT，所以当实际销售额等于盈亏临界点销售额时，企业的息税前利润为0，则可使公式趋近于无穷大，这种情况下经营杠杆效应最大。所以选项C正确。
4. 若保本作业率为60%，变动成本率为50%，安全边际量为1200台，单价为500元，则实际销售额为（）万元。
A、120
B、100
C、150
D、无法计算
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【答案解析】C
本题考核安全边际分析。安全边际率＝1－60%＝40%，实际销售量＝1200/40%＝3000（台），实际销售额＝3000×500＝1500000（元）＝150（万元）。
5. 假设某企业只生产销售一种产品，单价50元，边际贡献率40%，每年固定成本300万元，预计下年产销量20万件，则价格对利润影响的敏感系数为（）。
A、10
B、8
C、4
D、40%
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【答案解析】A
6. 产品的销售单价为8元/件，单位边际贡献是4元/件，固定成本为10000元，税后目标利润（假设利息为零）为22500元，所得税税率25%，则实现目标利润的销售额为（）。
A、60000元
B、80000元
C、50000元
D、40000元
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【答案解析】B
本题考核目标利润分析。目标利润＝22500/（1－25%）＝30000（元），实现目标利润的销售额＝（10000＋30000）/（4÷8）＝80000（元）。
7. 关于标准成本，下列说法中正确的是（）。
A、标准成本主要用来控制成本开支，衡量实际工作效率
B、在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设前提下制定的标准成本是正常标准成本
C、理想标准成本通常大于正常标准成本
D、理想标准成本具有客观性、现实性、激励性等特点
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【答案解析】A
本题考核标准成本及其分类。理想标准成本是指在现有条件下所能达到的最优成本水平，即在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设条件下制定的成本标准。选项B的说法不正确。理想标准成本通常小于正常标准成本，选项C的说法不正确；正常标准成本具有客观性、现实性、激励性等特点，选项D的说法不正确。参见教材260页。
8. 材料价格差异的形成受各种主客观因素的影响，下列不属于导致材料价格差异的是（）。
A、供货厂商
B、运输方式
C、采购批量
D、产品设计结构
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【答案解析】D
本题考核成本差异的计算及分析。材料价格差异的形成受各种主客观因素的影响，较为复杂，如市场价格、供货厂商、运输方式、采购批量等等的变动，都可以导致材料的价格差异。参见教材264页。
9. 下列各项中，属于“直接人工标准工时”组成内容的是（）。
A、由于设备意外故障产生的停工工时
B、由于更换产品产生的设备调整工时
C、由于生产作业计划安排不当产生的停工工时
D、由于外部供电系统故障产生的停工工时
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【答案解析】B
直接人工标准工时是指在现有生产技术条件下，生产单位产品所需要的时间，包括对产品的直接加工工时、必要的间歇或停工工时，以及不可避免的废次品所耗用的工时等。“由于更换产品产生的设备调整工时”属于必要的停工，其他选项都不属于必要的停工，所以正确答案是选项B。
10. 某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论，认定直接材料价格差异的主要责任部门。根据你的判断，该责任部门应是（）。
A、采购部门
B、销售部门
C、劳动人事部门
D、管理部门
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【答案解析】A
直接材料价格差异是在采购的过程中形成的，主要由采购部门负责。
11. 本月生产甲产品1000件，实际耗用A材料2000公斤，其实际价格为每公斤20元。该产品A材料的用量标准为2.5公斤，标准价格为每公斤18元，其直接材料用量差异为（）元。
A、－9000
B、－10000
C、90000
D、10000
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【答案解析】A
本题考核直接材料成本差异的计算。直接材料用量差异＝（实际用量－实际产量下标准用量）×标准价格＝（2000－1000×2.5）×18＝－9000（元）。
12. 在经营决策中，如果两个备选方案存在“成本分界点”，依据量本利原理，当预计业务量水平超过“成本分界点”时，应该（）。
A、选择固定成本更高、单位变动成本更低的方案
B、选择固定成本更低、单位变动成本更高的方案
C、选择固定成本和单位变动成本均较低的方案
D、选择固定成本和单位变动成本均较高的方案
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【答案解析】A
所谓“成本分界点”就是两个备选方案预期成本相同情况下的业务量。如果两个方案，一个是“固定成本和单位变动成本均较低”另一个是“固定成本和单位变动成本均较高”，则不可能存在“成本分界点”，所以，选项C和选项D不可能是答案。因此，如果预计业务量水平超过成本分界点，则应该选择固定成本较高但单位变动成本较低的方案，因为其成本增量更少。
13. 在下列各项中，不属于可控成本基本特征的是（）。
A、可以预见
B、可以计量
C、可以控制
D、可以对外报告
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【答案解析】D
本题考核成本中心。可控成本应该具备三个条件：可预见、可计量、可调节和控制。
14. 投资中心的经营资产平均额20000元，最低投资报酬率为15%，剩余收益为2000元，则该中心的投资报酬率为（）。
A、15%
B、40%
C、30%
D、25%
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【答案解析】D
本题考核投资中心的指标计算。2000＝经营利润－20000×15%，经营利润＝2000＋20000×15%＝5000（元），所以投资报酬率＝5000/20000×100%＝25%。
15. 既能反映投资中心的投入产出关系，又可使个别投资中心的利益与企业整体利益保持一致的考核指标是（）。
A、可控成本
B、利润总额
C、剩余收益
D、投资报酬率
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【答案解析】C
剩余收益指标弥补了投资报酬率指标会使局部利益与整体利益相冲突的不足，但由于其是一个绝对指标，故而难以在不同规模的投资中心之间进行业绩比较。另外，剩余收益同样仅反映当期业绩，单纯使用这一指标也会导致投资中心管理者的短期行为。
16. 以下有关作业的说法中，不正确的是（）。
A、单位作业是指使单位产品受益的作业，作业的成本与产品的数量成正比
B、批次作业是指使一批产品受益的作业，作业的成本与产品的批次成正比
C、支持作业是指为维持企业正常生产，而使所有产品都受益的作业，作业的成本与产品数量关系密切
D、产品作业是指使某种产品的每个单位都受益的作业
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【答案解析】C
支持作业是指为维护企业正常生产，而使所有产品都受益的作业，作业的成本与产品数量无相关关系，选项C不正确。
17. 下列关于作业成本法的说法中，不正确的是（）。
A、对于直接费用的确认和分配，作业成本法与传统成本计算法一样
B、在作业成本法下，间接费用的分配对象是产品
C、成本分配的依据是成本动因
D、作业成本法克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点
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【答案解析】B
本题考核作业成本法的知识。在作业成本法下，对于直接费用的确认和分配，与传统成本计算法一样。而间接费用的分配对象不再是产品，而是作业活动。分配时，先将资源耗费的成本分配到作业中心去，然后再将分配给作业中心的成本按照各自的成本动因，根据作业的耗用数量分配到各产品。作业成本法很好地克服了传统成本方法中间接费用责任划分不清的缺点，使以往一些不可控的间接费用变为可控，这样可以更好地发挥决策、计划和控制的作用，以促进作业管理和成本控制水平的不断提高。
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