>一、单项选择题(>本大题共10>小题,每小题2>分,共20>分) 1>.涉及产品制造的整个过程,其实施效果关系到企业产出的质量、可靠性、灵活性和创造性的战略是 A.>技术战略 B.>营销和服务战略 C.>生产战略 D.>财务战略 2>.关系到企业最根本、最长远竞争能力的战略是 A.>财务战略 B.>人力资源战略 C.>技术战略 D.>营销和服务战略 3>.企业的市场占有率直接反映 A.>企业市场竞争能力 B.>企业获利能力 C.>企业发展能力 D.>企业经营能力 4>.下列属于有形资源的是 A.>专利权 B.>资金 C.>品牌 D.>企业文化 5>.下面关于产品——市场演变矩阵描述正确的是 A.>横轴是竞争地位,纵轴是各类业务所在产业对投资者的吸引力 B.>横轴是市场发展速度,纵轴是产品——市场发展阶段 C.>横轴是产品——市场发展阶段,纵轴是竞争地位 D.>横轴是竞争地位,纵轴是产品——市场发展阶段 6>.典型的公司制企业的长期发展目标是 A.>价值目标 B.>利润目标 C.>管理者目标 D.>成本目标 7>.最不受欢迎的战略类型是 A.>榨取性战略 B.>撤退性战略 C.>清算性战略 D.>维持性战略 8>.下列属于集中战略扩展形式的是 A.>创新战略 B.>合资战略 C.>国际化战略 D.>一体化战略 9>.迄今为止,比较权威的将竞争基本类型分为成本领先战略和差别化战略的是 A.>亨利·明茨伯格 B.>安索夫 C.>大全研一 D.>迈克尔·波特 10>.当企业所处环境发生结构性变化时,应 A.>进行暂时策略性的调整 B.>制定能反映周期性变化的战略 C.>设立弹性指标体系 D.>对组织和战略进行根本性的改革 >二、多项选择题(>本大题共6>小题,每小题2>分,共12>分) 11>.明茨伯格和奎因提出以下几种典型的战略决策观,包括 A.>创业家型决策观 B.>计划型决策观 C.>适应型决策观 D.>优柔寡断型决策观 E>.逻辑渐进型决策观 12>.产业退出的经济障碍主要有 A.>企业资产专门性过强 B.>政策限制过严 C.>缺乏足够的信息 D.>企业业务之间具有战略的互补关系 E>.企业人员在情绪上的障碍 13>.在内部能力分析法中,属于定性分析的方法是 A.>缺口分析法 B.>资源分析法 C.>价值链分析法 D.>功能分析法 E>.SWOT>分析法 14>.对于跑狗业务,企业应采取的战略有 A.>维持性战略 B.>多元化战略 C.>撤退性战略 D.>榨取性战略 E>.发展性战略 15>.社会目标要求企业的行动不但具有经济性,还要具有 A.>政治性 B.>社会性 C.>文化性 D.>伦理性 E>.生态性 16>.下列因素中,属于影响战略选择的非理性因素有 A.>企业文化 B.>管理风格 C.>资金 D.>战略的时间性 E>.竞争对手的反应 >三、填空题(本大题共10>小题,每小题2>分,共20>分) 17>.战略研究的设计学派将企业战略管理分为()和()两个部分。 18>.现实存在的退出障碍主要有经济障碍、()和()三大类。 19>.()矩阵由美国波士顿咨询公司设计发明,曾经是采用最为普遍的一种()分析方法。 20>.企业战略和战略管理一般分为()、()和职能层战略三个层次。 21>.企业远景的改变一般采取()、()、根本改变远景三种方式之一。 22>.企业战略要符合三个前提,即()、()和能力前提。 23>.合资战略的动机可以分为资源动机、()和()。 24>.同一企业的战略业务单位之间存在一定的相互关系。一般来说,业务单位之间的关系有有形关系()、()三种。 25>.产品发展战略包括()和()两种。 26>.内部战略平衡受企业内部各业务种类的构成、()和()三因素的影响很大。 >四、名词解释(本大题共6>小题,每小题3>分,共18>分) 27>.战略管理 28>.功能分析法 29>.企业使命 30>.跨国企业 31>.自我淘汰战略 32>.战略变革过程 >五、简答题(本大题共4>小题,每小题5>分,共20>分) 33>.潜在能力分析涉及主要竞争者哪些方面能力的分析? 34>.业务组合分析应遵循哪些基本原则? 35>.战略变革的成功取决于哪些因素? 36>.什么是差别化?差别化战略的作用? >六、论述题(本大题10>分) 37>.试述对战略管理影响较大的四大战略观念的主要内容。
官网下载: |