>一、单项选择题（本大题共10>小题，每小题1>分，共10>分）

1.>同一企业中，不同职位的员工所获薪酬的相对高低应以其工作内容或工作所需技能的复杂程度为基础，它强调工作本身对薪酬决定的作用，这是指（）

A.>薪酬的外部公平

B.>薪酬的内部公平性

C.>绩效报酬的公平

D.>诸要素之间收入分配的公平

2.>在产品质量大体相同的情况下，企业以低于竞争对手的价格向客户提供产品这样一种竞争战略是（）

A.>成本领袖战略

B.>创新战略

C.>客户中心战略

D.>差异化战略

3.>不考虑在不同的企业中从事某种职位工作的员工人数之间的差异，对所有企业的薪酬数据赋予相同的权重。这是（）

A.>加权平均数

B.>中值

C.>简单平均数

D.>频度分析

4.>根据员工在企业中所从事的工作或所处的职位来确定其基本薪酬的薪酬体系是（）

A.>生活型薪酬体系

B.>职能型薪酬体系

C.>综合型薪酬体系

D.>职位型薪酬体系

5.>表示员工实际获得的基本薪酬与相应薪酬区间中值或者是薪酬区间中值与市场平均薪酬水平之间的关系，这是（）

A.>薪酬比较比率

B.>薪酬区间渗透度

C.>薪酬变动比率

D.>薪酬变化比率

6.>通常适用于主要靠智力和经验工作的岗位的计时工资制是（）

A.>小时工资制

B.>日工资制

C.>月工资制

D.>年薪制

7.>公司和员工约定在将来某一时期内以一定价格购买一定数量的公司股权，购股价格一般参照股权的当前价格确定，这是（）

A.>现股计划

B.>期股计划

C.>期权计划

D.>员工持股计划

8.>企业补充保险计划的核心组成部分是（）

A.>团体人寿保险

B.>工伤保险

C.>补充养老计划

D.>雇主责任险

9.>如果用差异性和刚性这两个特征来分析薪酬模块，则具有高差异性和高刚性的薪酬模块是（）

A.>基本薪酬

B.>奖金

C.>福利

D.>保险

10.>适当压缩企业在一些福利项目方面的开支，从而达到控制薪酬成本的目的，这是（）

A.>薪酬冻结

B.>延缓提薪

C.>调整薪酬构成

D.>控制间接薪酬支出

>二、多项选择题（本大题共5>小题，每小题2>分，共10>分）

11.>企业在设计薪酬构成时，要综合考虑的因素有（）

A.>工作层级关系

B.>个人的技能和资历

C.>个人绩效

D.>工作时间

E.>福利待遇

12.>以下各项中作为薪酬水平决策的主要影响因素的是（）

A.>劳动力市场

B.>产品市场

C.>资本市场

D.>技术市场

E.>企业特征

13.>职位评价的方法主要有（）

A.>排序法

B.>分类法

C.>归纳法

D.>要素计点法

E.>要素比较法

14.>个人绩效奖励计划的主要优点有（）

A.>对提高生产率具有明显刺激作用

B.>有助于企业的成本控制

C.>绩效衡量标准易于操作，也便于与员工沟通

D.>具有明显的导向性

E.>充当了劳动契约的约束机制

15.>以下权利义务项目中，期股计划享（具）有的是（）

A.>增值收益权

B.>持有风险

C.>股票表决权

D.>现期资金投入

E.>贴息优惠权

>三、填空题（本大题共8>小题，每空1>分，共15>分）

16.>薪酬管理的原则主要有（）（）、按劳分配原则、经济有效原则和（）（）。

17.>基本薪酬对于员工来说是至关重要的，它不仅为员工提供了（）（）和稳定的收入来源，而且还往往是（）（）确定的一个主要依据。

18.>薪酬水平决策的类型主要有薪酬领袖政策、（）（）、拖后政策和（）（）。

19.>岗位工资制的形式主要有（）（）和（）（）。

20.>奖金的形式多种多样，可以按不同的标准对其进行分类。按奖励条件划分，有（）（）和（）（）。

21.>我国目前法律规定的社会保险项目有养老保险、失业保险、医疗保险、（）（）和（）（）。

22.>目前市场上运用比较多的销售人员薪酬构成方案主要有纯佣金制、（）（）、（）（）和基本薪酬加佣金加奖金制。

23.>基本薪酬提升所考虑的因素主要可分为两类，即年龄、工龄与生活水平和（）（）。

>四、名词解释（本大题共5>小题，每小题3>分，共15>分）

24.>薪酬

25.>可变薪酬

26.>薪酬管理

27.>收益分享计划

28.>利润分享计划

>五、计算题（本大题10>分）

29.>从某薪酬结构中截取下来的某一薪酬等级有关数据如下图。该等级的甲工人实际薪酬为9200>元。试计算：（1>）以最低值为基础的薪酬变动比率；（2>）以中值为基础的薪酬变动比率；（3>）甲工人的薪酬比较比率；（4>）甲工人的薪酬区间渗透度。

>六、简答题（本大题共4>小题，每小题5>分，共20>分）

30.>职位薪酬体系的优点和缺陷有哪些？

31.>绩效奖励计划的实施要点有哪些？

32.>简要回答如何通过薪酬水平和薪酬构成进行薪酬控制？

33.>如何正确实行计时工资制？

>七、论述题（本大题共2>小题，每小题10>分，共20>分）

34.>试述职位评价的要素计点法的操作步骤。

35.>试述薪酬管理中的若干重要决策。