一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)
1.在产品质量大体相同的情况下，企业以低于竞争对手的价格向客户提供产品这样一种竞争战略是()
A.成本领袖战略
B.创新战略
C.客户中心战略
D.差异化战略
2．帮助企业赢得并保持竞争优势的相关薪酬决策就是()
A.战略性薪酬决策
B.薪酬控制
C.薪酬分析
D.薪酬预算
3.岗位研究的核心内容是()
A.岗位工作分析
B.确定岗位工资标准
C.岗位评价
D.岗位工资测算
4.公司通过奖励的方式直接赠与，或是参照股权的当前市场价值向员工出售股票，这是()
A.现股计划
B.期股计划
C.期权计划
D.员工持股计划
5.按照工人生产合格产品的数量来支付工资的形式是()
A.计时工资制
B.计件工资制
C.绩效工资制
D.年薪制
6．如果用差异性和刚性这两个特征来分析薪酬模块，则具有高差异性和低刚性的薪酬模块是()
A.基本薪酬
B.奖金
C.福利
D.保险
7．通常企业在制定绩效奖励计划时，首先要确定的是()
A.激励对象
B.奖金总额
C.绩效目标
D.部门资金
8．企业补充保险计划的核心组成部分是()
A.团体人寿保险
B.工伤保险
C.补充养老计划
D.雇主责任险
9.企业内部不同职位的薪酬水平所形成的相互比较关系是指()
A.薪酬水平
B.薪酬构成
C.薪酬体系
D.薪酬关系
10．由管理者预测出每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编排企业整体的薪酬预算，这是()
A.由内到外法
B.由外到内法
C.自上而下法
D.自下而上法
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
11．薪酬管理的原则主要包括()
A.公平原则
B.按劳分配原则
C.经济有效原则
D.适用原则
E.合法合规原则
12.以下各项中作为薪酬水平决策的主要影响因素的是()
A.劳动力市场
B.产品市场
C.资本市场
D.技术市场
E.企业特征
13.绩效奖励计划的优点有()
A.在一定程度上充当了劳动契约的约束机制
B.具有明确的导向性
C.可以有效激励员工
D.可以节约企业运营成本
E.绩效衡量标准易于操作，也便于与员工沟通
14.通过薪酬水平和薪酬构成进行薪酬控制，主要的做法有()
A.控制员工人数
B.薪酬冻结
C.控制间接薪酬支出
D.延缓提薪
E.调整薪酬构成
15.以下权利义务项目中，现股计划享（具）有的是()
A.增值收益权
B.持有风险
C.股票表决权
D.现期资金投入
E.贴息优惠权
三、填空题(本大题共7小题，每空1分，共15分)
16．在通常情况下，我们可以将报酬做两种大的分类，一种方法是将报酬分为（）报酬和（）报酬，另一种划分方法是将报酬分为内在报酬和外在报酬。
17．采用薪酬领袖政策的企业通常具有这样的特征：（）、（）、薪酬成本在企业经营总成本中所占的比率较低、产品市场上的竞争者较少。不过，充当薪酬领袖的企业往往都有很大的（）压力。
18.岗位工资制的形式主要有（）和（）。
19.职位评价的方法有非量化评价法和量化评价法两种。量化的评价方法有两种：（）法和（）法。
20.分类法和序列法相比，更加准确、（）。
21．薪酬等级的区间中值级差越（），同一薪酬区间的变动比率越（），则薪酬区间的重叠区域就越小；相反，薪酬等级的区间中值级差越（），同一薪酬区间的变动比率越大，则薪酬区间的重叠区域就越大。
22.基本薪酬提升所考虑的因素主要可分为两类，即年龄、（）与生活水平和（）技能与能力。
四、名词解释(本大题共5小题，每小题3分，共15分)
23.薪酬管理
24．收益分享计划
25.月工资制
26.员工福利
27.薪酬结构
五、计算题(本大题10分)
28.某公司根据过去数年的经营实绩，得出本公司合理的薪酬费用比率为12%，公司现有人员100名，每人月平均薪酬为4000元，则公司现有薪酬费用及销售总额各是多少？假定现在公司预测年销售额可以增加10%，则公司目标薪酬费用总额和薪酬费用总额增长率各是多少？
六、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)
29．职位评价的要素计点法的操作步骤有哪些？
30．职位薪酬体系的优点有哪些？
31．绩效奖励计划的缺点有哪些？
32．简要回答如何通过薪酬水平和薪酬构成进行薪酬控制。
七、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)
33.试述薪酬管理中的若干重要决策。
34.试述薪酬对员工和对企业各有哪些功能。