>一、单项选择题(>本大题共10>小题，每小题1>分，共10>分)

1.>会展项目关系人管理不具备哪一项特点()

A.>全过程性

B.>双向性

C.>一次性

D.>最终评价者

2.>会展项目财务分析的主要目的是分析计划举办的会展是否()

A.>具有竞争力

B.>具有发展空间

C.>具有发展前途

D.>经济可行

3.>会展项目活动定义是将项目组成部分细分为更小，更易于管理的单元，它是建立在()

A.>进度计划基础上

B.>质量计划的基础上

C.>项目计划基础上

D.WBS>的基础上

4.>在项目网络图中，最长的或耗时最多的活动路线就叫做()

A.>非关键路线

B.>关键路线

C.>项目完成时间

D.>总时差

5.>会展项目质量控制可采用下列方法中的()

A.>资料统计法

B.>因果图法

C.>专家判断法

D.>经验类比法

6.>会展项目组织者为实现既定的目标，将会展项目全部经济活动过程的正式计划用数量反映出来，这属于()

A.>会展项目财务预算

B.>会议支出预算

C.>会展项目全面预算

D.>会展项目总成本

7.>会展项目组织类型选择时，类似的、大型的、重要的、复杂的会展项目适合选择()

A.>矩阵组织型

B.>职能组织型

C.>直线组织型

D.>项目组织型

8.>会展项目组织类型选择时，内容差别较大、技术复杂、要求利用多个职能部门资源时，会展项目适合选择()

A.>矩阵组织型

B.>职能组织型

C.>直线组织型

D.>项目组织型

9.>识别会展项目组织过程中，存在哪些不确定性对项目目标的实现会构成危险，以及哪些方面的不确定性可能会对项目目标的实现有促进作用，此管理过程叫做()

A.>风险管理

B.>风险分析

C.>风险预测

D.>风险识别

10.>避免风险就是要避免风险事件，采用这种办法就意味着放弃某些会展项目工作，从而把会展项目目标与风险隔离，因此避免风险需要改变()

A.>会展项目计划

B.>组织结构

C.>项目进度

D.>质量标准

>二、多项选择题(>本大题共5>小题，每小题2>分，共10>分)

1.>展览会国际化趋势主要表现为以下方面()

A.>举办机构国际化

B.>管理体制国际化

C.>参与人员国际化

D.>活动组织国际化

E.>国际规则国际化

>２.>会展项目市场环境分析包括()

A.>宏观市场环境

B.>微观市场环境

C.>市场竞争力

D.>市场环境评价

>Ｅ.>项目发展空间

3.>会展项目计划的工作分解结构主要有三种表现形式()

A.>组织结构图形式

B.>列表表现形式

C.>网络图表现形式

D.>气泡图表现形式

>Ｅ.>甘特图表现形式

4.>会展项目的财务活动包括()

A.>投资活动

B.>筹资活动

C.>经营活动

D.>资金营运活动

>Ｅ.>分配活动

5.>按照会展项目风险来源的不同，可将风险分为()

A.>政策法律风险

B.>外部风险

C.>财务风险

D.>内部风险

>Ｅ.>技术风险

>三、判断改错题（本大题共10>小题，每小题2>分，共20>分）

>判断下列各题，正确的在题后括号内打“√”，错的打“×”并改正。

1.>任何一个会展活动的举办，都受到预算、时间、人力资源、环境条件和法律条件的限制等。()

2.>会展项目必须同时做财务评价和国民经济评价。()

3.>会展项目经过可行性研究，表明项目可行，项目组织者就可以启动项目。()

4.>计划本身不合理是会展项目实施过程中实际的结果与控制标准之间出现偏差的唯一原因。()

5.>成本在预算范围内是会展项目监督与控制的唯一目标。()

6.>定量预测法和定性预测法是会展项目财务预测的主要方法。()

7.>会展项目的财务预算主要是有关预计资产负债表。()

8.>会展项目组织结构类型中的项目组织型是将会展项目放在会展公司或政府机构某个职能部门中进行，必要时其他职能部门提供协助。()

9.>会展项目收尾工作，是组展者与参展商、参展商与观众之间在会展期间关系的继续。()

10.>场地、设备设施、信息是大型会展活动的客体，它们是风险活动管理和控制的对象。()

>四、名词解释(>本大题共5>小题，每小题4>分，共20>分)

1.>会展项目计划

2.>会展项目范围

3.>项目质量控制

4.>会展项目财务管理

5.>会展项目后评价

>五、简答题(>本大题共4>小题，每小题5>分，共20>分)

1.>简述会展项目的特征。

2.>会展项目选择时要考虑哪些因素？

3.>会展项目控制的程序是什么？

4.>如何加强会展团队的建设？

>六、计算题(>本大题共10>分)

>某会展公司举办一个培训会议，收入主要是学员的参会费，每人1000>元；会议场地租金为15,000>元（可容纳700>人），专家讲课费10,000>；每人每天食宿费200>元，会议共3>天，资料费每人100>元，会议项目组成员相关管理费用15,000>元，前期公共关系费5000>元。公司定位的目标利润为60,000>元，最后实际参会人数为600>人。试分析：

>（1>）该会展项目的保本人数；（3>分）

>（2>）公司定位的目标利润能否实现？（3>分）

>（3>）预测该会展项目的利润。（4>分）

>七、论述题(>本大题10>分)

>论述会展项目风险应对策略。