style="font-size:14px">一、填空题(本大题共15小题,每空1分,共15分)
style="font-size:14px">1. style="font-size:14px">把自然界的同素异构原理移植到人力资源开发与管理领域,意指同样数量的人,用不同的组织网络连结起来,形成不同的()和协作关系,可以取得完全不同的效果。
style="font-size:14px">2. style="font-size:14px">人的气质可以分为胆汁质、()质、粘液质和抑郁质等四种类型。
style="font-size:14px">3. style="font-size:14px">人与事的矛盾可分解为三个方面:第一,事的总量与人的总量的矛盾;第二,事的类型结构与人的能力结构、素质类型的矛盾;第三,具体岗位(职位)与个人()的矛盾。
style="font-size:14px">4. style="font-size:14px">人力资源净需求如果为正,则表明企业()。
style="font-size:14px">5. style="font-size:14px">人力资源供给预测包括两方面,一是组织()拥有量预测,二是外部供给量预测。
style="font-size:14px">6. style="font-size:14px">职业介绍机构往往担当着双重角色,既为组织(),也为求职者择业。
style="font-size:14px">7. style="font-size:14px">发达国家的职务晋升制度主张用人与伦理脱离关系,更重视能力与绩效,如美国不以学历、资历作为晋升标准,而强调()。
style="font-size:14px">8. style="font-size:14px">组织结构的作用是使人力资源形成一个有机的整体,可以有效地发挥整体功能大于个体功能之和的优势,也可以叫做“()原理”。
style="font-size:14px">9. style="font-size:14px">学习型组织的本质特征在于善于不断学习,主要有以下四点含义,①强调终身学习,②强调全员学习,③强调全过程学习,④强调()学习。
style="font-size:14px">10. style="font-size:14px">在人力资源供给预测时,通过找出过去人事变动的规律,以此来推测未来人事变动趋势,此种方法称为()法。
style="font-size:14px">11. style="font-size:14px">影响个人职业生涯发展的因素主要包括个人因素和环境因素,而在环境因素中最主要的是社会环境和()环境。
style="font-size:14px">12. style="font-size:14px">人事风险是指组织内从业人员的行为指向偏离组织期望和()或由于从业人员的行为违背客观规律,越轨等给组织造成的损失或损害。
style="font-size:14px">13. style="font-size:14px">良性的人才竞争机制能产生积极的效果,但必须具备三个前提:一是竞争必须是公平的;二是竞争有度;三是竞争必须以()为重。
style="font-size:14px">14. style="font-size:14px">根据互补增值原理,人力资源互补的内容主要包括:()互补、能力互补、性格互补、年龄互补、关系互补。
style="font-size:14px">15. style="font-size:14px">组织文化的器物层又称为外显层次,是组织文化在()层次的体现,属于组织文化的表层部分。
style="font-size:14px">二、单项选择题(本大题共11小题,每小题1分,共11分)
style="font-size:14px">1. style="font-size:14px">人不同于自然界的其他生物,因为人具有思想、感情,能够有目的地进行活动,积极地去改造客观世界,这反映了人力资源的()
style="font-size:14px">A. style="font-size:14px">积极性
style="font-size:14px">B. style="font-size:14px">社会性
style="font-size:14px">C. style="font-size:14px">能动性
style="font-size:14px">D. style="font-size:14px">动态性
style="font-size:14px">2. style="font-size:14px">组织与它的环境是相互作用的,组织依靠环境来获得资源以及某些必要的机会,环境给予组织活动某些(),而且决定是否接受组织的产出。()
style="font-size:14px">A. style="font-size:14px">支持
style="font-size:14px">B. style="font-size:14px">限制
style="font-size:14px">C. style="font-size:14px">机遇
style="font-size:14px">D. style="font-size:14px">条件
style="font-size:14px">3. style="font-size:14px">在经济全球化和信息化的背景下,世界进入了知识经济时代,人力资源管理的重点将由“手工工作者”转向()
style="font-size:14px">A. style="font-size:14px">机器工作者
style="font-size:14px">B. style="font-size:14px">网络工作者
style="font-size:14px">C. style="font-size:14px">知识工作者
style="font-size:14px">D. style="font-size:14px">综合工作者
style="font-size:14px">4. style="font-size:14px">人员流动的外部环境就是要培育和完善社会主义的()
style="font-size:14px">A. style="font-size:14px">法制
style="font-size:14px">B. style="font-size:14px">政策
style="font-size:14px">C. style="font-size:14px">市场观念
style="font-size:14px">D. style="font-size:14px">劳动力市场
style="font-size:14px">5. style="font-size:14px">轮换计划即是为实现工作内容的()、保持和提高员工的创新热情和能力、培训员工多方面的素质,而拟订的大范围地对员工的工作岗位进行定期变换的计划。()
style="font-size:14px">A. style="font-size:14px">扩大化
style="font-size:14px">B. style="font-size:14px">丰富化
style="font-size:14px">C. style="font-size:14px">规范化
style="font-size:14px">D. style="font-size:14px">制度化
style="font-size:14px">6. style="font-size:14px">“性无善无不善也”,善与恶都不是天生的,而是后天教育培养的结果,这种看法类似于西方的“社会人假设”。它是由我国古代思想家()提出的。()
style="font-size:14px">A. style="font-size:14px">孟子
style="font-size:14px">B. style="font-size:14px">荀子
style="font-size:14px">C. style="font-size:14px">告子
style="font-size:14px">D. style="font-size:14px">墨子
style="font-size:14px">7. style="font-size:14px">上世纪30年代,在霍桑试验的基础上美国管理学家()提出了“人群关系论”,正式提出:工人不是经济人,而是社会人。()
style="font-size:14px">A. style="font-size:14px">梅奥
style="font-size:14px">B. style="font-size:14px">韦伯
style="font-size:14px">C. style="font-size:14px">霍普金斯
style="font-size:14px">D. style="font-size:14px">巴纳德
style="font-size:14px">8. style="font-size:14px">不把职工当作机器看待,而是为人才的培养和使用创造良好的外部条件――完善的制度、发达的教育、周到的培训、宽松的环境、优良的组织文化,使人们的思维运动越来越活跃,这是()原理对我们的启迪。()
style="font-size:14px">A. style="font-size:14px">激励强化
style="font-size:14px">B. style="font-size:14px">文化凝聚
style="font-size:14px">C. style="font-size:14px">主观能动
style="font-size:14px">D. style="font-size:14px">公平竞争
style="font-size:14px">9. style="font-size:14px">对企业管理人员和工程技术人员进行定员其方法主要是()
style="font-size:14px">A. style="font-size:14px">效率定员法
style="font-size:14px">B. style="font-size:14px">岗位定员法
style="font-size:14px">C. style="font-size:14px">比例定员法
style="font-size:14px">D. style="font-size:14px">职责定员法
style="font-size:14px">10. style="font-size:14px">如果预测结果表明组织在未来某一时期内在某些岗位上人员过剩,即供过于求,则可选择的一般策略是()
style="font-size:14px">A. style="font-size:14px">扩大企业规模
style="font-size:14px">B. style="font-size:14px">裁减或辞退职工
style="font-size:14px">C. style="font-size:14px">延长工作时间
style="font-size:14px">D. style="font-size:14px">不予理会
style="font-size:14px">11. style="font-size:14px">人们往往有一个强烈的倾向:当他们不知道别人的情况时,常常认为别人具有他们自己的特性。或者说,当人们需要判断别人时,往往想像其他人的特性也和自己一样。这样一种现象被称为()
style="font-size:14px">A. style="font-size:14px">相互回报心理
style="font-size:14px">B. style="font-size:14px">投射效应
style="font-size:14px">C. style="font-size:14px">晕轮效应
style="font-size:14px">D. style="font-size:14px">马太效应
style="font-size:14px">三、多项选择题(本大题共6小题,每小题2分,共12分)
style="font-size:14px">1. style="font-size:14px">企业开展内部人员招聘的主要优点体现在()
style="font-size:14px">A. style="font-size:14px">人员来源广、选择余地大
style="font-size:14px">B. style="font-size:14px">招聘费用低
style="font-size:14px">C. style="font-size:14px">激励员工进取
style="font-size:14px">D. style="font-size:14px">组织培训投资得到回报
style="font-size:14px">E. style="font-size:14px">能带来新思想、新方法
style="font-size:14px">2. style="font-size:14px">个人职业计划的内容主要包括()
style="font-size:14px">A. style="font-size:14px">确定职业锚
style="font-size:14px">B. style="font-size:14px">个人自我评价
style="font-size:14px">C. style="font-size:14px">选择职业道路
style="font-size:14px">D. style="font-size:14px">开展职业管理
style="font-size:14px">E. style="font-size:14px">搞好人际关系
style="font-size:14px">3. style="font-size:14px">以下各项中,属于组织文化观念层内容的是()
style="font-size:14px">A. style="font-size:14px">组织目标
style="font-size:14px">B. style="font-size:14px">组织哲学
style="font-size:14px">C. style="font-size:14px">组织精神
style="font-size:14px">D. style="font-size:14px">组织风气
style="font-size:14px">E. style="font-size:14px">组织道德
style="font-size:14px">4. style="font-size:14px">跨文化管理的基本类型有()
style="font-size:14px">A. style="font-size:14px">突变
style="font-size:14px">B. style="font-size:14px">移植
style="font-size:14px">C. style="font-size:14px">渐变
style="font-size:14px">D. style="font-size:14px">嫁接
style="font-size:14px">E. style="font-size:14px">文化合金
style="font-size:14px">5. style="font-size:14px">职位评价的根本目的是决定企业中各个岗位相对价值的大小,科学的职位评价方法一般包括()
style="font-size:14px">A. style="font-size:14px">因素比较法
style="font-size:14px">B. style="font-size:14px">强制分配法
style="font-size:14px">C. style="font-size:14px">分类法
style="font-size:14px">D. style="font-size:14px">回归分析法
style="font-size:14px">E. style="font-size:14px">排序法
style="font-size:14px">6. style="font-size:14px">人员之间在生理、心理、能力等方面千差万别,适当考虑和照顾这些差异是搞好因材施用、人员调配工作的重要方面,主要考虑以下差异()
style="font-size:14px">A. style="font-size:14px">性别差异
style="font-size:14px">B. style="font-size:14px">年龄差异
style="font-size:14px">C. style="font-size:14px">能力差异
style="font-size:14px">D. style="font-size:14px">兴趣差异
style="font-size:14px">E. style="font-size:14px">气质差异
style="font-size:14px">四、名词解释(本大题共4小题,每小题4分,共16分)
style="font-size:14px">1. style="font-size:14px">职业锚
style="font-size:14px">2. style="font-size:14px">强化
style="font-size:14px">3. style="font-size:14px">事业部结构
style="font-size:14px">4. style="font-size:14px">模仿
style="font-size:14px">五、简答题(本大题共5小题,每小题5分,共25分)
style="font-size:14px">1. style="font-size:14px">简述企业如何帮助员工实现职业计划。
style="font-size:14px">2. style="font-size:14px">人事矛盾产生的客观原因。
style="font-size:14px">3. style="font-size:14px">简答绩效考核的重要性。
style="font-size:14px">4. style="font-size:14px">人员职务升降的意义。
style="font-size:14px">5. style="font-size:14px">简答在组织文化建设中如何利用从众心理?
style="font-size:14px">六、论述题(本大题共2小题,第1小题10分,第2小题11分,共21分)
style="font-size:14px">1. style="font-size:14px">论述人事风险的危害性。
style="font-size:14px">2. style="font-size:14px">谈谈你对文化凝聚原理的认识。
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