>一、单项选择题（本大题共20>小题，每小题1>分，共20>分）

1.>现代采购与供应的关系是（）

A.>零和

B.>双赢

C.>普通买卖

D.>单赢

2.>以下哪一项属于“无形的劳务”这一采购的对象？（）

A.>设备

B.>技术

C.>辅料

D.>事务用品

3.>进行国际化采购的主要原因是（）

A.>产品质量

B.>技术因素

C.>总成本低

D.>竞争因素

4.>直线制的采购组织结构中，（）

A.>一个采购主管管理多个采购员及多个财务人员

B.>一个采购主管直接管理多个采购人员和采购参谋

C.>一个采购主管直接管理多个采购人员

D.>一个采购主管直接管理多个生产事业部

5.>采购机构的分权可以通过权力分配与（）两个途径来实现。（）

A.>主管人员的授权

B.>组织规模的缩小

C.>扩大领导的权力

D.>组织效率的提高

6.>商业型供应商的时间跨度是（）

A.1>年以下

B.1>年左右

C.1>～3>年

D.1>～5>年

7.>对供应商的评价各要素中，（）是最重要的因素。（）

A.>价格

B.>质量

C.>服务

D.>信誉

8.>减少供应商、致力于核心活动的趋势不仅仅是历史发展的要求，也是（）的科学体现。（）

A.80/20>规则

B.>二律背反原理

C.>系统论原理

D.>矛盾论原理

9.>通常采购物资都要经过检验，验收合格后才能投入生产。一旦出现生产急需、来不及进行检验的物资，则（）

A.>紧急放行，直接投入生产，产品迅速投放市场

B.>先紧急放行，但使用单位应制定产品的追回程序

C.>紧急放行，马上投产，对产成品进行检验

D.>由使用部门制定产品的追回程序和相应的预防措施，报主管厂长批准后向质检科提出紧急放行的书面申请

10.>采购管理是站在（）的立场，追求采购工作的顺利进行和整体效益。（）

A.>生产方

B.>采购方

C.>销售方

D.>物流中介

11.>投机性采购是指（）

A.>采购行为公开化

B.>采购行为正常化

C.>价低买进，价高转手图利的采购行为

D.>根据市场的行情从事采购的行为

12.>政府采购，又称为（）

A.>团体采购

B.>公开招标采购

C.>战略采购

D.>公共采购

13.>政府采购的（）是根据不同的采购规模、对象及时间要求，采用不同的采购方式和程

>序，使每项采购活动都规范运作，体现公平原则。（）

A.>广泛性

B.>公开性

C.>规范性

D.>政策性

14.>企业之间通过电子商务达成交易，而（）是电子商务的中心功能。（）

A.>灵活定价

B.>资源管理

C.>电子采购

D.>信息服务

15.>相对传统的采购流程，电子采购流程的最大特点是（）

A.>需要多次谈判

B.>需要有纸化过程

C.>需要大量前期工作

D.>需要批复程序

16.>在流通环节中，库存存在的最根本的原因是（）

A.>防止短缺

B.>保持生产过程连续性

C.>分摊订货费用

D.>人们无法准确预测未来的需求变化

17.>某公司每年耗用某种配件18000>箱，该配件单位成本为2000>元，单位储存成本为80>元，一次订货成本为200>元，则经济订购批量为（）箱。（）

A.360

B.300

C.240

D.200

18.3.5>—12m>的仓库属于（）

A.>低层自动化仓库

B.>中层自动化仓库

C.>高层自动化仓库

D.>大型仓库

19.>若是大量采购或者所需的物品对企业生产经营影响重大，则宜采用（）的方式。（）

A.>集中采购

B.>间接采购

C.>分散采购

D.>本土化采购

20.>以下哪一个是降低采购成本的最好方法？（）

A.>通过谈判降低采购成本

B.>通过价格折扣降低采购成本

C.>通过供应商早期参与产品开发降低成本

D.>通过招标的方式降低成本

>二、多项选择题（本大题共5>小题，每小题2>分，共10>分）

1.>按采购方式分，采购可分为（）

A.>直接采购

B.>委托采购

C.>调拨采购

D.>集中采购

E.>公开采购

2.>供应商的认证工作开展之前，必须做好的准备工作有（）

A.>熟悉需要认证的物料项目

B.>价格预算

C.>研究项目需求标准

D.>了解项目的需求量

E.>制定认证说明书

3.>政府采购的原则包括（）

A.>有效竞争原则

B.>公开性原则

C.>公平性原则

D.>物有所值原则

E.>价格最低原则

4.>物料编码的原则主要有（）

A.>惟一性

B.>完整性

C.>独立性

D.>充足性

E.>兼容性

5.>普通仓库采用的通风方式主要有（）

A.>自然通风

B.>机械自然通风

C.>机械循环通风

D.>制冷通风

E.>高压通风

>三、判断题（本大题共10>小题，每小题2>分，共20>分）

>判断下列各题，正确的在题后括号内打“√”，错的打“×”。

1.>采购决定着企业商品周转的速度。（）

2.>采购事业部组织结构适合采购规模大及品种多、市场多变的企业。（）

3.>直线制的采购组织结构适合于大型企业。（）

4.>采用托盘会降低货物的活性。（）

5.>政府采购的主体是财政部。（）

6.>买方系统模式的电子采购系统的优点是维护成本低。（）

7.>仓储技术作业过程具有连续性，作业量具有均衡性。（）

8.EDI>传送的内容是标准的商业文件。（）

9.>外包属于采购范围。（）

10.>相对湿度越大，表示空气越干燥。（）

>四、简答题（本大题共7>小题，每小题5>分，共35>分）

1.>简述企业采购机构的设计原则。

2.>简述采购管理的作用。

3.>简述电子采购存在的问题。

4.>简述JIT>采购的特点。

5.>简述自动化立体仓库的应用条件。

6.>简述招标通告的主要内容。

7.>简述与供应商建立战略伙伴关系的积极意义。

>五、案例题（本大题共3>小题，每小题5>分，共15>分）

>跨国公司实施VMI

>某跨国食品公司和某跨国连锁零售集团都认识到VMI>是ECR>中的一项运作模式或管理策略。这种运作模式的实施可大幅缩短供货商面对市场的响应时间，较早获得市场确实的销售情报；降低供货商与零售商用以适应市场变化的不必要库存，在引进与生产市场所需的商品、降低缺货率上取得理想的提前量。

>这两家公司积极推动VMI>实施，总目标是：增加商品的供应率，降低客户（家乐福）库存持有天数，缩短订货前置时间以及降低双方物流作业的成本。但落实在执行层面，却有许多问题存在，表现在：

>首先，是彼此的执行人员均习惯于过去的买卖关系而较难有对等及信任的态度；

>其次，在VMI>计划本身大部分的参与人员并未有完整的相关知识与实务经验；

>其三，彼此既有的运用方式与系统的显著差异存在都增加了计划执行的复杂与难度。

>这两家公司的VMI>供货商管理库存系统应用情况还表明，如果信息的运用与电子商务只是单纯的将既有作业电子化与自动化，只能带来作业成本的减少等效益，其本身意义并不大，惟有针对经营的本质做改善，才能产生较大幅度的效益提升。

>请结合案例回答以下问题：

1.>何谓VMI>？

2.>实施VMI>主要有哪几个步骤？

3.>针对这两家公司实施VMI>中存在的问题，试提出相应的对策。