>一、单项选择题(>本大题共10>小题，每小题1>分，共10>分)

1.>下面属于企业无形劳务采购的是（）

A.>技术

B.>设备

C.>事物用品

D.>辅料

2.>集权式采购倾向产生的原因是（）

A.>组织的规模

B.>采购活动的分散性

C.>培训采购管理人员的需要

D.>政策的统一与行政的效率

3.>除了质量、信誉、准时交货外，（）也是供应商选择的重要标准。（）

A.>供应商规模和可持续发展能力

B.>供应商的经营理念

C.>供应商的价格

D.>供应商的市场分析能力

4.>发展供应商的起点是（）

A.>供应商的认证准备

B.>供应商的谈判

C.>供应商的选择机制

D.>供应商的评价

5.>按采购性质分，企业采购可分为（）

A.>直接采购和委托采购

B.>集中采购和分散采购

C.>特殊采购和普通采购

D.>询价采购和比价采购

6.>按国际惯例，政府采购的开标时间为投标截止后（）时间之内。（）

A.1-3>小时

B.12-24>小时

C.24>小时-3>个月

D.3>个月以上

7.>电子采购系统由采购商、供应商和（）组成。（）

A.>第三方系统

B.>中介市场

C.>联盟采购

D.>商业增值网络中心

8.EOQ>库存管理模型中的成本主要包括（）

A.>缺货成本

B.>物料成本

C.>订货成本

D.>作业更换成本

9.>仓库区域内应布置消防设备，两个消火栓之间的距离不应超过（）

A.100m

B.10m

C.50m

D.200m

10.>库容量在2000-5000>个托盘的自动化仓库是（）

A.>小型仓库

B.>中型仓库

C.>大型仓库

D.>分离式仓库

>二、多项选择题(>本大题共5>小题，每小题2>分，共10>分)

1.>采购的原则是（）

A.>适价

B.>适质

C.>适时

D.>适量

E.>适地

2.>政府采购的特点是（）

A.>非赢利性

B.>管理性

C.>公开性

D.>政策性

E.>广泛性

3.>电子采购存在的问题是（）

A.>安全性问题

B.>法律问题

C.>财税问题

D.>资源问题

E.>支付问题

4.>仓储的功能是（）

A.>支持生产

B.>现场储备

C.>配送分类

D.>资源整合

E.>成本控制

5.>自动化立体仓库的构成包括（）

A.>仓库建筑物

B.>高层货架

C.>堆垛起重机械

D.>外围设备

E.>计算机系统

>三、判断题（本大题共10>小题，每小题1>分，共10>分）

>判断下列各题，正确的在题后括号内打“√”，错的打“×”。

1.>经营性租赁的特点是租赁期不固定，且长于设备寿命，租赁合同在租赁期内不可取消，租赁费用灵活机动。（）

2.>直线制的采购组织适合于中小型企业的采购管理。（）

3.>依据产品对企业的重要性，策略性项目（利润程度高，供应风险大）的决定权交给基层主管（如采购科长）办理。（）

4.>商业型供应商的供应方式为年度订货。（）

5.>物料的采购量过大将造成采购成本提高，采购量过小则造成存货成本提高。（）

6.>政府采购中，民事纠纷解决的办法为行政赔偿、行政诉讼和行政复议。（）

7.>电子采购中，注重质量不仅是经营管理问题，其本质是企业文化和民族精神的问题。（）

8.ABC>管理法中，B>类物资数目占全部库存物资的20%>左右，而其金额占总金额的40%>左右。（）

9.>商品保管的原则包括质量第一原则、科学合理原则、效率原则和预防为主原则。（）

10.>按控制方式划分，自动化立体仓库可分为单元式仓库和整体式仓库。（）

>四、简答题(>本大题共9>小题，每小题5>分，共45>分)

1.>简述现代企业采购管理的目标。

2.>简述采购部门内部作业层面的职责。

3.>简述供应商认证准备工作注意事项。

4.>简述采购管理的作用。

5.>简述政府采购的分类和方式。

6.>简述电子采购的管理规范。

7.>简述实现“零库存”管理的途径。

8.>简述仓储技术作业过程的定义和特点。

9.>简述自动化立体仓库的缺点。

>五、论述题(>本大题10>分)

>请结合实际，试论述采购决策的合理化。

>六、案例题(>本大题共3>小题，每小题5>分，共15>分)

>海尔的JIT>采购

>海尔物流的特色是借助物流专业公司力量，在自建基础上小外包，总体实现采购JIT>、原材料配送JIT>和成品配送JIT>的同步流程。同步模式的实现得益于海尔的现代集成化信息平台。海尔用CRM>与BBP>电子商务平台架起了与全球用户的资源网沟通的桥梁，从而实现了与用户的零距离，提高了海尔对订单的响应速度。

>海尔的BBP>采购平台由网上订单管理平台、网上支付平台、网上招标竞价平台和网上信息交流平台有机组成。网上订单管理平台使海尔100>％的采购订单由网上直接下达。同步的采购计划和订单，提高了订单的准确性与可执行性，采购周期由原来的10>天减少到了3>天。同时供应商可以在网上查询库存，根据订单和库存情况及时补货。网上支付平台则有效提高了销售环节的工作效率，支付准确率和及时率达到100>％，为海尔节约了近1000>万的差旅费，同时降低了供应链管理成本，目前海尔网上支付已达到总支付额的20>％。网上招标竞价平台通过网上招标，不仅使竞价、价格信息管理准确化，而且防止了暗箱操作，降低了供应商管理成本，实现了以时间消灭空间。网上信息交流平台使海尔与供应商在网上就可以进行信息互动交流，实现信息共享，强化合作伙伴关系。除此之外，海尔的ERP>系统还建立了其内部的信息高速公路，实现了将用户信息同步转化为企业内部的信息，实现以信息替代库存，接近零资金占用。

>在采购JIT>环节上，海尔实现了信息同步，采购、备料同步和距离同步，大大降低了采购环节的费用。信息同步保障了信息的准确性，实现了准时采购。采购、备料同步，使供应链上原材料的库存周期大大缩减。目前已有7>家国际化供应商在海尔的国际工业园建厂，爱默生等12>家国际化分供方正准备进驻工业园，与供应商、分供方的距离同步有力保障了海尔JIT>采购与配送。

>问题：

1.JIT>采购的特点是什么？

2.JIT>采购实施的关键和步骤是什么？

3.>结合案例，阐述海尔如何进行JIT>采购？