>一、单项选择题(>本大题共10>小题，每小题2>分，共20>分)

1>．涉及产品制造的整个过程，其实施效果关系到企业产出的质量、可靠性、灵活性和创造性的战略是

A.>技术战略

B.>营销和服务战略

C.>生产战略

D.>财务战略

2>．关系到企业最根本、最长远竞争能力的战略是

A.>财务战略

B.>人力资源战略

C.>技术战略

D.>营销和服务战略

3>．企业的市场占有率直接反映

A.>企业市场竞争能力

B.>企业获利能力

C.>企业发展能力

D.>企业经营能力

4>．下列属于有形资源的是

A.>专利权

B.>资金

C.>品牌

D.>企业文化

5>．下面关于产品——市场演变矩阵描述正确的是

A.>横轴是竞争地位，纵轴是各类业务所在产业对投资者的吸引力

B.>横轴是市场发展速度，纵轴是产品——市场发展阶段

C.>横轴是产品——市场发展阶段，纵轴是竞争地位

D.>横轴是竞争地位，纵轴是产品——市场发展阶段

6>．典型的公司制企业的长期发展目标是

A.>价值目标

B.>利润目标

C.>管理者目标

D.>成本目标

7>．最不受欢迎的战略类型是

A.>榨取性战略

B.>撤退性战略

C.>清算性战略

D.>维持性战略

8>．下列属于集中战略扩展形式的是

A.>创新战略

B.>合资战略

C.>国际化战略

D.>一体化战略

9>．迄今为止，比较权威的将竞争基本类型分为成本领先战略和差别化战略的是

A.>亨利·明茨伯格

B.>安索夫

C.>大全研一

D.>迈克尔·波特

10>．当企业所处环境发生结构性变化时，应

A.>进行暂时策略性的调整

B.>制定能反映周期性变化的战略

C.>设立弹性指标体系

D.>对组织和战略进行根本性的改革

>二、多项选择题(>本大题共6>小题，每小题2>分，共12>分)

11>．明茨伯格和奎因提出以下几种典型的战略决策观，包括

A.>创业家型决策观

B.>计划型决策观

C.>适应型决策观

D.>优柔寡断型决策观

E>．逻辑渐进型决策观

12>．产业退出的经济障碍主要有

A.>企业资产专门性过强

B.>政策限制过严

C.>缺乏足够的信息

D.>企业业务之间具有战略的互补关系

E>．企业人员在情绪上的障碍

13>．在内部能力分析法中，属于定性分析的方法是

A.>缺口分析法

B.>资源分析法

C.>价值链分析法

D.>功能分析法

E>．SWOT>分析法

14>．对于跑狗业务，企业应采取的战略有

A.>维持性战略

B.>多元化战略

C.>撤退性战略

D.>榨取性战略

E>．发展性战略

15>．社会目标要求企业的行动不但具有经济性，还要具有

A.>政治性

B.>社会性

C.>文化性

D.>伦理性

E>．生态性

16>．下列因素中，属于影响战略选择的非理性因素有

A.>企业文化

B.>管理风格

C.>资金

D.>战略的时间性

E>．竞争对手的反应

>三、填空题（本大题共10>小题，每小题2>分，共20>分）

17>．战略研究的设计学派将企业战略管理分为（）和（）两个部分。

18>．现实存在的退出障碍主要有经济障碍、（）和（）三大类。

19>．（）矩阵由美国波士顿咨询公司设计发明，曾经是采用最为普遍的一种（）分析方法。

20>．企业战略和战略管理一般分为（）、（）和职能层战略三个层次。

21>．企业远景的改变一般采取（）、（）、根本改变远景三种方式之一。

22>．企业战略要符合三个前提，即（）、（）和能力前提。

23>．合资战略的动机可以分为资源动机、（）和（）。

24>．同一企业的战略业务单位之间存在一定的相互关系。一般来说，业务单位之间的关系有有形关系（）、（）三种。

25>．产品发展战略包括（）和（）两种。

26>．内部战略平衡受企业内部各业务种类的构成、（）和（）三因素的影响很大。

>四、名词解释（本大题共6>小题，每小题3>分，共18>分）

27>．战略管理

28>．功能分析法

29>．企业使命

30>．跨国企业

31>．自我淘汰战略

32>．战略变革过程

>五、简答题（本大题共4>小题，每小题5>分，共20>分）

33>．潜在能力分析涉及主要竞争者哪些方面能力的分析？

34>．业务组合分析应遵循哪些基本原则？

35>．战略变革的成功取决于哪些因素？

36>．什么是差别化？差别化战略的作用？

>六、论述题（本大题10>分）

37>．试述对战略管理影响较大的四大战略观念的主要内容。