>一、单项选择题（本大题共10>小题，每小题1>分，共10>分）
1.>会展项目不具备（）
A.>明确的目标
B.>多次性
C.>有限的预算
D.>复杂的相互关系
2.>通常会展名称由三部分组成：基本部分、限定部分和（）
A.>会展内容
B.>会展的性质
C.>附属部分
D.>会展规模
3.>会展项目时间估算方法可采用（）
A.>采用模板法
B.>三时估算法
C.>自上而下法
D.>集思广益法
4.>在项目管理中导致风险管理失败的主要原因是对风险认识的不足和（）
A.>风险的不确定性
B.>外部环境
C.>缺乏主动性
D.>管理风险
5.>会展立项可行性分析的第一步是（）
A.>项目生命力分析
B.>市场环境分析
C.>项目竞争力
D.>项目财务分析
6.>会展项目目标一般是由（）
A.>项目发起人确定
B.>项目推动者确定
C.>参展商确定
D.>项目实施阶段的管理者确定
7.>大型会展项目的重要收入来源是（）
A.>商业赞助
B.>场馆经营
C.>市场开发
D.>门票
8.>会展项目团队的发展阶段可分为：组建阶段、磨合阶段、正规阶段、成效阶段和（）
A.>发展阶段
B.>沟通阶段
C.>解散阶段
D.>互信阶段
9.>会展项目质量控制可采用（）
A.>资料统计法
B.>因果图法
C.>专家判断法
D.>经验类比法
10.>会展项目的主要关系人对已经完成的项目产品或服务进行检查、接受，检查项目计划范围内和各项工作是否已经完成，应交付的成果是否达到要求，此管理工作称为（）
A.>会展项目风险管理
B.>会展项目收尾
C.>会展项目验收
D.>会展项目终止
>二、多项选择题（本大题共5>小题，每小题2>分，共10>分）
1.>会展项目后评价的方法为（）
A.>因果图法
B.>展前预测与统计
C.>成本/>收益分析法
D.>现场跟踪调查
E.>展后总结分析
2.>展会规模的大型化主要表现在（）
A.>场地规模越来越大
B.>参展商数量越来越多
C.>活动组织国际化
D.>涉及的行业越来越多
E.>国际规则国际化
3.>会展项目计划的内容是（）
A.>会展项目范围计划
B.>会展项目进度计划
C.>会展项目质量计划
D.>会展项目风险计划
E.>会展项目成本计划
4.>按照会展项目风险来源的不同，可将风险分为（）
A.>政策法律风险
B.>外部风险
C.>财务风险
D.>内部风险
E.>技术风险
5.>会展项目控制的基本程序是（）
A.>确定控制标准
B.>衡量成效
C.>会展项目报告
D.>信息收集
E.>分析偏差并予以修正
>三、判断改错题（本大题共10>小题，每小题2>分，共20>分）判断下列各题，正确的在题后括号内打“√”，错的打“×”并改正。
1.>会展项目不一定都有客户这个项目关系人。（）
2.>在箭头表示法中，任两项活动的紧前事件和紧随事件号至少有两个不相同。（）
3.>会展项目进展报告是用于描述项目进展情况和取得的成果，传递项目执行绩效的汇总报告。（）
4.>会展项目后评价在会展项目管理中是可有可无。（）
5.>会展项目经过可行性研究，表明项目可行，项目组织者就可以启动项目。（）
6.>定量预测法和定性预测法是会展项目财务预测的主要方法。（）
7.>会展项目团队建设的目的在于确保项目关系人的沟通。（）
8.>任何一个会展活动的举办，都受到预算、时间、人力资源、环境条件和法律条件的限制等。（）
9.>风险应对策略的制订针对的是风险分析中所有的会展项目风险。（）
10.>会展项目计划的制订是可有可无的。（）
>四、名词解释（本大题共5>小题，每小题4>分，共20>分）
1.>项目质量计划
2.>项目费用控制
3.>商业赞助
4.>会展项目关系人管理
5.>会展项目团队
>五、简答题（本大题共4>小题，每小题5>分，共20>分）
1.>会展项目关系人管理的方法包括哪些内容？
2.>会展项目计划的作用？
3.>会展项目编制财务预算的作用？
4.>会展项目后评价的目的？
>六、计算题（本大题共10>分）
>某会展公司举办一个培训会议，收入主要是学员的参会费，每人500>元；会议场地租金为12,000>元（可容纳500>人），专家讲课费10,000>；每人每天食宿费120>元，会议共2>天，资料费每人60>元，会议项目组成员相关管理费用12,000>元，前期公共关系费6000>元。公司定位的目标利润为60,000>元，最后实际参会人数为400>人。试分析：
>（1>）该会展项目的保本人数；（3>分）
>（2>）公司定位的目标利润能否实现？（3>分）
>（3>）预测该会展项目的利润？（4>分）
>七、论述题（本大题10>分）
>论述有效开展会展项目团队建设的方法与措施。
