>一、单项选择题(>本大题共20>小题，每小题1>分，共20>分)
1>．会展项目管理的优先目标是
A.>范围目标
B.>预算目标
C.>时间目标
D.>质量目标
2>．解决如何完成项目所涉及到的各种技术、工具和价值观构成了项目管理的
A.>对象系统
B.>目标系统
C.>组织系统
D.>行为系统
3>．会展项目的唯一责任人是
A.>会展项目业主
B.>会展项目经理
C.>会展项目组织者
D.>项目团队成员
4.>下列选项中，哪一项不是会展项目关系人分析的主要分析内容
A.>会展项目目标
B.>项目关系人的潜在利益领域
C.>对项目的影响程度
D.>对项目的态度
5.>资金的时间价值意味着：（），请指出下列哪项说法是错误的。
A.>现期的一定资金并不等于未来的同等数额的资金
B.>不同时间点的资金无法进行换算
C.>不同时间点发生的绝对值不等的资金可能具有相等的价值
D.>可以用利息和利率来表示时间价值
6>．在会展的举办机构中，没有报批会展项目资质，但具有举办会展的民事责任能力的单位是
A.>主办单位
B.>承办单位
C.>协办单位
D.>支持单位
7>．下面哪项工作是制订进度计划的基础
A.>工作分解结构（WBS>）
B.>网络图
C.>甘特图（GANTT>）
D.>资源平衡（RESOURCELEVELLING>）
8>．在WBS>的主要表现形式中，能够方便反映项目全貌的表现形式是哪种？
A.>树形结构图
B.>前导图
C.>缩进图
D.>气泡图
9>．在会展项目活动的关系中，即使不存在实际制约，但为照顾活动的某些特殊性对活动顺序做出安排的这种关系被称为
A.>强制性依赖关系
B.>软逻辑关系
C.>外部依赖关系
D.>优先逻辑关系
10>．德尔菲法(DelphiTechnique)>的主要特点是
A.>从历史数据进行推断
B.>专家主观意见
C.>层次分析过程
D.>猜测
11>．下列哪项不是会展项目进度计划编制的主要方法？
A.>甘特图
B.>里程碑法
C.>关键路线法
D.>三时估计法
12>．对项目进度进行偏差分析的主要方法为
A.>日常观测法
B.>定期观测法
C.>横道图法
D.>对比法
13>．某会展公司举办一个培训会议，收入主要是学员的参会费，每人500>元，会议场地租金5000>元（可容纳200>人），专家讲课费10000>元，每人每天食宿费85>元，会议共2>天，资料费每人30>元。公司定位的目标利润为30000>元，请问保本量业务量为多少人？
A.50>人
B.60>人
C.65>人
D.70>人
14>．下列哪一选项不是商业赞助的特点
A.>是一种商业行为
B.>可表现为现金支付
C.>赞助商期望获得回报
D.>赞助商追求慈善名声
15>．适合于规模较小、单一专业领域项目管理的组织结构为
A.>矩阵型组织
B.>职能组织型
C.>项目组织型
D.>事业部型
16>．在赫茨伯格的双因素理论中，工作环境、工资、安全等因素被称为
A.>激励因素
B.>负激励
C.>保健因素
D.>正激励
17>．下列哪个选项不属于矩阵型组织结构的特点
A.>是职能组织型的纵向优势和项目组织型的横向优势的结合
B.>有专门的项目经理对项目负责，但项目经理对成员没有足够的权力
C.>项目成员工作业绩考核比较困难
D.>多个项目则会造成各种资源的重复配置
18>．在人员配备计划中，将项目角色和责任分派给个人和部门，经常用到的分派工作表示方法为
A.>需求曲线
B.>表格法
C.>矩阵
D.>网络图
19>．最有效的风险管理措施是
A.>风险的积极预防
B.>风险发生后的及时处理
C.>风险发生后的有效沟通
D.>风险处理预案的建立
20>．大型节事活动项目评价区别于展览和会议项目评价的一个重要指标为
A.>群众的参与
B.>现场气氛
C.>应急事件处置能力
D.>现场管理工作
>二、多项选择题(>本大题共5>小题，每小题2>分，共10>分)
21>．项目管理包括以下主要目标
A.>质量
B.>预算
C.>时间
D.>范围
E>．效果
22>．会展项目需求分析研究主要内容包括
A.>国家和地区需求分析
B.>社会需求分析
C.>消费群体需求分析
D.>会展项目举办方的需求分析
E.>会展项目实施中的需求分析
23>．会展项目质量计划编制方法主要包括
A.>成本/>收益分析法
B.>质量标杆法
C.>资料统计法
D.>流程图法
E.>里程碑法
24>．以下哪些方法是有效的会展项目进度控制方法？
A.>记录项目的实际进度
B.>进度偏差分析
C.>项目范围变更
D.>项目进度计划更新
E.>项目范围控制
25>．下列哪项中，哪些费用不属于会展项目的固定成本？
A.>场地租赁费
B.>公共关系费
C.>视听设备租赁费
D.>广告费
E.>服务费
>三、判断分析题（本大题共10>小题，每小题2>分，共20>分）
>判断下列各题，正确的在答题纸上打“√”，错的打“×”并说明理由。
26>．对展览面积在1000>平方米以上的对外经济技术展览会，我国统一由国家商务部审批。
27>．会展项目目标一般由项目经理确定。
28>．基层管理者在做项目成本估算时非常喜欢自上而下的成本估算法。
29>．每项活动都标明预计工期的方法为箭线图法。
30>．正式沟通比非正式沟通速度要快，沟通起来比较方便。
31>．会展活动的现场控制运用最多的控制方法为反馈控制。
32>．商业赞助行为只能是现金或者实物。
33>．在组织规模一定的情况下，管理层次与管理跨度成正比。
34>．现代大型活动项目中应用最广泛的新型组织形式为项目组织型。
35>．会展项目必然会有一个终点。
>四、名词解释(>本大题共5>小题，每小题4>分，共20>分)
36>．关键路线
37>．盈亏平衡点
38>．强制性依赖关系
39>．项目控制
40>．共担风险
>五、简答题(>本大题共5>小题，每小题4>分，共20>分)
41>．会展项目管理系统包括哪几部分？
42>．会展项目选择时要考虑的因素包括哪些？
43>．会展项目控制的主要内容有哪些？
44>．在项目组织结构类型中，什么叫项目组织型，它具有什么样的特点？
45>．会展项目终止的主要原因有哪些？
>六、案例分析题(>本大题10>分)
46>．财务预算编制：
>向阳展览公司拟举办一个会展项目的财务预算，资料如下：
>向阳展览公司拟举办的小型展览项目预计4>周，共搭建标准展位300>个，每个展位收入4000>元，展览期每周交纳1000>元；广告收入预计60000>元，展览开始第1>周收到50%>，结束的第四周收到50%>；另为参展商提供家具及展览器材出租，预计收入30000>元，展览开始时交50%>，次周交50%>；会务费收入每人300>元，展览开始时交纳；现展位出租75%>。该公司为搭建展台支付各种材料费与人工费500000>，在展览第二周开始交纳；租用场地租金400000>元，在展览开始时交纳50%>，结束时交纳50%>；公共关系费20000>元、管理费用65000>元（包括人员工资、住宿和出席人员的相关费用），广告制作费25000>，这三项费用按平均数每周支付；参会人员餐费每人100>元，展览会结束时一并向饭店支付。该公司全部利润按6%>的综合税率上交税金，于项目全部结束次周缴纳。
>要求：（1>）计算该展览会项目的保本业务量，即有多少人参会（交纳会务费的人数）才能保本？(2>分)
>（2>）预计参会人数为300>人，请编制展览会4>周的收入预算和支出预算。（8>分）
