>一、单项选择题(>本大题共10>小题，每小题1>分，共10>分)
1.>满足（）是会展项目管理的优先目标。
A.>时间要求
B.>综合要求
C.>驱动要求
D.>实施要求
2.>主办者在选择会展项目时应当保证项目的（），使得策划能根据实际情况随时调整方案。
A.>创新性
B.>阶段性
C.>灵活性
D.>可比性
3.>关键路径法是一种用来预测（）的项目网络分析技术。
A.>活动内容
B.>总体项目历时
C.>里程碑事件
D.>偶发因素
4.>项目沟通计划首先包括信息（）的结构。
A.>搜集渠道
B.>调整方式
C.>持续过程
D.>非关键内容
5.>将可能出现的各种偏差消灭在萌芽状态，使方案实施避免出现较大损失的项目控制方法是
A.>同期控制
B.>后期控制
C.>前馈控制
D.>快速控制
6.>会展项目质量包括：项目本身的质量和项目
A.>质量原因
B.>工作人员的质量
C.>质量关键
D.>质量因素排列
7.>财务预算一般包括：收入预算、支出预算、现金收支预算和
A.>预计损益表
B.>拨款预算
C.>项目活动表
D.>变动费用预算
8.>团队成员进行个人定位，找到自己在团队中的角色，属于团队建设的（）阶段。
A.>成效
B.>运行
C.>凝聚
D.>组建
9.>在会展项目管理中，由几个投资者共同组织某一个会展项目就是典型的（）例子。
A.>防止风险
B.>应对风险
C.>共担风险
D.>回避风险
10.>项目后评价可以为（）提供数据。
A.>资源分配
B.>策划实施
C.>资料预测
D.>项目招商
>二、多项选择题(>本大题共5>小题，每小题2>分，共10>分)
11.>会展项目可行性研究内容中，项目生命力分析包括
A.>办展机构优劣势分析
B.>项目发展空间
C.>招展评估
D.>项目竞争力
E.>财务评价
12.>会展项目计划的作用主要有
A.>明确目标
B.>分解任务
C.>进行资源配置
D.>明确工作职责
>Ｅ.>应急协商
13.>会展项目范围管理计划的更新包括
A.>重新总结经验
B.>重新设计计划
C.>重新发现问题
D.>重新安排项目进度
>Ｅ.>重新分配资源
14.>会展项目风险分类可按以下标准
A.>按来源分
B.>按目标分
C.>按阶段分
D.>按资金营运分
>Ｅ.>按属性特征分
15.>会展项目终止计划的内容包括（）等。
A.>致谢
B.>跟踪报道
C.>建立展商和观众信息数据库
D.>进行财务结算
>Ｅ.>召开总结会
>三、判断题（本大题共10>小题，每小题2>分，共20>分）
>判断下列各题，在答题纸上正确的打“√”，错误的打“×”并改正。
16.>如何有效地把参与者组织在一起就是会展项目管理系统中的组织系统。
17.SWOT>分析，即内部优势、内部劣势、外部机会、推广机会分析。
18.>会展项目定义专题会是在项目启动阶段开始时召开的启动工作会。
19.>危机计划是会展项目计划的构成要素。
20.>项目的工作整合结构是对会展项目范围全面而详细的说明和描述，在项目范围中非常重要。
21.>会展项目控制标准要求尽量简明、可操作性强，做到具体化、数字化，容易测定、容易执行。
22.>保险公司的介入为事后风险的转嫁提供了保障。
23.>确定风险事件和风险影响发生的可能性通常只采用定性风险分析法。
24.>会展项目都是临时性的事件，必然会有一个终点。
25.>会展项目费用决算是指项目从正式开幕开始到项目结束为止的全部费用的确定。
>四、名词解释(>本大题共5>小题，每小题4>分，共20>分)
26.>会展项目关系人管理
27.>会展项目进度控制
28.>会展项目财务管理
29.>会展项目人力资源计划
30.>会展项目风险
>五、简答题(>本大题共4>小题，每小题5>分，共20>分)
31.>简述会展项目的特征。
32.>简述会展项目投资分析的一般原理。
33.>简述编制会展项目质量计划的方法。
34.>简述展览会项目后评价的内容。
>六、计算题(>本大题共10>分)
35>．某会展公司承办一个文化交流会议，收入主要是参会人员的注册费，每人1200>元；会议场地租金为13,000>元（可容纳500>人），特邀嘉宾费用为10,000>元；每人每天食宿费300>元，会议共3>天，资料费每人100>元，会议相关管理费用12,000>元，前期公共关系费8000>元。公司定位的目标利润为50,000>元。最后实际参会人数为350>人。试分析：
>（1>）该会展项目的保本人数；（3>分）
>（2>）若要完成公司目标利润，则会议规模应达到的人数。（3>分）
>（3>）预测该会展项目的实际利润。（4>分）
>七、论述题(>本大题10>分)
36.>结合实际试述会展项目团队的发展阶段，以及领导人在各阶段可采用的行为。
