>一、单项选择题(>本大题共20>小题，每小题1>分，共20>分)
1.>供应链管理实质上是一种从渠道管制角度形成的概念模型，成功的供应链管理需要跨功能领域和跨（）的集成。()
A.>价值链
B.>供应链
C.>产业链
D.>职能领域
2.>供应链从上下游的关系来理解，不是单一的链状结构，而是交错复杂的()
A.>树型结构
B.>网络结构
C.>星型结构
D.>总线型结构
3.>在产品生命周期的不同阶段，产品有其明显区别于其他阶段的特征，在产品的（），市场竞争加剧，一旦缺货，将被竞争性产品所代替，市场需求相对稳定，市场预测较为准确。()
A.>开发期
B.>引入期
C.>成长期
D.>成熟期
4.>由于考虑问题出发点不同，产生了不同的库存分类方法，将库存分成不同的类型，其中，（）的特征是偶发性和物品生命周期短，因而很少重复订货。()
A.>独立需求库存
B.>多周期需求库存
C.>相关需求库存
D.>单周期需求库存
5.>在ROR3>方法中，（）突出表现了供应链业务流程之间衔接的“零距离”。()
A.>反应回报
B.>关系回报
C.>重组回报
D.>投资回报
6.>采购计划编制是一项输入和输出工作，主要涉及需求分析、市场分析和条件分析，根据专家经验确定采购计划和()
A.SWOT
B.SOW
C.PDCA
D.CPFR
7.>物流时间分成物流的运动时间和物流的静止时间两大类。其中物流的运动时间构成了物流过程的主要时间，它主要包括运输时间和()
A.>加工时间
B.>储存时间
C.>等待时间
D.>交接时间
8.>在供应链管理发展过程中，（）主要集中在生产制造业，这种观点的短期目标主要集中在增加生产率、降低库存量和降低周转时间上，长期战略目标是提升客户满意度、增加市场份额、提高虚拟组织成员的利润。()
A.>制造业的生产和库存观
B.>商业采购者的运输与物流观
C.>供应链管理的集成策略
D.>供应链管理的采购与供应观
9.>（）能给每一个供应链的成员带来减轻牛鞭效应，减少现有平均库存以及降低成本等好处，使供应链成员在库存决策方面更为主动，有效降低由于库存量过高而造成的风险。()
A.>订货批量决策
B.>库存控制
C.>供应商管理
D.>信息共享
10.CPFR>应用一系列处理和技术模型，提供覆盖整个供应链的合作过程，通过共同管理业务过程和共享信息，来改善（）的伙伴关系，提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、降低库存和提高客户满意度的目的。()
A.>供应商和制造商
B.>零售商和供应商
C.>制造商和零售商
D.>零售商和顾客
11.>采购管理的最基本信念是与（）建立合作伙伴关系，降低采购风险，大大提高整个物流过程的效率。()
A.>供应商
B.>零售商
C.>核心企业
D.>分销商
12.>供应链管理的核心是（），物流技术的应用有助于提高物流配送的效率。()
A.>供应商管理
B.>采购管理
C.>生产管理
D.>物流管理
13.>在早期供应商参与的策略中，根据供应商参与的程度和深度的不同，可以分为5>个层次，其中根据企业的要求提供共享所必需的信息资料，属于()
A.>第一层：提供信息
B.>第二层：设计反馈
C.>第三层：零部件开发
D.>第四层：部件整体开发
14.>物流被作为降低成本的（）利润源而提出的。()
A.>第一
B.>第二
C.>第三
D.>第四
15.>不同的产品类型对供应链设计有不同的要求，其中（）的需求一般不可预测，生命周期也较短。()
A.>创新型产品
B.>功能型产品
C.>易消耗品
D.>耐用消费品
16.>与普通商务流程相比，电子商务物流更加要求宏观的配送体系能直接和（）连接起来，从而花费更大的代价进行物流管理，并合理地规划配送路线、调度配送日程、利用配送资源。()
A.>制造商
B.>分销商
C.>零售商
D.>消费者
17.>业务流程重组关注的要点是企业的（），并围绕业务流程展开重组工作。()
A.>战略目标
B.>核心竞争力
C.>业务流程
D.>生产环节
18.>平衡计分卡模型包括的指标类型有()
A.>财务角度指标、柔性指标、刚性指标和敏捷性指标
B.>财务角度指标、客户角度指标、柔性指标
C.>财务角度指标、客户角度指标、内部运营过程指标和学习与成长指标
D.>财务角度指标、柔性指标、刚性指标和学习与成长指标
19.>在物流管理技术中，主要包含连续补充计划、自动补货、预先发货通知、供应商管理库存，交叉配送和店铺直送等，其中，（）是生产厂家或批发商在发货前利用电子网络向零售商传送的货物明细清单。()
A.>自动补货
B.>预先发货通知
C.>连续库存补充计划
D.>供应商管理库存
20.TOC>的管理原则指出（）代替生产能力平衡。()
A.>信息平衡
B.>物流平衡
C.>系统平衡
D.>资金平衡
>二、名词解释(>本大题共5>小题，每小题4>分，共20>分)
21.>供应链网络结构
22.>库存
23.>牛鞭效应
24.>物流成本管理
25.>业务流程重组（BPR>）
>三、简答题(>本大题共4>小题，每小题7>分，共28>分)
26.>简述供应链管理发展的有利条件。
27.>简述早期供应商参与的意义。
28.>简述企业实施第三方物流的原因。
29.>简述业务流程重组产生的根源。
>四、论述题(>本大题共2>小题，每小题10>分，共20>分)
30.>论述CPFR>供应链的实施步骤。
31.>论述供应链管理成熟度的指标体系。
>五、案例题（本大题共2>小题，每小题6>分，共12>分）
VMI>是QR>系统的一种重要物流运作模式，也是QR>走向高级阶段的重要标志。VMI>的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。VMI>不仅可以大幅改进QR>系统的运作效率，即加快整个供应链面对市场的回应时间，较早地得知市场准确的销售信息；而且可以最大化地降低整个供应链的物流运作成本，即降低供应商与零售商因市场变化带来的不必要库存，达到挖潜增效、开源节流的目的。
>正是看到了VMI>的上述特殊功效，家乐福在引进QR>系统后，一直努力寻找合适的战略伙伴以实施VMI>计划。经过慎重挑选，家乐福最后选择了其供应商雀巢公司。就家乐福与雀巢公司的既有关系而言，双方只是单纯的买卖关系，惟一特殊的是，家乐福对雀巢来说是一个重要的零售商客户。在双方的业务往来中，家乐福具有十足的决定权，决定购买哪些产品与数量。
>两家公司经协商，决定由雀巢建立整个VMI>计划的机制，总目标是增加商品的供应效率，降低家乐福的库存天数，缩短订货前置时间，以及降低双方物流作业的成本率等。
>由于双方各自有独立的内部ERP>系统，彼此并不相容，因此家乐福决定与雀巢以EDI>连线方式来实施VMI>计划。在VMI>系统的经费投入上，家乐福主要负责EDI>系统建设的花费，没有其他额外的投入；雀巢公司除了EDI>建设外，还引进了一套VMI>系统。经过近半年的VMI>实际运作后，雀巢对家乐福配送中心产品的到货率由原来80%>左右提升至95%>（超越了目标值）。家乐福配送中心对零售店铺产品到货率也由70%>提升至90%>左右，并仍在继续改善中；库存天数由原来的25>天左右下降至15>天以下，在订单修改方面也由60%>～70%>下降至现在的10%>以下，每日商品销售额则上升了20%>左右。总体而言，VMI>使家乐福受益无穷，极大地提升了其市场反应能力和市场竞争能力。
>相对家乐福的受益而言，雀巢公司也受益匪浅。最大的收获便是在与家乐福的关系改善方面。过去雀巢与家乐福只是单向买卖关系，所以家乐福要什么就给他什么，甚至是尽可能地推销产品，彼此都忽略了真正的市场需求，导致好卖的商品经常缺货，而不畅销的商品却有很多存货。这次合作使双方愿意共同解决问题，从而有利于从根本上改进供应链的整体运作效率，并使雀巢容易掌握家乐福的销售资料和库存动态，以更好地进行市场需求预测和采取有效的库存补货计划。
>问题：
32.>阐述供应商管理库存的模型。
33.>结合案例，谈谈企业实施VMI>的要求是什么。
