>一、单项选择题(>本大题共20>小题，每小题1>分，共20>分)
1>．管理—行为管理组件中包含风险与回报结构、（）、管理方法、文化与态度等元素。
A.>规划与控制方法
B.>工作流/>活动结构
C.>权力与领导结构
D.>组织结构
2>．在ROR3>方法中，反应回报、（）和重组回报反映了供应链的竞争优势。
A.>投资回报
B.>信息回报
C.>关系回报
D.>理念回报
3>．（）是一种战略贸易伙伴之间的合作性策略，它以系统的、集成的管理思想进行库存管理,>使供应链系统能够同步优化运营。
A.CPFR
B.VMI
C.JMI
D.DC
4>．（）不属于供应链管理库存优化的方法。
A.>信息共享
B.>创新运输集成模式
C.>实现供应链同步化
D.>社会资源优化配置
5>．下面属于按照功能区分库存类型的是
A.>原料库存
B.>成品库存
C.>预期库存
D.>组件库存
6>．采购管理的目标顺序在各种情况下可以有不同的排列，但是往往将（），如达到一定的盈余或某个成本目标，放在突出的位置。
A.>社会目标
B.>形式目标
C.>实际目标
D.>生态环境目标
7>．下面不属于集中订立合同优点的是
A.>合同订立程序逐渐标准化
B.>合同订立人员对项目具体需求更加熟悉
C.>易于控制所有合同订立工作
D.>高度专业化的合同订立过程
8>．在买卖双方的谈判过程中，属于买方谈判目标的是
A.>公平合理的价格
B.>获利性
C.>市场份额
D.>客户的安全需求
9>．（）是由物流的空间价值创造的。
A.>缩短时间创造价值
B.>延长时间差创造价值
C.>弥补时间差创造价值
D.>从分散生产场所到集中需求场所创造价值
10>．（）就是通过物流加速减少仓库和库存量，以时间消灭空间，在最短的时间内，以最低的成本为客户提供最高价值的产品。
A.>物流时间管理
B.>物流绩效管理
C.>物流成本管理
D.>第三方物流
11>．在业务流程重组的核心内容中，（）改善表明业务流程重组追求的不是一般意义上的业绩提升或略有改善，而是要使企业的业绩有显著增长、极大的飞跃。
A.>彻底性
B.>根本性
C.>戏剧性
D.>业务流程
12>．对业务流程重组的特点表述不正确的是
A.>以市场为导向
B.>目标远大
C.>打破常规
D.>创造性地应用信息技术
13>．（）主要用于研究供应链在不确定情况下的管理和协调问题。
A.>排队论模型
B.>对策论模型
C.>网络流模型
D.>策略评价模型
14>．下面对创新型产品表述正确的是
A.>高边际利润、不稳定需求
B.>低边际利润、有稳定需求
C.>高边际利润、有稳定需求
D.>低边际利润、不稳定需求
15>．在产品的成熟期，应采取的营销策略是
A.>大量投入广告
B.>广告筹划设计；构建营销网络
C.>突出产品变化；采取积极的价格政策
D.>减少营销措施
16>．属于柔性供应链管理特征的是
A.>按客户的需求组织生产
B.>通过预测来组织生产
C.>组织生产产品的方式为轮番生产类型
D.>没有正式的供应商伙伴
17>．SCOR>模型描述了一个四层的金字塔形核心结构．表示要改善供应链管理性能指标时应采取的行动步骤，描述第二层的为
A.>规定了SCOR>的范围和内容，并明确定义了计划、供应、制造和交付过程的类型
B.>配置层，由26>种核心流程组成
C.>为企业提供了在改善供应链时，要成功地规划和确定目标所需要的信息
D.>实施层，实施已配置的特定供应链
18>．表示成本加成百分比合同的是
A.CPPC
B.CPFF
C.CPIF
D.FPIF
19>．平衡计分卡由四个各具特色的方面组成，下面表述不正确的的是
A.>财务角度
B.>客户角度
C.>创新与学习角度
D.>外部业务角度
20>．某种货物年度需求量为2000>件，每件成本5.00>元，年度库存成本百分比20%>，每次订货成本为19.00>元，则该种货物的经济订购批量是
A.151>件
B.276>件
C.302>件
D.400>件
>二、名词解释(>本大题共5>小题，每小题4>分，共20>分)
21.>牛鞭效应
22>．早期供应商参与
23>．物流管理
24>．供应链网络概念模型
25>．供应链管理成熟度
>三、简答题(>本大题共5>小题，每小题6>分，共30>分)
26.>简述与传统的管理方法相比供应链管理的特点。
27>．简述CPFR>业务数据的处理方法。
28>．简述发展伙伴供应商关系给企业带来的利益。
29>．简述早期供应商参与的过程。
30>．简述物流管理的特征。
>四、论述题(>本大题共2>小题，每小题10>分，共20>分)
31.>论述供应链管理的实施步骤。
32>．论述企业实施第三方物流的原因。
>五、案例分析题(>本大题10>分)
33.>【案例】沃尔玛的信息技术
50>年代末，当第一颗人造卫星上天的时候，全世界商业对现代通讯技术还无人问津。而70>年代沃尔玛就率先使用了卫星通讯系统，新世纪开始，沃尔玛又投资90>亿美元开始实施“互联网统一标准平台”的建设。凭借先发优势、科技实力，沃尔玛的店铺冲出阿肯色州，遍及美国，走向世界。由此可见，与其说它是零售企业，不如说它是科技企业。
>沃尔玛领先于竞争对手，先行对零售信息系统进行了非常积极的投资：最早使用计算机跟踪存货（1969>年），全面实现S.K.U.>单品级库存控制（1974>年），最早使用条形码（1980>年），最早使用CM>品类管理软件（1984>年），最早采用EDI>（1985>年），最早使用无线扫描枪（1988>年），最早与宝洁公司（Procter&.Gamble>）等大供应商实现VMIECR>产销合作(1989>年)>。在信息技术的支持下，沃尔玛能够以最低的成本、最优质的服务、最快速的管理反应进行全球运作。
90>年代沃尔玛提出了新的零售业配送理论，开创了零售业的工业化运作新阶段：集中管理的配送中心向各商店提供货源，而不是直接将货品运送到商店。其独特的配送体系，大大降低了成本。加速了存货周转，形成了沃尔玛的核心竞争力。90>年代初,>沃尔玛就在公司总部建立了庞大的数据中心，全集团的所有店铺、配送中心和经营的所有商品，每天发生的一切与经营有关的购销调存等详细信息，都通过主干网和通信卫星传送到数据中心。任何一家沃尔玛商店都具有自己的终端，并通过卫星与总部相连，在商场设有专门负责排货的部门。沃尔玛每销售一件商品，都会即时通过与收款机相连的电脑记录下来，每天都能清楚地知道实际销售情况，管理人员根据数据中心的信息对日常运营与企业战略作出分析和决策。
>沃尔玛的数据中心已与6000>多家供应商建立了联系,>从而实现了快速反应的供应链管理库存VMI>。厂商通过这套系统可以进入沃尔玛的电脑配销系统和数据中心,>直接从POS>得到其供应的商品流通动态状况,>如不同店铺及不同商品的销售统计数据、沃尔玛各仓库的存货和调配状况、销售预测、电子邮件与付款通知等等,>以此作为安排生产、供货和送货的依据。生产厂商和供应商都可通过这个系统查阅沃尔玛产销计划。这套信息系统为生产商和沃尔玛两方面都带来了巨大的利益。
>沃尔玛总部的通讯网络系统使各分店、供应商、配送中心之间的每一进销调存节点都能形成在线作业。使沃尔玛的配送系统高效运转。这套系统的应用，在短短数小时内便可完成“填妥订单—各分店订单汇总—送出订单”的整个流程，大大提高了营业的高效性和准确性。
>请分析下列问题：
>（1>）沃尔玛公司凭借什么，使其能达到高效率、低成本的目的？
>（2>）如何划分物流信息系统的功能层次？
