>一、单项选择题(>本大题共20>小题，每小题1.5>分，共30>分)

1.>在构成企业核心竞争力的因素中，企业的竞争将越来越依赖于（）

A.>企业的有形资源

B.>企业的无形资源

C.>企业的能力

D.>企业的文化

2.>目前，在我国工业企业的产品销售成本中，采购成本一般占（）

A.10%>左右

B.20%>左右

C.60%>左右

D.90%>左右

3.>供应链是由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户所组成，它是一种（）

A.>直链结构

B.>环链结构

C.>网链结构

D.>层链式结构

4.>纠正采购计划在执行过程中可能出现的偏差，这是指采购管理的（）

A.>计划职能

B.>组织职能

C.>协调职能

D.>控制职能

5.>与分散管理制相比，以下属于集中采购管理优点的是（）

A.>采购程序简洁

B.>统筹调度使用，降低安全库存

C.>易于部门内部协调

D.>更好的应付紧急需用

6.>供应商的数量与分布、供求状况、行业效率等内容属于哪种供应环境？（）

A.>宏观环境

B.>经济环境

C.>供应商及所处行业环境

D.>企业内部微观环境

7.>协同采购是一种基于（）的采购作业流程。（）

A.>制造商内部

B.>制造商与供应商

C.>供应链

D.>制造商与经销商

8.>制造商提供的买方在线系统的优点是（）

A.>访问容易，能接触更多的供应商

B.>可以进行跟踪和控制采购开支

C.>买方企业无需做任何投资

D.>只需投入少量的资金和系统维护成本

9.>如果从信息处理效率和信息交换来考虑，（）物料代码比较好。（）

A.>数字型

B.>字符型

C.>字母型

D.>数字与字母混合型

10.>从MRP>发展过程的各个阶段来看，其工作过程是一个“计划—实施—评价—反馈—计划”的是（）

A.>时段式MRP

B.>闭环式MRP

C.MRP>Ⅱ

D.ERP

11.>在MRP>系统的采购作业过程中，与供应商联系洽谈的目的在于（）

A.>获取重要的价格信息，提高讨价还价的能力

B.>了解供应商所供物料的质量、数量、服务等方面情况

C.>与供应商建立起一般关系

D.>只是采购作业的一个习惯过程，并无太大实际意义

12.ERP>的核心思想是（）

A.>对企业内人、财、物进行有效的、全面的管理

B.>运用先进的管理手段，协调企业内各部门关系

C.>对整个供应链进行有效的管理

D.>运用网络通信技术实现企业与供应商和客户的信息交互

13.>对制造业来讲，当今世界上普遍采用的信息管理系统是（）

A.>物料需求计划

B.>制造资源计划

C.>能力需求计划

D.>企业资源计划

14.>在事务处理控制方面，ERP>系统表现为（）

A.>事前控制系统

B.>事中控制系统

C.>事中分析系统

D.>事后监督系统

15.>以下属于普通采购物品的是（）

A.>汽车厂的发动机

B.>汽车厂的变速器

C.>电视机厂的显像管

D.>电视机厂的办公物品

16.>根据供应商的规模和经营品种进行供应商细分，那些生产规模大，经验丰富、技术成熟，但经营品种相对少的供应商是（）

A.>专家级供应商

B.>行业领袖型供应商

C.>低产无规模型供应商

D.>量小品种多型供应商

17.>“零库存”的目标是（）

A.>单个生产环节的库存为零

B.>整个生产过程的库存为零

C.>单个生产环节的库存最小化

D.>整个生产过程的库存最小化

18.>“供应链管理”的简称是（）

A.MRP

B.MRP>Ⅱ

C.ERP

D.SCM

19.VMI>全称为（）

A.>供应商管理用户库存

B.>基于协调中心的联合库存

C.>非中心化多级库存

D.>中心化多级库存

20.>在订单驱动的采购方式下，制造订单是由（）驱动的。（）

A.>采购订单

B.>客户需求订单

C.>供应商

D.>制造商

>二、多项选择题(>本大题共5>小题，每小题2>分，共10>分)

1.>供应链的特点主要有(　　　　　)

A.>复杂性

B.>动态性

C.>关联性

D.>需求拉动性

E.>交叉性

2.>供应环境调研方案设计是为实施供应环境调研所作的计划或方案，包括(　　　　　)

A.>确定调查对象

B.>确定资料的搜集方法

C.>调研力量的组织与配备

D.>时间安排

E.>费用预算

3.MRP>系统运行的前提条件包括(　　　　　)

A.>主生产计划

B.>物料代码

C.>库存记录

D.>产品结构文件

E.>物料清单

4.ERP>系统主要包括哪四大功能模块？(　　　　　)

A.>生产控制管理模块

B.>物流控制管理模块

C.>人力资源管理模块

D.>技术管理模块

E.>财务管理模块

5.>与传统的采购与库存量管理方法相比较，以下属于时段式MRP>的优点是(　　　　　)

A.>可以对市场需求变化的反应更加灵敏

B.>是一个“计划—实施—评价—反馈—计划”的工作过程

C.>不仅考虑到需要，而且考虑到经过MRP>运算后计划完成的可能性

D.>能够很好的进行计划执行情况的反馈

E.>可以降低企业库存的投资

>三、名词解释（本大题共3>小题，每小题4>分，共12>分）

1.>采购风险

2.>业务流程再造

3.>供应商合作伙伴关系

>四、简答题(>本大题共4>小题，共20>分)

1.>在寻求集中管理与分散管理最佳结合点时应考虑哪几个因素？（6>分）

2.>简述ERP>系统的主要特征。（6>分）

3.>简述采购人员应具备的素质。（4>分）

4.>简述供应商绩效考核应遵循的原则。（4>分）

>五、案例题（本大题共2>小题，共28>分）

>案例一：采购管理与企业利润

>众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化，增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000>元的原材料，加工成本为50000>元，若销售利润为10000>元，需实现销售额110000>元。如果将销售利润提高到15000>元而利润率不变，那么销售额就需实现165000>元。这意味着公司的销售能力必须提高50%>，这是非常困难的。还有一种方法也可实现，假定加工成本不变，可以通过有效的采购管理使原材料只花费45000>元，节余的5000>元就直接转化为利润，从而在110000>元的销售额上把利润提高到15000>元。

>由此可见，良好的采购将直接增加公司利润和价值，有利于公司在市场竞争中赢得优势。另外，在采购管理过程中，企业还可以通过有效的管理手段，加强供、产、销各环节的管理以及与供应商、经销商、客户等资源的协同；能够满足客户越来越多个性化需求和缓解跨地域的生产和经营活动，给管理带来了巨大的挑战。

>结合案例回答问题：

1.>上述案例反映了采购的何种效应，用自己的语言给这种效应下个定义。（4>分）

2.>结合案例和所学的知识，谈谈采购管理对提升企业竞争力的贡献。（8>分）

>案例二：惠普公司采用的延迟策略

>惠普公司成立于1939>年，其生产的台式机于1988>年开始进入市场，生产、研究开发网点分布在16>个国家，销售服务部门节点分布在110>个国家。其中，在温哥华的公司生产的台式打印机，主要销往北美洲、欧洲和亚太地区。

>欧洲和亚洲地区对于台式打印机电源供应（电压110>伏和220>伏的区别，以及插件的不同）、语言（操作手册）等有不同的要求。以前这些都由温哥华的公司完成，由北美、欧洲和亚太地区的三个分销中心销售给当地的经销商，再由经销商售给当地的顾客。这样，就产生了一些问题：例如，这些经销商为了自身的经济利益，都希望尽可能降低库存，又要尽可能快地满足客户的需求，就需要加大各地区分销中心的安全库存量；在流通过程中，零部件原材料的交货质量、内部业务流程、需求等不确定性会导致不能及时补充分销中心的库存，可能导致库存堆积和分销中心的重复定货；而且，若某一地区出现产品缺货现象，为了应急，可能会将原来为其他地区准备的产品，拆开进行改装或重新包装，从而造成很大的浪费。

>该公司为了降低库存量，提高为顾客的服务水平，想出了一个办法，在供应链中采用延迟策略。具体的做法是：主要的生产制造过程由在温哥华的惠普公司完成，包括印刷电路板组装与测试和总机装配。在印刷电路板组装和测试的过程中，电子组件组装成打印头驱动板，并进行相关的测试；在总机装配的过程中，电动机、电缆、塑料底盘和外壳、齿轮、印刷电路板总装成打印机，并进行测试。其中，各种零部件原材料由惠普的子公司或分布在世界各地的供应商供应。在温哥华生产通用的打印机，运输到欧洲和亚洲后，再由当地分销中心或代理商加上与地区需求一致的变压器、电源插头和用当地语言写成的说明书，完成整机包装后，由当地经销商送到消费者手中。通过将定制化工作推迟到分销中心进行（延迟策略），实现了根据不同用户需求生产不同型号产品的目的。

>采用了延迟策略，使该公司的成品库存量从原来的7>周降到5>周，仅此一项一年大约可以节约3000>万美元，减少了库存总投资的18%>；由于通用打印机的价格低于同类个性化产品，节省了运输费用、降低了关税的支出；一旦某个地区出现缺货，而另一个地区又有通用打印机的库存，可以将另一地区的通用打印机迅速调动到缺货地区，只要加上与当地需求一致的变压器、电源插头和说明书，即可满足当地顾客的需求。

>结合案例回答问题：

1.>结合案例，谈谈现代企业采用延迟策略的主要原因。（4>分）

2.>试述延迟策略的竞争优势。（6>分）

3.>结合实际，分析并阐述企业采用延迟策略需要具备的条件。（6>分）