一、单项选择题

1、工程项目的建设是用于某种特定的目的，这是工程项目的（）特征。

A、唯一性

B、一次性

C、整体性

D、独特性

2、下列工程项目中，属于按照项目经济特征的分类的是（）。

A、企业投资项目

B、公共项目

C、社会事业项目

D、扩建项目

3、下列不属于工程项目复杂性表现的是（）。

A、工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等的问题

B、工程项目的目标多，涉及面广，群体作业

C、工程项目的建设周期长，期间国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化方面可能发生变化

D、项目管理涉及工期、项目产品或质量服务、人财物等资源条件、投资建设法律法规、公众习惯等

4、下列选项中，不属于工程项目的是（）。

A、建造一定生产能力的流水线

B、建设一定规模的医院、文化娱乐设施　

C、化学工程技术研发项目

D、建设一定规模的住宅小区

5、下列有关工程项目周期阶段的说法，正确的是（）。

A、工程项目准备阶段的主要任务是对工程项目投资的必要性、可行性进行科学论证

B、工程项目准备阶段投入少，却对工程项目的战略方向起着决定性的作用

C、工程项目实施阶段包括项目的保修和回访

D、工程项目试生产正常并经业主验收后，工程项目实施阶段即告结束

6、在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标的是工程项目（）阶段。

A、前期

B、准备

C、实施

D、投产运营

7、在工程项目建设周期中，通常工作量不大，但却最重要的是（）。

A、前期阶段

B、准备阶段

C、实施阶段

D、竣工验收与评价阶段

8、工程项目准备阶段的工作不包括（）。

A、项目的决策及评估　　

B、编制项目概算

C、进行工程设计　　　

D、签订承包合同

9、工程项目处于多种因素构成的复杂环境中，必须考虑的影响不包括（）。

A、上级组织的影响

B、社会、经济、文化、政治、法律等方面的影响

C、资金的充裕情况

D、标准、规范和规则的约束

10、对于政府直接投资的项目，政府的要求和期望不包括（　 ）。（2013年真题）

A、质量合格

B、松弛的工作进度

C、投资适当

D、符合国家规划

11、作为工程项目主要利害关系者之一的业主，其要求和期望主要是（）。

A、工作进度松弛，提供信息迅速，决策迅速

B、贷款安全，偿还债务及时

C、工作环境优良，人力和物力资源充足

D、投资少、收益高、时间短、质量合格

12、工程项目组织系统由（ 　）的人员、单位和部门构成。（2013年真题）

A、从事项目决策管理工作

B、从事政府相关管理工作

C、负责完成项目工作分解结构中各项工作

D、承担项目资金筹措任务

13、下列关于工程项目目标的说法，不正确的是（）。

A、工程项目目标是一种层次结构

B、工程项目目标系统可以采用WBS建立　

C、项目目标系统至少由三个层次构成

D、工程项目目标系统建立的第一步是识别需求

14、下列关于工程项目目标特点的说法，不正确的是（）。

A、费用、时间和质量三大目标之间是对立统一的

B、工程项目目标系统至少由系统目标和子目标两个层次构成

C、工程项目目标系统是一个有层次的体系，层次越低，目标越具体越易于操作

D、工程项目组织在建立工程项目目标系统、协调各目标间的关系时需要对某些目标优先考虑

15、国际标准化与国际咨询师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是（）。(2012年真题)

A、计划—实施—检查—处理

B、计划—指挥—监督—检查

C、指挥—监督—运转—协调

D、计划—沟通—指挥—协调

16、保证项目产品功能特性的过程是（）。

A、项目的资金投入过程

B、项目的销售过程

C、创造项目产品的过程

D、项目管理的过程

17、工程项目动态控制的主要纠偏措施不包括（）。

A、管理措施

B、组织措施

C、经济措施

D、施工措施

18、下列不属于影响项目阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度的是（）。

A、项目的功能

B、项目的规模

C、项目的复杂程度

D、项目的潜在影响

19、下列不属于国际上流行的项目知识管理体系的是（）。

A、PMBOK

B、PRINCE2

C、FIDIC

D、ICB

20、工程项目过程的动态控制中，以（）作为控制的基准。

A、计划过程确定目标和细节

B、费用目标

C、工期目标

D、质量目标

21、对于传统的发包模式来讲，业主可以自由选择人员，便于控制设计要求，（）也比较容易掌控设计变更。

A、设计阶段

B、施工阶段

C、决策阶段

D、施工图设计阶段

二、多项选择题

1、下列有关工程项目的特征说法，正确的有（）。

A、工程项目具有独特性的特征

B、工程项目与一般项目相比更具有复杂性

C、工程项目的独特性是指项目很难推倒重来

D、工程项目可能含有设备购置

E、当工程项目的目标已经实现时，并不能算是达到了它的终点

2、工程项目准备阶段的主要工作有（）。

A、进行工程项目可行性研究

B、制定项目运营管理制度

C、进行工程项目施工图设计

D、准备工程项目的建设条件

E、进行设备招标及选定承包商

3、建立工程项目目标系统时应做的主要工作有（）。

A、工程项目构思

B、提出项目申请

C、建立目标系统

D、提出项目目标

E、识别需求

4、WBS是通过控制划分工程项目单元的（）目标来达到控制整个工程项目的目的。

A、质量

B、费用

C、进度

D、成本

E、时间

5、工程项目系统的总体框架包括（）。

A、目标系统 　

B、控制系统

C、行为系统 　

D、组织系统

E、管理体统

6、项目管理服务（PM）模式在工程项目决策阶段的主要工作包括（）。

A、为业主提供招标代理服务

B、为业主编制可行性研究报告

C、为业主提供设计管理服务

D、代表业主管理和控制工程项目的质量

E、进行可行性分析和项目策划

7、PMC作为一种项目管理模式，其特点主要表现在（）。

A、统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾

B、有利于减少设计变更

C、业主与管理承包商的合同关系复杂，组织协调不利

D、业主与施工承包商合同关系简单，可缩短工期

E、业主对费用控制有利，风险较小

8、CM经理作为业主的代理，按照（）收取服务费。

A、项目规模

B、服务范围

C、时间长短

D、物价水平

E、项目性质

9、业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的因素包括（）。

A、项目的复杂性

B、资金的来源

C、同期项目的盈利情况

D、法律法规的要求

E、技术标准的实行情况

一、单项选择题

1、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是工程项目的特征。由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，所以，它总是独特的。参见教材P1。

2、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是工程项目的分类。按照项目经济特征分为竞争性项目、公共项目和其他项目。参见教材P3。

3、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是工程项目的特征。D属于工程项目和一般项目都具有的特性。参见教材P2。

4、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是工程项目的概念。注意抓住定义中的关键词“建筑安装工程或设备购置”。 参考教材P1。

5、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是工程项目各阶段的主要工作。选项A、B的表述为前期阶段，选项C错误，在项目的投产运营期间的主要工作有保修、回访和相关的后续服务及项目后评价。参见教材P5。

6、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是工程项目各阶段的主要工作。本阶段是战略决策的具体化，很大程度上决定项目实施的成败及能否高效率地达到预定目标。参见教材P5。

7、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是工程项目各阶段的主要工作。前期阶段工作量不大，但却十分重要。投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性作用。参见教材P4。

8、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是工程项目各阶段的主要工作。工程项目准备阶段主要工作：初步设计和施工图设计，征地，建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。参见教材P5。

9、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是工程项目管理的含义。任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是不够的，必须考虑多方面的影响：（1）上级组织的影响；（2）社会经济、文化、政治、法律等方面的影响；（3）标准、规范和规则的约束。参见教材P7。

10、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。下面各主要利益相关方的要求与期望：（1）业主——投资少，收益高，时间短，质量合格。（2）政府机构——与整个国家的目标、政策和立法相一致。参见教材P8。

11、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。业主的要求和期望主要是：投资少、收益高、时间短、质量合格。参见教材P8。

12、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是工程项目的系统管理原理。工程项目组织系统是由主要负责完成项目工作分解结构中各项工作任务的个人、单位和部门所构成。参见教材P13。

13、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是工程项目的系统管理原理。工程项目目标系统建立的第一步是工程项目构思。参见教材P12。

14、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是工程项目的系统管理原理。工程项目目标系统是一种层次结构，将工程项目的总目标分解成子目标，子目标再分解成可执行的第三级目标，如此一直分解下去，形成层次性的目标结构。目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。参见教材P13。

15、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是工程项目的过程管理原理。国际标准化组织(ISO)和国际咨询工程师联合会(FIDIC)推荐采用国际通用的PDCA（Plan-Do-Check-Act)循环方法，即计划(Plan)-实施(Do)-检查(Check)-处理(Act)。参见教材P15。

16、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是工程项目的过程管理原理。创造项目产品的过程只能保证项目产品的功能特性，而项目管理的过程则是利用项目管理的先进技术和工具保证项目的效率和效益。参见教材P14。

17、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是工程项目的过程管理原理。工程项目动态控制的纠偏措施主要有：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。参见教材P16。

18、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是工程项目周期及阶段划分。阶段划分的数量和必要性及每个阶段所需的控制程度，取决于项目的规模、复杂程度和潜在影响。参见教材P3。

19、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是国际上广为流行的项目管理知识体系。目前国际上广为流行的主要有PMBOK、PRINCE2和ICB。FIDIC是国际上最有权威的被世界银行认可的咨询工程师组织。参见教材P10。

20、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是工程项目的过程管理原理。在工程项目动态控制中，以计划过程确定目标和细节，作为控制的基准。参见教材P16。

21、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是工程项目的承发包管理模式。从业主的视角出发，业主可自由选择设计人员，便于控制设计要求，施工阶段也比较容易掌控设计变更。参见教材P23。

二、多项选择题

1、

【正确答案】 ABD

【答案解析】 本题考查的是工程项目的特征。选项C的正确表述为：工程项目的不可逆转性是指项目很难推倒重来。选项E的正确表述为：当工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时，该工程项目即达到了它的终点。参见教材P2。

2、

【正确答案】 CDE

【答案解析】 工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。参见教材P5。

3、

【正确答案】 ACDE

【答案解析】 工程项目目标系统建立过程，包括工程项目的构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。参见教材P12。

4、

【正确答案】 ABC

【答案解析】 本题考查的是工程项目的系统管理原理。WBS是—种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用.进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。参见教材P13。

5、

【正确答案】 ACDE

【答案解析】 本题考查的是工程项目的系统管理原理。工程项目系统的总体框架包括目标系统、行为系统、组织系统、管理体统。参见教材P12。

6、

【正确答案】 BE

【答案解析】 本题考查的是工程项目业主方管理模式。项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划。在项目的准备和实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理等，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同等管理和控制，参见教材P18。

7、

【正确答案】 AB

【答案解析】 本题考查的是工程项目业主方管理模式。PMC模式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段，有利于减少设计变更；业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比较有利，可以提早开工，可采用快速路径法施工，缩短项目工期。其缺点是：由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大；业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。参见教材P18。

8、

【正确答案】 ABC

【答案解析】 本题考查的是工程项目业主方管理模式。CM经理作为业主的代理，按照项目规模、服务范围和时间长短收取服务费。参见教材P19。

9、

【正确答案】 ABD

【答案解析】 本题考查的是工程项目管理模式的选择。业主方在选择工程项目管理模式时，应考虑的主要因素包括：①项目的复杂性和对项目的进度、质量、投资等方面的要求；②资金来源，融资有关各方对项目的特殊要求；③法律法规、部门规章以及项目所在地政府的要求；④项目管理者和参与者对该管理模式认知和熟悉的程度；⑤项目的风险分担，即项目各方承担风险的能力和管理风险的水平；⑥项目实施所在地建设市场的适应性，在市场上能否找到合格的实施单位（承包商、管理分包商等）。参见教材P24。