一、单项选择题

1、（2012真题）工程项目范围管理的内容不包括（）。

A、范围界定　　　　

B、范围确认

C、范围控制　　　　

D、范围评估

2、确保完成工程项目的全部要做工作，从而成功达到项目目标的管理过程，是工程项目的（）。

A、综合管理

B、范围管理

C、风险管理

D、目标管理

3、下列关于项目范围管理说法不正确的是（）。

A、项目范围管理的对象应包括为完成项目所必须的专业工作和项目管理工作

B、工程项目范围管理的内容包括分为范围界定、范围确认和范围控制

C、工程项目管理是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程

D、工程项目范围管理中的范围一词概念包含了三个方面含义

4、范围界定的依据不包括（）。

A、业主需求文件

B、项目约束条件

C、历史资料

D、资源估算

5、下列不属于界定工程项目范围采用的方法是（）。

A、工作分解结构法

B、项目生命周期法

C、专家判断法　

D、工程项目分析法

6、关于工作分解结构的说法，正确的是（）。

A、工作分解结构的模板不可重复使用

B、工作分解结构可能包括项目的关键工作

C、工作分解结构是逐层分解细化的

D、工作分解结构只分解项目的主要工作

7、工作分解结构中目的为授权的是（）。

A、第一级

B、第二级

C、第三级

D、第四级

8、关于工作分解结构（WBS）的说法，正确的是（）。

A、建立WBS不必满足项目各层次管理者的需要

B、建立WBS的主要目的是将项目划分为多个合同

C、参照类似项目的WBS是进行工程项目范围定义的方法之一

D、WBS是以可交付成果为对象的层次化的网状结构

9、工作分解结构（WBS）的最主要目的是（）。

A、将项目划分为多个合同对外发包

B、将整个项目划分为相对独立的、易于管理的、较小的项目单元，以定义项目工作范围

C、向与项目有关的组织和个人分配任务

D、对项目费用和时间进行控制

10、工程项目范围定义的主要结果是（）。

A、项目建议书

B、工程进度计划

C、工作分解结构

D、工作清单

11、（2012真题）工程项目范围确认是（）的过程。

A、委托方重新定义可交付成果

B、各相关方研究确定可交付成果

C、委托方正式接收可交付成果

D、合同双方商定可交付成果

12、（）是项目业主正式接受项目可交付成果的过程。

A、范围确认

B、范围界定

C、范围管理

D、范围认可

13、在工程项目策划和决策阶段，工程项目范围确认的依据不包括（）。

A、方案设计图纸

B、可行性研究报告

C、项目建议书　

D、后评价报告

14、项目验收报告属于项目（）的可交付成果。

A、准备阶段

B、决策阶段

C、实施阶段

D、总结阶段

15、整个项目的交付使用，是（）最终交付成果。

A、业主

B、监理单位

C、承包人

D、咨询工程师

16、下列与工程项目相关的内容中，属于工程项目范围确认依据的是（）。

A、工程项目概况

B、项目的约束条件

C、第三方对工作成果的评价报告

D、类似项目资料

17、进行工程项目范围确认的方法不包括（）。

A、专家评定法

B、试验法

C、第三方评定法　

D、分解法

18、范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行（）。

A、检查

B、试验

C、专家评定

D、第三方评定

19、判断是否符合合同要求是范围确认步骤中的（）。

A、计划

B、测试

C、评估

D、处理

20、进行工程项目范围确认的方法是（）。

A、测试

B、小组评定

C、专家评定

D、比较分析

21、通常情况下，范围确认的最后一步是（）。

A、比较

B、测试

C、处理

D、评估

22、在总承包项目或施工合同中，涉及工作范围描述的是（）。

A、技术规范和变更令

B、变更令和图纸

C、合同文件和图纸

D、技术规范和图纸

23、下列不属于咨询工程师批准工作范围变更原则的是（）。

A、变更后使用标准不降低

B、变更在技术上可行

C、业主同意支付变更费用

D、变更的工作量不大

24、下列变更项目必须报业主审批的是（）。

A、变更费用10万元

B、工期延长2天

C、变更费用20万元

D、工期延长3天

25、（2012真题）下列项目相关方中，不能对工程项目工作范围提出变更请求的是（）。

A、项目贷款方

B、项目承包方

C、咨询工程师

D、项目业主

26、（）提出变更，则常常是为了提供项目的使用功能和质量要求。

A、项目贷款方

B、项目承包方

C、咨询工程师

D、项目业主

27、根据世界银行咨询服务合同标准文本，采用总价计价的咨询服务合同发生咨询服务范围变更时，变更工作估价按（）计算。

A、原价增减不超过5%

B、变更实际发生费用

C、合同中列明的人月费率

D、原价增减不超过10%

28、根据世界银行咨询服务合同标准文本，复杂的咨询服务采购一般采用（）。

A、总价计价　

B、基于时间计价

C、单价计价　

D、成本加酬金计价

29、（）合同是对每一提供咨询服务的咨询工程师根据其提供服务的时间计算咨询费用。

A、总价方式

B、单价方式

C、成本加酬金方式

D、基于时间的计价方式

30、对于非复杂的咨询服务采购采用（）的计价方式。

A、总价计价

B、人月费率

C、总造价比例

D、基于时间

31、下列关于咨询工程师工作范围变更原则描述正确的是（）。

A、变更后的项目可以减低使用标准

B、变更工作在经济上可行

C、业主同意支付变更费用

D、变更工作对总工期的影响大

二、多项选择题

1、工程项目范围管理的内容包括（）。

A、范围界定　　　　

B、范围确认

C、范围控制　　　　

D、范围评估

E、范围认可

2、项目管理的对象应包括（）。

A、为完成项目所必须的专业工作

B、项目的管理工作

C、项目的风险管理

D、为完成项目所必须的非专业工作

E、项目部的管理工作

3、工程项目范围管理中，“范围”的含义不包括（）。

A、项目的性质

B、项目的使用功能

C、项目的对外关系

D、项目管理班子的权限

E、完成该项目必须做的具体工作

4、下列不属于进行工程项目范围界定的目的有（）。

A、提高费用，时间和资源估算的准确性

B、确定工程测量和控制的基准

C、划分各组织单元的权利和责任

D、节省工程项目投资

E、减少承包商的工作量

5、范围界定的依据包括（）。

A、业主需求文件

B、项目约束条件

C、历史资料

D、资源估算

E、各种假设

6、（2012真题）关于工作分解结构的说法，正确的有（）。

A、工作分解结构的模板可重复使用

B、工作分解结构应包括项目的全部工作

C、工作分解结构是逐层分解细化的

D、工作分解结构的层次由业主规定

E、工作分解结构中的项目各单元相互关联

7、建立工作分解结构时首先要识别项目的组成部分，不需要考虑的有（）。

A、各工作单元大小要均衡

B、可作为独立的交付成果

C、标段间利润相差不大

D、便于项目实施管理

E、上级主管部门的要求

8、工程项目、分部分项工程、单位工程、工作包和作业。其中由业主规定的分解有（）。

A、分部分项工程

B、工程项目

C、单位工程

D、工作包

E、单项工程

9、范围确认可分为（）。

A、中间确认

B、初始确认

C、最终确认

D、专家确认

E、业主确认

10、关于工程项目范围确认的说法，正确的有（）。

A、进行范围确认是项目业主正式接受项目可交付成果的过程

B、范围确认与质量控制不同

C、范围确认可分为中间确认和最终确认

D、范围确认工作只涉及项目业主与承包商

E、范围确认通常包括完全接受、拒绝或带缺陷接受三种结果

11、在工程项目策划和决策阶段，工程项目范围确认的依据包括（）。

A、施工图样

B、可行性研究报告

C、项目建议书　

D、后评价报告

E、初步设计文件

12、项目准备阶段产生的可交付成果包括（）。

A、项目建议书

B、项目采购计划

C、初步设计图纸

D、项目的招标文件

E、可行性研究报告

13、工程项目范围变更控制的依据包括（）。

A、合同文件

B、质量评价报告

C、进度报告

D、项目约束条件

E、变更令

14、咨询工程师批准工作范围变更的原则主要有（）。（2013年真题）

A、变更后使用标准不降低

B、变更在技术上可行

C、业主同意支付变更费用

D、变更的工作量不大

E、承包商有积极性

15、咨询服务的采购计价方式有（）。

A、总价方式

B、单价方式

C、成本加酬金方式

D、基于时间的计价方式

E、固定价与可调价结合方式

一、单项选择题

1、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是工程项目范围管理概念。工程项目范围管理的内容包括范围界定、范围确认和范围控制。参见教材P100。

2、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是工程项目管理范围管理概念。工程项目范围管理是指确保项目组织做且只做成功完成项目所需做的全部工作，从而实现项目预期目标的管理过程。参见教材P100。

3、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是工程项目管理范围管理概念。工程项目范围管理中的范围一词概念的解释包含了两方面含义。参见教材P100。

4、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是工程项目范围界定。范围界定的依据包括：①业主需求文件；②其他利益相关者；③项目约束条件；④项目其他阶段的结果；⑤历史资料；⑥各种假设。参见教材P102～103。

5、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是工程项目范围界定。范围界定的方法通常采用工作分解结构（WBS）（Work Breakdown Structure）方法，有时也可采用专家判断、工程项目分析、备选方案识别、研讨会等方法中的一种或几种。参见教材P103。

6、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是工程项目范围界定。选项A应该是模板可以重复利用。选项B应该是工作分解应包括项目的全部工作。选项D应该是工程分解结构分解计划要完成的全部工作。参见教材P105。

7、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是工程项目范围界定。工作分解结构中的每一级都有其重要目的：第一级一般用于授权，第二级则用于编制项目预算，第三级编制里程碑事件进度计划，这三个级别是复合性的工作，与特殊的职能部门无关。参见教材P104。

8、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是工程项目范围界定。建立WBS必须满足项目各层次的管理者需要。建立WBS的主要目的是界定项目工作范围。WBS是以可交付成果为对象的层次化的树状结构。参见教材P103。

9、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是工程项目范围界定。将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以定义项目工作范围，这是WBS的最主要目的。参见教材P105。

10、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是工程项目范围界定。工程项目范围定义的结果是工作分解结构和工作分解结构说明。参见教材P107。

11、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是工程项目范围确认的含义。范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。参见教材P108。

12、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是工程项目范围确认的含义。范围确认是项目业主正式接收项目可交付成果的过程。参见教材P108。

13、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是工程项目范围确认的依据。在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告以及方案设计图纸等是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。参见教材P108。

14、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是工程项目范围确认的依据。项目总结阶段的可交付成果主要是项目验收报告、后评价报告。参见教材P108。

15、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是工程项目范围确认的依据。整个项目的交付使用，则是承包人最终的可交付成果。参见教材P108。

16、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是工程项目范围确认的依据。范围确认的依据中包含完成的可交付成果、项目合同文件、评价报告、工作分解结构。参见教材P108～109。

17、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是工程项目范围确认的方法。范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查，检查方法主要包括：试验、专家评定、第三方评定。参见教材P109。

18、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是工程项目范围确认的方法。范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查。参见教材P109。

19、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是工程项目范围确认的方法。比较和分析（即评估），就是把测试的结果与双方在合同中约定的测试标准进行对比分析，判断是否符合合同要求。参见教材P82。

20、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是工程项目范围确认的方法。范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查，检查方法主要包括：试验、专家评定、第三方评定。参见教材P109。

21、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是工程项目范围确认的方法。范围确认通常包括以下三个步骤：①测试；②比较和分析（即评估）；③处理。参见教材P109。

22、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是工程项目范围变更控制的依据。在总承包项目或施工项目合同中，涉及工作范围描述的是业主需求文件、技术规范和图纸。参见教材P110。

23、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是项目工作范围变更控制系统。咨询工程师批准工作范围变更的原则：①变更后的项目不能降低使用标准；②变更工作在技术上可行；③业主同意支付变更费用；④变更工作对总工期的影响不大。参见教材P112。

24、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是项目工作范围变更控制系统。如果费用变更在50万元人民币以上（含50万元），工期延长在3天以上（含3天），则必须报业主审批。参见教材P112。

25、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是项目工作范围变更控制系统。咨询工程师、业主和承包人均可对合同工作范围提出变更请求。参见教材P112。

26、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是项目工作范围变更控制系统。项目业主提出变更，则常常是为了提供项目的使用功能和质量要求。参见教材P112。

27、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是项目工作范围变更控制系统。在双方签订总价方式的咨询服务合同时，业主要求咨询公司按其要求对咨询服务的总价进行分解，列明提供服务的咨询工程师的人月费率和其他支出，并作为附件列入双方签订的合同。在发生咨询服务范围变更时，以此附件中列明的费率进行变更工作的估价。参见教材P114。

28、

【正确答案】 B

【答案解析】 本题考查的是项目工作范围变更控制系统。根据世界银行咨询服务合同标准文本，咨询服务的采购有两种计价方式：对复杂的咨询服务采购采用基于时间的计价方式；其他则采用总价计价方式。参见教材P114。

29、

【正确答案】 D

【答案解析】 本题考查的是项目工作范围变更控制系统。基于时间的计价方式合同是对每一提供咨询服务的咨询工程师根据其提供服务时间计算咨询费用的。参见教材P114。

30、

【正确答案】 A

【答案解析】 本题考查的是项目工作范围变更控制系统。对于复杂的咨询服务采购采用基于时间的计价方式；其他则采用总价计价方式。参见教材P114。

31、

【正确答案】 C

【答案解析】 本题考查的是项目工作范围变更控制系统。咨询工程师批准工作范围变更的原则：①变更后的项目不能降低使用标准；②变更工作在技术上可行；③业主同意支付变更费用；④变更工作对总工期的影响不大。参见教材P112。

二、多项选择题

1、

【正确答案】 ABC

【答案解析】 本题考查的是工程项目管理范围管理概念。工程项目范围管理的内容包括范围界定、范围确认和范围控制。参见教材P100。

2、

【正确答案】 AB

【答案解析】 本题考查的是工程项目管理范围管理概念。项目范围管理的对象应包括为完成项目所必须的专业工作和项目管理工作。参见教材P100。

3、

【正确答案】 CD

【答案解析】 本题考查的是工程项目管理范围管理概念。范围一词的解释应包括两方面的含义：一是工程项目的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作。参见教材P100。

4、

【正确答案】 DE

【答案解析】 本题考查的是工程项目范围界定。项目界定的目的：（1）提高费用、时间和资源估算的准确性；（2）确定在履行合同义务期间对工程进行测量和控制的基准；（3）明确划分各单元的权力和责任，便于清楚地向外发包或者向各级组织分派任务，从组织上落实需要做的全部工作。参见教材P101。

5、

【正确答案】 ABCE

【答案解析】 本题考查的是工程项目范围界定。范围界定的依据包括：①业主需求文件；②其他利益相关者；③项目约束条件；④项目其他阶段的结果；⑤历史资料；⑥各种假设。参见教材P102～103。

6、

【正确答案】 ABCE

【答案解析】 本题考查的是工程项目范围界定。工作分解结构的层次前三级的由业主做出规定，更低级别的分解则是由承包人完成并用于对承包人的施工进度进行控制。参见教材P104。

7、

【正确答案】 ACE

【答案解析】 本题考查的是工程项目范围界定。工作分解结构的建立需要完成下列工作：（1）识别可交付成果与有关工作；（2）确定工作分解结构的结构与编排；（3）将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分；（4）对工作分解结构的各个组成部分进行编码；（5）核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求。参见教材P105。

8、

【正确答案】 BCE

【答案解析】 本题考查的是工程项目范围界定。第一级应该是工程项目、第二级应该是单项工程、第三级应该是单位工程。前三级一般是由业主规定的。参见教材P104。

9、

【正确答案】 AC

【答案解析】 本题考查的是工程项目范围确认的含义。范围确认可分为中间确认和最终确认。参见教材P108。

10、

【正确答案】 ABCE

【答案解析】 本题考查的是工程项目范围确认的含义。选项D，范围确认可能涉及业主、咨询方、承包人等。参见教材P108。

11、

【正确答案】 BC

【答案解析】 本题考查的是工程项目范围确认的依据。在项目策划和决策阶段，项目建议书、可行性研究报告以及方案设计图纸等是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。参见教材P108。

12、

【正确答案】 BCD

【答案解析】 本题考查的是工程项目范围确认的依据。项目准备阶段产生的可交付成果包括：项目实施的整体规划、项目的采购计划、项目的招标文件、初步设计和详细设计图纸及相关文件等。参见教材P108。

13、

【正确答案】 ACE

【答案解析】 本题考查的是工程项目范围变更控制的依据。范围变更控制的主要依据包括项目合同文件、进度报告和变更令。参见教材P110。

14、

【正确答案】 ABC

【答案解析】 本题考查的是项目工作范围变更控制系统。咨询工程师批准工作范围变更的原则：①变更后的项目不能降低使用标准；②变更工作在技术上可行；③业主同意支付变更费用；④变更工作对总工期的影响不大。参见教材P112。

15、

【正确答案】 AD

【答案解析】 本题考查的是项目工作范围变更控制系统。咨询服务的采购有两种计价方式：总价方式和基于时间的计价方式。参见教材P114。