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概述（2） 多项选择题[试题制作：zk.ikaoti.cn][微信公众号：ikaoti][QQ593777558]； 1. 下列工作中，属于工程项目前期阶段工作的有（）。（2012年真题） A、项目可性研究 B、项目评估与决策 C、投资机会研究 D、项目初步设计 E、项目施工图设计 显示答案  【答案解析】ABC 前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。DE是准备阶段的工作。参见教材P2。 2. 下列有关工程项目的说法正确的是（）。 A、工程项目具有唯一性的特征 B、工程项目的约束条件也是项目实施的依据 C、工程项目的一次性是指项目很难推倒重来 D、工程项目可能含有设备购置 E、当工程项目的目标已经实现时，并不能算是达到了它的终点 显示答案  【答案解析】ABD 工程项目是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。工程项目的一次性是指：每个工程项目都有其确定的终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，它不是一种持续不断的工作。参见教材P1。 3. 工程项目前期阶段的工作不包括（）。 A、工程项目可行性研究 B、投资机会研究 C、项目决策 D、施工图设计 E、工程项目的初步设计 显示答案  【答案解析】DE 工程项目前期阶段的主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。D、E属于工程项目准备阶段的工作。参见教材P2。 4. 工程项目准备阶段的主要工作有（）。 A、进行工程项目可行性研究 B、制定项目运营管理制度 C、进行工程项目施工图设计 D、准备工程项目的建设条件 E、进行设备招标及选定承包商 显示答案  【答案解析】CDE 工程项目准备阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。参见教材P3。 5. 工程项目处于多种因素构成的复杂环境中，必须考虑的影响包括（）。 A、上级组织的影响 B、社会、经济、文化、政治、法律等方面的影响 C、资金的充裕情况 D、标准、规范和规则的约束 E、蝴蝶效应 显示答案  【答案解析】ABD 任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是不够的，必须考虑多方面的影响：①上级组织的影响；②社会经济、文化、政治、法律等方面的影响；③标准、规范和规则的约束。参见教材P6。 6. 对于咨询部门，咨询部门的要求和期望包括（ ）。 A、合理的报酬 B、松弛的工作进度 C、投资适当 D、符合国家规划 E、按时支付工作报酬 显示答案  【答案解析】ABE 下面各主要利益相关方的要求与期望：1.业主——投资少，收益高，时间短，质量合格。2.政府机构——与整个国家的目标、政策和立法相一致。参见教材P6。 7. 目前最为流行的工程项目管理知识体系有（）。 A、PFI B、PMI C、ICB D、PRINCE2 E、PMBOK 显示答案  【答案解析】CDE 本题考查的是工程项目管理的知识体系。工程项目管理知识体系目前正处于不断完善和发展过程中，目前最为流行的主要有PMBOK、PRINCE2、ICB。参见教材P8。 8. PMBOK将项目管理划分的知识领域包括（）。 A、范围管理 B、时间管理 C、配置管理 D、沟通管理 E、采购管理 显示答案  【答案解析】ABDE 本题考查的是工程项目管理的知识体系。在在PMBOK中，将项目管理划分为9个知识领域：范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理。参见教材P8。 9. 建立工程项目目标系统时应做的主要工作有（）。 A、工程项目构思 B、提出项目申请 C、建立目标系统 D、提出项目目标 E、识别需求 显示答案  【答案解析】ACDE 工程项目目标系统建立过程，包括工程项目的构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。参见教材P13。 10. WBS是通过控制划分工程项目单元的（）目标来达到控制整个工程项目的目的。 A、质量 B、费用 C、进度 D、成本 E、时间 显示答案  【答案解析】ABC WBS是—种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用.进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。参见教材P14。 11. 工程项目系统的总体框架包括（）。 A、目标系统 　 B、控制系统 C、行为系统 　 D、组织系统 E、管理体统 显示答案  【答案解析】ACDE 工程项目系统的总体框架包括目标系统、行为系统、组织系统、管理体统。参见教材P12。 12. 动态控制广泛应用于工程项目的（）等过程中。 A、人数控制 B、进度控制 C、费用控制 D、安全环境控制 E、质量控制 显示答案  【答案解析】BCE 动态控制广泛应用于工程项目的进度控制、费用控制、质量控制等过程中。参见教材P17。 13. 创造项目产品的过程是实施项目产品（）的过程。 A、功能 B、效益 C、质量 D、效率 E、特性 显示答案  【答案解析】ACE 本题考查的是两类项目过程。创造项目产品的过程因产品的不同而各异，创造工程项目产品的典型过程为前期筹划—设计—采购—施工—验收—总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。参见教材P15。 14. 工程项目的管理模式在很大程度上决定了项目的（）。 A、运营的一体化程度 B、合同管理方式 C、建设速度 D、工程质量 E、造价 显示答案  【答案解析】BCDE 工程项目的管理模式确定了工程项目管理的总体框架、项目参与方的职责、义务和风险分担，因而在很多程度上决定了项目的合同管理方式以及建设速度、工程质量和造价。参见教材P18。 15. BOT项目偿还贷款的资金来源主要有（）。（2012年真题） A、项目自身的资产 B、项目运行时的现金流 C、项目的担保资产 D、项目发起人母公司的资产 E、项目供货商的资产 显示答案  【答案解析】ABC BOT是一种有限追索权的项目融资方式，贷款人只承担有限的责任和义务，债权人只能对项目发起人在一个规定的范围、时间和金融上实现追索，即只能以项目自身的资产和运行时的现金流作为偿还贷款的来源，而不能追索到项目以外或相关担保以外的资产，如项目发起人所在的母公司的资产。参见教材P23。 16. 从业主方的视角而言，传统的项目管理模式的优点有（）。 A、管理方法成熟 B、易于控制工程总投资 C、充分发挥市场机制的作用 D、可采用各方均熟悉的标准合同文本 E、业主可自由选择设计人员，可控制设计要求 显示答案  【答案解析】ADE 本题考查的是传统的项目管理模式。从业主方的视角而言，传统的项目管理模式的优点为：①由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；②业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更；③可自由选择监理人员监理工程；④可采用各方均熟悉的标准合同文本(如FIDIC“施工合同条件”)，有利于合同管理和风险管理。参见教材P24。 17. 工程项目管理思想层面的发展趋势主要包括（）。 A、可持续发展思想日益成为工程项目管理的指导思想 B、要求项目主管部门有更强的项目管理能力 C、日益重视工程建设中的健康、安全、环境 D、工程项目建设中的廉洁管理日益受到重视 E、合作共赢.伙伴关系的理念与方式逐渐产生 显示答案  【答案解析】AE 工程项目管理思想层面的发展趋势主要包括：①可持续发展思想日益成为工程项目管理的指导思想；②合作共赢、伙伴关系的理念与方式逐渐产生。参见教材P27～P28。 返回顶部 豫ICP备14007627号-1 E-mail: ikaoti@qq.com 请添加我们的微信订阅号：ikaoti 该课程有相关更新，便于及时通知免费下载！或扫码加入：