单项选择题[试题制作：zk.ikaoti.cn][微信公众号：ikaoti]；

1. 项目管理组织的作用不包括（）。

A、工程项目的开展需要大量的内外关系协调

B、有利于项目工作的管理

C、合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率

D、管理组织的合理确定有利于项目目标的分解与完成

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【答案解析】B 项目管理组织的作用主要体现在以下几个方面：（1）合理的管理组织可以提高项目团队的工作效率；（2）管理组织的合理确定，有利于项目目标的分解与完成；（3）合理的项目组织可以优化资源配置，避免资源浪费；（4）良好的项目组织工作有利于平衡项目组织的稳定与调整；（5）工程项目的开展需要大量的内外关系协调。参见教材P88。

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2. 项目管理组织的根本作用是（）。

A、提高团队的工作效率

B、通过组织活动，汇聚和放大项目组织内部成员的力量，保证项目目标的实现

C、有利于项目目标的分解和完成

D、可以优化资源配置，避免资源浪费

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【答案解析】B 项目管理组织的根本作用是通过组织活动，汇聚和放大项目组织内部成员的力量，保证项目目标的实现。参见教材P88。

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3. 项目直接管理子系统内容中，（）主要负责对外相关技术支持的招标等工作。

A、项目综合管理

B、项目进度管理

C、项目采购管理

D、项目质量管理

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【答案解析】C 大型工程项目有时需要来自外部的技术支持，采购管理主要负责对外相关技术支持的招标等工作。参见教材P91。

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4. 相对于专家委员会来说，（）是属于半松散的高级专家系统。

A、专家库系统

B、专家委员会

C、顾问体系

D、专业机构

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【答案解析】C 相对于专家委员会来说，顾问体系是属于半松散的高级专家系统。担任顾问的往往是资历较深或德高望重的专家或社会人士。参见教材P94。

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5. （）在项目前期策划与分析过程中具有重要的作用。

A、专业技术

B、管理技术

C、宏观知识

D、财务分析

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【答案解析】C 宏观知识在项目前期策划与分析过程中具有重要的作用。项目前景与战略、项目建设与发展的都要受宏观知识的影响。参见教材P93。

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6. 在工程项目管理中，一个组织管辖人员数量的多少，通常指的是（）。

A、组织结构

B、组织规模

C、管理幅度

D、管理层次

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【答案解析】B 工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。参见教材P95。

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7. 部门设置最基本的形式是（）。

A、组织规模

B、工作部门专业化

C、实行部门职能化

D、固定职能分工

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【答案解析】B 部门设置的最基本形式是工作部门专业化。参见教材P95。

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8. 项目管理组织的管理者直接领导的下级人员的数量称为（）。

A、管理跨度

B、管理职能

C、管理尺度

D、管理程序

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【答案解析】A 管理幅度又称管理跨度，是指上级管理者所直接领导下级人员的数量。参见教材P95。

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9. （）是指部门所应负责的工作与事务范围。

A、组织结构

B、部门划分

C、组织规模

D、部门职能

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【答案解析】D 部门职能是指部门所应负责的工作与事务范围。参见教材P95。

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10. 扩大管理幅度对组织的影响主要有（）。

A、管理层次增加

B、缩减组织机构和管理人员

C、办事效率降低

D、协调难度加大

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【答案解析】B 扩大管幅度对组织的影响主要有：可以减少管理层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用；缩短信息传递渠道与层次，调高工作效率；但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。参见教材P95。

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11. 通常情形下，最高层管理人员的管理幅度以（）。（2012年真题）

A、3～5人

B、4～8人

C、3～5人

D、2～5人

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【答案解析】B 一般情况下最高层管理人员的管理幅度4～8人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以8～15人为宜。参见教材P96。

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12. 根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是（）因素。

A、地点相似性

B、职能相似性

C、工作复杂性

D、直接监督需要程度

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【答案解析】D 参见教材P97表5—1。

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13. 下列关于管理层次的说法不正确的是（）。

A、管理层次是管理分级的层次数量

B、管理层次过多将产生信息流通的障碍和决策效率与工作效率的低下

C、管理层从上到下划分的过程，其实也是工作任务与权力的分解与授权的过程

D、管理层次之间应该界定清晰

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【答案解析】D 整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。管理层次之间不是非常清晰。参见教材P98。

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14. （2013真题）项目管理组织中的管理层次是指（）。

A、最高管理者的学历

B、管理人员的职称层次

C、管理分级的层次

D、管理者的行政级别层次

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【答案解析】C 管理层次是指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。参见教材P98。

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15. 在工程项目管理层次中，属于咨询阶层的是（）。

A、决策层

B、协调层

C、执行层

D、操作层

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【答案解析】B 协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层。参见教材P98。

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16. 计划部和综合管理部属于（）。

A、决策层

B、协调层

C、执行层

D、操作层

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【答案解析】B 计划部和综合管理部属于协调层。参见教材P98。

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17. 把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是（）。

A、业务划分法

B、职能划分法

C、程序划分法

D、区域划分法

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【答案解析】A 这道题的难度不是很大，但是要注意区分业务划分法和程序划分法，这两者容易混淆。参见教材P99。

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18. （2013年真题）单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用（）。

A、职能划分法

B、时间划格法

C、区域划分法

D、业务划分法

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【答案解析】A 对于单一项目的项目公司，其内部可以按职能划分法来进行管理。参见教材P99。

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19. 某公司对财政部、行政部、技术经济部等的划分属于（）。

A、职能划分法

B、时间划格法

C、程序划分法

D、业务划分法

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【答案解析】A 参见教材P99。

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20. （）提供了职务设计的一种理论框架。

A、组织结构

B、组织规模

C、管理幅度

D、职务特征模型

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【答案解析】D 职务特征模型提供了职务设计的一种理论框架。参见教材P100。

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21. 拥有（）的职能会给任职者带来一种对工作的个人责任感。

A、自主性

B、反馈

C、任务同一性

D、任务多样性

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【答案解析】A 参见教材P101。

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22. 项目组织设计实际上就是设计一个能够保持组织的管理与有效运行的规则，这种规划的固定表示就是（）。

A、组织设计

B、组织结构

C、组织规模

D、组织原则

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【答案解析】B 项目组织设计实际上就是设计一个能够保持组织的管理与有效运行的规则，这种规划的固定表示就是组织结构。参见教材P101。

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23. 在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的（）。

A、最佳幅度与层次原则

B、目标导向原则

C、整分合原则

D、“封闭”设计原则

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【答案解析】C 整分合原则：在进行组织设计时首先强调组织整体目标及基本任务的完成；然后再按任务与目标的基本构成或工作过程进行分工，设立相应的组织单元；最后，在分工的基础上进行综合与协调，使各组织单元能做到分工清晰、相互配合、能力合作，完成好总体目标与任务。参见教材P103。

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24. 在工程项目管理组织建立过程中，位于确定工作岗位及职责和制定考核标准之间的步骤是（）。

A、确定项目工作内容

B、进行组织结构设计

C、确定组织目标

D、确定工作流程与信息流程

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【答案解析】D 工程项目管理组织的建立步骤项目管理组织的建立一般按以下步骤进行：确定合理的项目目标→确定项目工作内容→确定组织目标和组织工作内容→组织结构设计→工作岗位与工作职责确定→人员配置→工作流程与信息流程→制订考核标准。参见教材P103-104。

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25. 工作岗位的确定原则是（）。

A、以人为本

B、以人定位

C、以事定位

D、以人选事

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【答案解析】C 本题考查的是工程项目管理组织的建立步骤。工作岗位的确定原则是以事定位，要求岗位的确定能满足项目组织目标的要求。参见教材P104。

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26. 下列关于职能式组织结构优点的表述中不正确的是（）。

A、项目团队人员无后顾之忧

B、有利于公司项目发展

C、有利于项目专业技术问题的解决

D、信息回路比较复杂

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【答案解析】D D是矩阵式组织结构的缺点。参见教材P107。

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27. 项目式组织结构的命令主要来自于（），团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。

A、承包商

B、部门经理

C、项目经理

D、业主

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【答案解析】C 项目式组织结构的命令主要来自于项目经理，团队成员避免了多头领导、无所适从的情况。参见教材P108。

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28. 有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（）组织结构。

A、强矩阵式

B、职能式

C、项目式

D、弱矩阵式

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【答案解析】A 矩阵式组织结构的优点：（2）团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。参见教材P111。

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29. 职能式组织结构的优点包括（）。

A、项目管理有正式的权威性

B、有利于项目专业技术问题的解决

C、项目的发展空间不受限制

D、对参与多个项目的职能部门，容易安排各项目的投入力量比例

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【答案解析】B 职能式组织结构的优点：（1）项目团队中各成员无后顾之忧。由于项目各成员来自各职能部门，在项目工作期间所属关系没有发生变化，项目成员不会为将来项目结束时的去向担忧，因而能客观地为项目去考虑、去工作。（2）各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。当项目团队中的某一成员因故不能参加时，其所在的职能部门可以重新安排人员予以补充。（3）当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性。4）项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。（5）有利于公司项目发展与管理的连续性。由于是以各职能部门作基础，所以项目管理的发展不会因项目团队成员的流失而产生过大的影响。参见教材P107。

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30. 项目式组织结构形式的优点包括（）。

A、不会出现配置重复、资源浪费的问题

B、成员易产生归属感

C、项目团队成员无后顾之忧

D、项目团队内部容易沟通

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【答案解析】D 本题考查的是项目式组织结构的优点。项目式组织结构的优点：（1）项目经理是真正意义上的项目负责人；（2）团队成员工作目标比较单一；（3）项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度响应速度变得快捷起来；（4）项目管理指令一致；（5）项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行；（6）项目团队内部容易沟通。参见教材P108。

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31. 矩阵式组织结构的缺点不包括（）。（2012年真题）

A、项目管理权力平衡协调任务重

B、项目成员将接受多头领导

C、信息回路比较复杂

D、团队工作目标不明确

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【答案解析】D 矩阵式组织结构的缺点：项目管理权力平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。参见教材P111。

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32. 关于复合式组织结构的说法，错误的是（）。

A、复合式组织结构受项目的公司现有模式限制

B、复合式组织结构信息流容易产生障碍

C、复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式

D、复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式

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【答案解析】A 复合式组织结构不受项目的公司现有模式限制。参见教材P111。

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33. （2013真题）全职人员在项目团队中的比例达到五分之一、有专职项目经理的工程项目组织规模式是（）。

A、项目式模式

B、平衡矩阵模式

C、强矩阵式模式

D、弱矩阵式模式

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【答案解析】B 参见教材P113。

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34. 全职人员在项目团队中的比例达到55%、有专职行政人员的工程项目组织规模式是（）。

A、项目式模式

B、平衡矩阵模式

C、强矩阵式模式

D、弱矩阵式模式

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【答案解析】C 参见教材P113。

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35. 项目经理权限由大到小的顺序是（）。

A、功能式——项目式——矩阵式

B、弱矩阵式——项目式——功能式

C、功能式——矩阵式——项目式

D、项目式——矩阵式——功能式

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【答案解析】D 参见教材P113。

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36. 某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（）。

A、职能式

B、强矩阵式

C、平衡矩阵式

D、弱矩阵式

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【答案解析】C 弱矩阵式组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作。平衡矩阵式全职人员在项目队式中的比例为15%～60%，项目负责人实际扮演项目经理角色。所以正确答案是C。参见教材P113。

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