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工程项目管理的组织（2） 多项选择题[试题制作：zk.ikaoti.cn][微信公众号：ikaoti][QQ593777558]； 1. 影响项目组织的因素中，属于社会因素的有（）。 A、项目相关的管理制度 B、上级组织要求的项目管理方式 C、项目的经济合同关系与形式 D、组织领导及成员素质 E、国际通行的项目管理方法与惯例 显示答案  【答案解析】ACE 社会因素包括：（1）国际通行的项目管理方法与惯例；（2）国家经济管理环境和与项目相关的管理制度；（3）项目规模与项目技术复杂性；（4）项目的经济合同关系与形式；（5）项目管理的范围以及项目的种类、规模、性质和影响力。参见教材P89。 2. 组织成员所具有的潜在能力主要包括（）。 A、价值观 B、智商 C、应变能力 D、学习能力 E、凝聚力 显示答案  【答案解析】BCD 组织成员素质是指组织成员所具有的潜在能力与品质。其中潜在能力主要包括智商、学习能力和应变能力；潜在品质主要包括价值观、凝聚力和组织成员对组织目标的认同感。参见教材P90。 3. 通常情况下，工程项目管理组织体系包括项目的（）两个子系统。 A、间接管理　 B、目标管理 C、过程管理　 D、直接管理 E、服务支持 显示答案  【答案解析】DE 工程项目管理组织体系包括项目的直接管理和服务支持两个子系统，每个子系统又包含了承担相应的各项管理内容的组织单元。参见教材P90。 4. 工程项目服务支持子系统包括（）。 A、项目综合管理 B、项目进度管理 C、项目财务管理 D、项目人力资源管理 E、项目行政管理 显示答案  【答案解析】CDE 项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成，在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元。主要包括：项目人力资源管理、项目财务管理、项目行政与后勤管理、项目信息管理。参见教材P91。 5. 减少管理幅度对组织的影响有（）。 A、管理层次增加 B、信息传递容易发生失真 C、办事效率降低 D、容易导致管理失控 E、协调难度增加 显示答案  【答案解析】ABCE 减少管理幅度对组织的影响主要有：管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间和费用都会增加；由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真；办事效率降低。参见教材P95。 6. 确定管理幅度时应考虑的主要因素有（）。 A、管理者的领导风格 B、管理者与被管理者的工作能力 C、经营形势与发展阶段 D、管理幅度的定量分析 E、组织规模 显示答案  【答案解析】ABC 确定管理幅度时应考虑的主要因素：①管理工作性质；②管理者与被管理者的工作能力；③管理者的领导风格；④层次内部信息传递效率；⑤管理的组织机构之间工作职能的相似性；⑥组织机构在空间上的分散程度；⑦得到协助的有力程度；⑧经营形势和发展阶段。参见教材P96。 7. 关于部门划分方法中职能划分的说法，不正确的有（）。 A、职能划分法有利于工程项目的多目标管理 B、职能划分法有利于提高组织的专业化程度 C、职能划分法有利于提高管理人员的技术水平 D、职能划分法有利于高级项目管理人员的培养 E、职能划分法有利于培养专业人员的综合能力 显示答案  【答案解析】ADE 职能划分法有利于提高组织的专业化程度，提高管理人员的技术水平，但可能使项目人员缺乏总体眼光，不利于高级管理人员与项目运作人员的培养。参见教材P99。 8. （2012真题）职能式项目管理组织结构的优点主要有（）。 A、有同一部门的专业人员作技术支撑 B、有利于项目发展与管理的连续性 C、团队成员工作目标较为专一 D、组织方式不受原有模式限制 E、相对于矩阵式组织结构减少了工作层次 显示答案  【答案解析】AB 职能式组织结构的优点（1）项目团队中各成员无后顾之忧。（2）各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。（3）当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性。（4）项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。（5）有利于公司项目发展与管理的连续性。参见教材P107。 9. 项目式组织结构的缺点不包括（ ）。 A、信息回路比较复杂 B、项目管理层次较为复杂 C、项目成本进度不易控制 D、同时有多个项目时容易出现资源浪费 E、项目结束时团队成员可能为去向担忧 显示答案  【答案解析】ABC 项目式组织结构的缺点：（1）容易出现配置重复、资源浪费问题；（2）项目组织相对封闭，公司管理与对策在贯彻中可能遇到阻碍；（3）项目团队与公司间基本依靠项目经理沟通，容易出现沟通不够、交流不充分的问题；（4）项目团队成员在项目后期没有归属感；（5）项目组织容易产生小团体观念及资源“囤积”思想，造成资源浪费；同时各职能部门的资源支持也会有所保留。参见教材P109。 10. 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分为（）。 A、强矩阵式结构 B、中矩阵式结构 C、弱矩阵式结构 D、复合矩阵式结构 E、平衡矩阵式结构 显示答案  【答案解析】ACE 根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。参见教材P109。 11. 矩阵式组织结构是一种（）的组织结构形式。 A、永久 B、暂时 C、松散 D、半松散 E、方式灵活 显示答案  【答案解析】BD 矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员的工作，在项目工作期间，项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的、半松散的组织形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。参见教材P109。 12. （2012真题）全职人员在项目团队中占50%～60%的项目组织模式可能是（）。 A、项目式 B、平衡矩阵式 C、强矩阵式 D、弱矩阵式 E、职能式 显示答案  【答案解析】BC 参见教材P113表5-3。 13. 全职人员在项目团队中占50%～86%的项目组织模式可能是（）。 A、项目式 B、平衡矩阵式 C、强矩阵式 D、弱矩阵式 E、职能式 显示答案  【答案解析】ABC 参见教材P113表5-3。 14. 有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%～60%的项目组织模式有 （）。 A、项目式 B、平衡矩阵式 C、强矩阵式 D、弱矩阵式 E、职能式 显示答案  【答案解析】BC 参见教材P113。 15. 在项目管理组织形式中，项目经理与项目行政人员都是专职的组织模式有（）。 A、强矩阵式 B、弱矩阵式 C、项目式 D、职能式 E、平衡矩阵式 显示答案  【答案解析】AC 职能式、弱矩阵式项目经理为兼职，平衡矩阵式、强矩阵式、项目式的项目经理为专职。职能式、弱矩阵式、平衡矩阵式的项目行政人员为兼职，强矩阵式、项目式的项目行政人员为专职。参见教材P113，表5-3。 16. 下列属于项目组织再造的原则是（）。 A、尽可能保持项目组织的连续性 B、避免因人调整组织设置 C、维护客户利益 D、处理好调整的时机问题 E、不要让项目主客观条件发生变化 显示答案  【答案解析】ABCD 项目组织再造的原则：①尽可能保持项目工作的连续性；②避免因人调整组织设置；③维护客户利益；④处理好调整的时机问题；⑤新组织一定要克服原组织下需要解决的问题。参见教材P114。 返回顶部 豫ICP备14007627号-1 E-mail: ikaoti@qq.com 请添加我们的微信订阅号：ikaoti 该课程有相关更新，便于及时通知免费下载！或扫码加入：