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工程项目的人力资源管理（1） 单项选择题[试题制作：zk.ikaoti.cn][微信公众号：ikaoti]； 1. 项目式组织结构形式与职能式组织结构形式相比，人力资源管理的主要工作还要以人员的（）为主。 A、分工 B、协调 C、吸纳 D、积极性调动 显示答案  【答案解析】C 工程项目的人力资源管理受项目组织结构形式的影响较大。例如在职能式组织结构形式下，人力资源管理的主要工作可能以人员的分工与协调为主；项目式组织结构形式下的人力资源管理则还要包括人员的吸纳等工作。参见教材P115。 2. （）包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表的内容。 A、团队组织计划 B、人员吸纳 C、团队发展 D、结束 显示答案  【答案解析】A 团队组织计划包括人员角色与职责分工、人员配备管理计划、制作组织图表的内容。参见教材P116。 3. 进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是（）。 A、工程分解结构 B、网络图 C、责任分配矩阵 D、S曲线 显示答案  【答案解析】C 进行工程项目组织内角色和职责安排，适宜使用的工具是责任分配矩阵。参见教材P118。 4. 如果需要详细描述团队成员的职责，可采用（）。 A、层级型 B、矩阵型 C、文本型 D、责任分配矩阵 显示答案  【答案解析】C 如果需要详细描述团队成员的职责，可采用文本型。参见教材P118。 5. （）可以显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解。 A、组织分解结构图 B、工作分解结构图 C、资源分解结构图 D、角色—职责—职权表 显示答案  【答案解析】B 工作分解结构用来显示如何把项目可交付成果分解为工作包，显示项目可交付成果的分解，有助于明确高层次的职责。参见教材P117。 6. （2012真题）为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为（）。 A、角色和职责安排 B、人员配备计划 C、人际关系界面 D、工作描述 显示答案  【答案解析】D 参见教材P119。 7. 可以用来展示各组织单元负责具体工作的图叫做（）。 A、组织关系图 B、工作分解结构图 C、人力资资源管理流程图 D、组织分解结构图 显示答案  【答案解析】D 组织分解结构图是一种特殊的组织关系图，展示了各组织单元负责的具体工作。参见教材P119。 8. 制订工程项目人力资源组织计划受到的制约通常不包括（）。 A、项目的组织结构 B、项目的信息流程 C、预期的人员安排 D、项目管理层的偏好 显示答案  【答案解析】B 制约项目团队组织的因素主要包括：1）项目的组织结构；2）共同达成的有关协议；3）项目管理层的偏好；4）预期的人员安排。参见教材P120。 9. （）表示的是项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工和衔接。 A、信息界面　 B、技术界面 C、组织界面 D、人际关系界面 显示答案  【答案解析】D 人际关系界面是指项目组织内部不同个人之间工作交叉中的分工与衔接。参见教材P120。 10. 人员吸纳的依据不包括（）。 A、人员配备计划 B、可吸纳人力资源情况 C、经济状况 D、招聘惯例 显示答案  【答案解析】C 人员吸纳的依据包括人员配备计划、可吸纳人力资源情况、招聘惯例。参见教材P121。 11. （2012真题）在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员，这种吸纳人员的方式称为（）。 A、内部招聘　 B、外部招聘 C、商谈　 D、预安排 显示答案  【答案解析】D 预安排常发生在下述情况中：（1）项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了。（2）项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定。（3）项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排。参见教材P123。 12. 资源来源广，可供选择的余地大；但是成本高，需解决的相关问题可能比较多，这种吸纳人员的方式的特点为（）。 A、招聘 B、考核 C、商谈 D、预安排 显示答案  【答案解析】A 招聘的特点是资源来源广，可供选择的余地大；但是成本高，需解决的相关问题可能比较多。参见教材P123。 13. 对团队成员的（）是保证项目按进度计划和工作质量标准完成工作任务的重要途径，是保证项目目标实现的有效手段。 A、培训 B、激励 C、考核 D、抽查 显示答案  【答案解析】C 对团队成员的考核是保证项目按进度计划和工作质量标准完成工作任务的重要途径，是保证项目目标实现的有效手段。参见教材P124。 14. 平时抽查一般不包括（）。 A、费用的抽查 B、进度的抽查 C、质量的抽查 D、工作纪律的抽查 显示答案  【答案解析】A 在每一阶段，项目经理还要注意项目情况的抽查，主要是进度与质量，以及工作纪律等，以保证对第一手情况的掌握。参见教材P125。 15. 许多事情必须当机立断，没有足够的时间进行讨论、征求意见，因此项目经理任职所必需的一项能力是（），也是其工作中最重要的一环。 A、业务技术能力 B、综合能力 C、应变能力 D、决策能力 显示答案  【答案解析】D 项目经理的工作中决策是最重要的一环，许多事情必须当机立断，即刻做出决策，没有足够的时间进行讨论、征求意见。大部分事情都已经授权，不应该再去请示上级决策者。因此，较好的决策能力是项目经理任职所必需的。参见教材P128。 16. 项目相关人员分析方法的内容不包括（）。 A、分析工作包内各工作之间的逻辑关系 B、要在一定范围内进行交流，保证项目相关人员表格的完整性 C、要决定让不同项目相关人参与项目的时间阶段 D、决定不同人群的参与方式 显示答案  【答案解析】A 项目相关人员分析方法的内容包括：1）将相关人员按分类逐一列在项目相关成员表上。2）对完成的表格进行完整性核对，使每一部分人员的描述都能具体落实到职位和姓名。3）在一定范围内进行交流，保证项目相关人员表格的完整性。4）对上述表格中的人员进行分析、识别，确定其中的项目驱动者、支持者、观察者。5）决定让不同项目相关人参与项目的时间阶段。6）决定不同人群的参与方式。参见教材P133。 17. 项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制，实现有效控制的前提是（）。 A、进行合理的分工与适度的授权 B、建立和保持有效、畅通的信息通道 C、经常性检查 D、及时进行有必要的调整 显示答案  【答案解析】A 进行合理的分工与适度的授权，这是实现有效控制的前提。参见教材P136。 18. 在项目结束阶段，项目经理的主要工作不包括（）。 A、项目成果总结与报送 B、项目后续工作安排 C、宣布项目团队工作结束 D、项目总费用明细 显示答案  【答案解析】D 本题考查的是结束项目。主要工作有：①项目成果总结与报送；②项目资料整理；③项目后续工作安排；④宣布项目团队工作结束。参见教材P137。 19. （）是指一组成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序，协同工作而组成的有机整体。 A、社团 B、群体 C、团队 D、项目 显示答案  【答案解析】C 团队是指一组成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序，协同工作而组成的有机整体。参见教材P137。 20. （）属于团队从组建到规范阶段的过渡过程。 A、休整阶段 B、规范阶段 C、磨合阶段 D、表现阶段 显示答案  【答案解析】C 磨合阶段是团队从组建到规范阶段的过渡过程。参见教材P138。 21. 以下关于项目团队表现阶段的描述，错误的是（）。 A、这是团队最好阶段的时期 B、这一阶段，团队成员彼此高度信任、相互默契 C、工作效率明显变化，工作效果明显 D、团队不够成熟，有待进一步发展 显示答案  【答案解析】D 表现阶段时的团队已比较成熟。参见教材P139。 22. 团队形成阶段，主要依靠（）来指导和构建团队。 A、项目经理 B、部门经理 C、外聘专家 D、上层领导 显示答案  【答案解析】A 团队的形成阶段主要是组建团队的过程。在这一过程中，主要是依靠项目经理来指导和构建团队。参见教材P138。 23. （2013真题）将项目团队部分成员放到恶劣的环境中生活一段时间，让其学会相互适应，这种做法在团队能力开发中称为（）。 A、工程规模训练 B、奖惩训练 C、人员配合训练 D、团队建设训练 显示答案  【答案解析】C 参见教材P141。 返回顶部 豫ICP备14007627号-1 E-mail: ikaoti@qq.com 请添加我们的微信订阅号：ikaoti 该课程有相关更新，便于及时通知免费下载！或扫码加入：