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工程项目的人力资源管理（2） 多项选择题[试题制作：zk.ikaoti.cn][微信公众号：ikaoti][QQ593777558]； 1. （2013真题）工程项目人力资源管理的一般过程中，介于制定组织计划与结束之间的阶段有（）。 A、计划检查阶段 B、人员吸纳阶段 C、计划执行阶段 D、团队发展阶段 E、问题处理阶段 显示答案  【答案解析】BD 工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段。参见教材P116。 2. 工程项目人力资源管理的一般过程中，制定组织计划以下的阶段有（）。 A、计划检查阶段 B、人员吸纳阶段 C、计划执行阶段 D、团队发展阶段 E、结束阶段 显示答案  【答案解析】BDE 工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段。参见教材P116。 3. 描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有（）。 A、层级型 B、矩阵型 C、文本型 D、网状型 E、树状型 显示答案  【答案解析】ABC 描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有：层级型、矩阵型和文本型。参见教材P117。 4. 工程项目人力资源配备计划的内容包括（）。 A、人员报酬需求 B、人员参加项目工作时间 C、人员需求数量与种类 D、人员的奖惩 E、人员离开项目工作的时间 显示答案  【答案解析】BCE 参见教材P119。 5. （2012年真题）项目组织计划制定与执行中重点关注的项目界面主要有（）。 A、信息界面　 B、技术界面 C、组织界面 D、人际关系界面 E、资金界面 显示答案  【答案解析】BCD 项目组织计划制订与执行中重点关注的项目界面主要有组织界面、技术界面、人际关系界面。参见教材P119。 6. 人员吸纳的基本方法包括（）。 A、预安排 B、商谈、 C、招聘 D、人员来源分析 E、团队人员的确定 显示答案  【答案解析】ABC 人员吸纳的基本方法包括：①预安排；②商谈；③招聘。参见教材P123。 7. 对工程项目团队完成工作的进度与费用进行跟踪检查时，常用的管理工具是（）。 A、直方图 B、树状图 C、网络图　 D、横道图 E、决策树 显示答案  【答案解析】CD 对工程项目团队完成工作的进度与费用进行跟踪检查，常用的管理工具为横道图和网络图。参见教材P125。 8. 下列关于工程项目经理的表述，正确的有（）。 A、项目经理可以是项目承担单位的法定代表人 B、项目经理可以是项目承担单位的法定代表人的代理人 C、项目经理是项目的直接领导与组织者 D、项目经理只负责沟通、传递指令 E、项目经理可以是从外部选定 显示答案  【答案解析】BCE 工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表在该工程项目上的全权委托代理人，是负责项目组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，保证项目目标实现的项目负责人，是项目的直接领导与组织者。严格意义上说，只负责沟通、传递指令，而不能或无权对项目制订计划、进行组织实施的负责人不能称为项目经理，只能称为协调人。参见教材P126。 9. 项目经理的素质主要表现在（）两个方面。 A、道德 B、能力 C、知识 D、品质 E、性格 显示答案  【答案解析】CD 项目经理的素质主要表现在品格与知识两个方面。参见教材P129。 10. 下列不属于进行项目工作分解的主要方法的是（）。 A、按资金来源分解法 B、按专业要素分解法 C、按人员籍贯分解法 D、按工作内容分解法 E、按工作过程分解法 显示答案  【答案解析】AC 项目分解的方法主要有以下几种：按项目工作内容进行分解；按项目工作过程进行分解；按项目的专业要素进行分解等。参见教材P131。 11. 项目经理对项目相关人员进行分析，可以有效地（）。 A、开展协调工作 B、识别和确定与项目相关的关键人员 C、进行项目结构分解 D、选定项目团队成员 E、制订项目管理制度 显示答案  【答案解析】ABD 分析相关人员的作用：1）使项目经理对项目所涉及的各方面关系做到心中有数，以利于今后的协调工作。2）可以更好地确定项目的方向，有助于原方案中不合理内容的调整。3）通过对项目相关人群的分析，可以识别哪些是驱动者、支持者和观察者，并确定项目的相关关键人员。4）项目经理可以从相关人员中选定合适的项目团队成员。参见教材P132。 12. 项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有（）。 A、对项目团队中每个成员的工作提出具体要求 B、解决团队工作中的困难 C、培养团队精神 D、对团队成员工作的方法进行指导 E、落实人员分工 显示答案  【答案解析】ABCD 开展项目实施中的指导：（1）对项目团队中每个成员的工作提出具体要求；（2）对团队成员工作的方法进行指导；（3）解决团队工作中的困难与问题；（4）培养团队精神。参见教材P135～136。 13. 下列不属于构成项目团队基本条件的是（）。 A、团队成员有各自独立的目标 B、团队有独立的活动经费 C、团队内部有职责分工 D、团队内部有一定的工作程序 E、团队成员有共同的目标 显示答案  【答案解析】AB 构成团队的基本条件是：成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标；团队内有一定的分工和工作程序。参见教材P137。 14. 项目团队在进入有序化状态之前要经过（）。 A、形成阶段 B、设计阶段 C、磨合阶段 D、规范阶段 E、表现阶段 显示答案  【答案解析】AC 经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。团队的发展阶段包括：形成借段、磨合阶段、规范阶段、表现阶段、休整阶段。参见教材P139。 15. 在项目团队建设的磨合阶段，主要是（）。 A、成员与成员之间的磨合 B、成员与内外环境之间的磨合 C、团队文化的培养 D、团队与上级之间的磨合 E、团队与客户之间的磨合 显示答案  【答案解析】ABDE 在项目团队建设的磨合阶段，主要是：①成员与成员之间的磨合。②成员与内外环境之间的磨合。③团队与其所在组织、上级和客户之间的磨合。参见教材P138。 16. 项目团队能力的开发包括（）方面。 A、提高团队自我完善的能力 B、提高项目团队整体能力 C、提高项目参与者的个人贡献力 D、提高团队成员之间专长互补的能力 E、提高团队所在的环境 显示答案  【答案解析】BC 项目团队能力的开发包括两个方面：一是提高项目参与者个人的贡献力；二是提高项目团队整体能力。个人能力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。参见教材P140。 17. 项目团队能力开发的技巧与方法包括（）。 A、人员来源分析 B、改善环境 C、培训 D、外部反馈 E、调整 显示答案  【答案解析】BCDE 项目团队能力开发的技巧与方法包括：改善环境、培训、开展团队建设性活动、评价、表彰与奖励体系、外部反馈、调整。参见教材P140～142。 18. 以下选项中，不属于提高项目团队能力的建设性活动的是（）。 A、为保证项目质量的项目设计方案变更商讨会 B、为改进项目团队的管理而设计的活动 C、为改进项目团队完成能力而专门设计的活动 D、为提高项目团队成员有关基本知识水平而组织的一些活动 E、为提高项目经济效益而进行的项目施工组织方案研讨会 显示答案  【答案解析】AE 开展项目团队建设性活动是指以提高项目团队的能力而设计和组织的，让团队成员通过参与使能力得以提高的团队活动。这种团队建设性活动有很多，包括为改进项目团队的管理而设计的活动，为改进项目团队完成能力而专门设计的活动，为提高项目团队成员有关基本知识水平而组织的一些活动等。参见教材P141。 返回顶部 豫ICP备14007627号-1 E-mail: ikaoti@qq.com 请添加我们的微信订阅号：ikaoti 该课程有相关更新，便于及时通知免费下载！或扫码加入：