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工程项目费用管理（2） 多项选择题[试题制作：zk.ikaoti.cn][微信公众号：ikaoti][QQ593777558]； 1. （2012真题）进行工程项目费用控制就是在工程项目进展过程中，进行（）。 A、费用计划编制 B、费用分配 C、费用实际值与计划值比较 D、偏差原因分析 E、纠正偏差 显示答案  【答案解析】CDE 费用控制就是在工程项目进展过程中，不断地进行费用计划值与实际值的比较，发现偏差，分析偏差产生的原因，及时采取纠偏措施。参见教材P257。 2. （2012年真题）进行工程项目费用管理的工作主要有（）。 A、确定工作范围 B、编制资源消耗计划 C、进行费用估算 D、编制费用计划 E、进行费用控制 显示答案  【答案解析】BCDE 工程项目的费用管理过程包括资源消耗计划编制、费用估算、费用计划编制、费用控制等。参见教材P257。 3. 工程项目费用管理的一般过程包括（）。 A、费用估算 B、资金筹措 C、费用控制 D、费用计划编制 E、编制资源消耗计划 显示答案  【答案解析】ACDE 本题考核的是工程项目费用管理的一般过程。工程项目费用管理的一般程序：（1）编制资源消耗计划；（2）费用估算；（3）费用计划编制；（4）费用控制。参见教材P257。 4. （2012真题）工程建设其他费用中，与未来企业生产经营有关的费用主要有（）。 A、建设管理费 B、勘察设计费 C、研究试验费 D、联合试运转费 E、生产准备费 显示答案  【答案解析】DE ABC为与项目建设有关的费用。参见教材P260。 5. 下列属于与项目建设有关的费用是（）。 A、建设管理费 B、联合试运转费 C、生产准备费 D、勘察设计费 E、研究试验费 显示答案  【答案解析】ADE 工程建设其他费用分为三类：第一类是建设用地费，包括土地征用及迁移补偿费和土地使用权出让金；第二类是与项目建设有关的费用，包括建设管理费、勘察设计费、研究试验费等；第三类是与未来企业生产经营有关的费用，包括联合试运转费、生产准备费、办公和生活家具购置费等。参见教材P260。 6. 下列建筑安装工程费用中，属于企业管理费的有（）。 A、劳动保险费 B、工会经费 C、财产保险费 D、住房公积金 E、工程排污费 显示答案  【答案解析】ABC 住房公积金和劳动保险费属于规费。参见教材P261。 7. 编制资源消耗计划的依据包括（）。 A、历史资料 B、范围说明书 C、进度计划 D、资源储备说明 E、WBS 显示答案  【答案解析】BCDE 资源消耗计划的编制依据包括WBS、范围说明书、进度计划、资源储备说明、组织方针。参见教材P271～272。 8. 设备安装工程概算编制方法不包括（）。 A、预算单价法 B、定额指标法 C、扩大单价法 D、工程量清单法 E、概算指标法 显示答案  【答案解析】BD 参见教材P277。 9. 设计概算的编制依据包括（）。 A、批准的可行性研究报告 B、正常的施工组织设计 C、设计工程量 D、资金筹措方式 E、工程量清单 显示答案  【答案解析】ABCD 在设计概算阶段还没有出工程量清单，所以E错误。参见教材P275。 10. 费用计划的表达方式包括（）。 A、按子项目分解得到的费用计划表 B、时间一费用累计曲线 C、时标网络图 D、综合分解费用计划表 E、里程碑法 显示答案  【答案解析】ABD 费用计划编制的工作成果是项目费用计划文件。费用计划有多种表达方式：1.按子项目分解得到的费用计划表；2.时间—费用累计曲线；3.综合分解费用计划表。参见教材P290～292。 11. 费用控制的依据包括（）。 A、工程项目费用计划 B、进度报告 C、工程变更 D、项目进度计划 E、费用管理计划 显示答案  【答案解析】ABCE 费用控制的依据：（一）费用计划，费用控制的目的就是实现费用计划的目标，因此，费用计划是费用控制的基础；（二）进度报告；（三）工程变更；（四）费用管理计划。参见教材P294。 12. 下列关于进度偏差和进度绩效指数的表述，正确的是（）。 A、进度偏差反映的是绝对偏差，结果不直观 B、绝对偏差具有局限性 C、进度绩效指数受项目层次限制 D、进度绩效指数受项目时间限制 E、进度绩效指数反映的是相对偏差 显示答案  【答案解析】BE 费用（进度）偏差是绝对偏差，结果很直观，所以A错。费用（进度）绩效指数反映的是相对偏差，他不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用，所以CD错。参见教材P297。 13. 下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有（）。 A、建设手续不全 B、设备涨价 C、场地提供不及时 D、政策发生变化 E、增加建设内容 显示答案  【答案解析】ACE 参见教材P301。 14. 工程项目费用控制的成果包括（）。 A、修改费用估算 B、采取纠偏措施 C、整理纠偏资料 D、吸取教训 E、变更工程范围 显示答案  【答案解析】ABCD 工程项目费用控制的成果包括：1.修改费用估算；2.采取纠偏措施；3.按照完成情况估计完成项目所需的总费用EAC；4.整理纠偏资料，吸取教训。参见教材P301～302。 返回顶部 豫ICP备14007627号-1 E-mail: ikaoti@qq.com 请添加我们的微信订阅号：ikaoti 该课程有相关更新，便于及时通知免费下载！或扫码加入：