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概述（2） 多项选择题[试题制作：zk.ikaoti.cn][微信公众号：ikaoti][QQ593777558]； 1. 工程项目周期可分为若干阶段，它们分别是（）。 A、工程项目前期阶段 B、工程项目准备阶段 C、工程项目招标阶段 D、工程项目实施阶段 E、工程项目投产运营阶段 显示答案  【答案解析】ABDE 工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目前期阶段、工程项目准备阶段、工程项目实施阶段、工程项目投产运营阶段。参见教材P2。 2. 工程项目具有一般项目的典型特征包括（）。 A、工程项目的复杂性 B、一次性 C、不可逆转性 D、项目目标的明确性 E、实施条件的约束性 显示答案  【答案解析】BDE 本题考查的是工程项目的特征。工程项目具有一般项目的典型特征：①唯一性；②一次性；③项目目标的明确性；④实施条件的约束性。参见教材P2。 3. 在工程投产运营阶段应完成的工作包括（）。 A、图纸交付 B、保修 C、回访 D、项目采购 E、相关后续服务 显示答案  【答案解析】BCE 在工程项目竣工验收和总结评价阶段应完成工程项目的保修、回访、相关后续服务和项目后评价。参见教材P4。 4. 在工程项目的众多利害关系人中，承包商的主要要求和期望包括（）。 A、优厚的利润 B、建设投资少、时间短 C、按时支付工程进度款 D、能按期清偿债务 E、可自己选择施工方法 显示答案  【答案解析】ACE 承包商的要求和期望——优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，按时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。参见教材P7。 5. 在PRINCE2的8个管理过程中，贯穿于项目始终并支持其他过程的是（）。 A、项目指导（DP） B、项目活动（IP） C、管理产品交付（MP） D、项目计划（PL） E、项目收尾（CP） 显示答案  【答案解析】AD 本题考查的是工程项目管理的知识体系。PRINCE2共包括8个管理过程，它们是：项目准备（SU）、项目计划（PL）、项目活动（IP）、项目指导（DP）、阶段控制（CS）、产品交付管理（MP）、项目阶段边界管理（SB）和项目收尾（CP）。其中，DP和PL过程贯穿于项目始终，支持其他六个过程。参见教材P8。 6. 系统工程的特征包括（）。 A、研究问题一般采用先界定整体框架后进入详细设计的程序 B、以系统整体功能最佳为目标 C、专一学科的研究 D、强调单一方案设计与评价 E、强调多方案设计与评价 显示答案  【答案解析】ABE 系统工程是以系统思想为指导，强调多学科协作和多方案设计与评价，所以CD错误。参见教材P12。 7. 项目的系统管理是以项目为对象，对项目进行高效率的（），以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。 A、计划 B、控制 C、组织 D、指导 E、协调 显示答案  【答案解析】ABCD 项目的系统管理是以项目为对象，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制。参见教材P11。 8. 工程项目目标系统至少由（）构成。 A、子目标 B、系统目标 C、技术目标 D、可执行目标 E、工程项目功能目标 显示答案  【答案解析】ABD 目标系统至少由系统目标、子目标和可执行目标三个层次构成。参见教材P13。 9. 在PDCA循环中，计划阶段的主要工作内容包括（）。 A、明确工作目标并按WBS原理进行分解 B、明确实现目标的具体操作过程 C、对工程项目计划进行评审.批准 D、根据客观情况的变化采取必要的措施调整计划 E、明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行 显示答案  【答案解析】ABCE 本题考查的是过程控制的基本程序。计划阶段的主要工作内容包括：①明确工作目标并按工作分解结构(WBS)原理将工作层层分解，确立每项作业的具体目标；②明确实现目标的具体操作过程；③确定过程顺序和相互作用；④为运行和控制过程确定准则和方法；⑤明确保证必需的资源和信息以有效支持过程运行；⑥在以上工作的基础上作出详细工作计划；⑦对工程项目计划进行评审、批准。参见教材P16。 10. 工程项目的（）特点决定了其过程控制的动态特征。 A、复杂性 B、一次性 C、固定性 D、目标的明确性 E、诸多因素带有不确定性 显示答案  【答案解析】BCE 本题考查的是动态控制。工程项目一次性、固定性、诸多因素带有不确定性等特点决定了其过程控制的动态特征。参见教材P17。 11. 项目管理服务（PM）模式在工程项目决策阶段的主要工作包括（）。 A、为业主提供招标代理服务 B、为业主编制可行性研究报告 C、为业主提供设计管理服务 D、代表业主管理和控制工程项目的质量 E、进行可行性分析和项目策划 显示答案  【答案解析】BE 项目管理服务模式，项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划。在项目的准备和实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理等，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同等管理和控制，参见教材P18。 12. 从业主方的视角而言，不属于传统的项目管理模式的优点有（）。 A、管理方法成熟 B、易于控制工程总投资 C、充分发挥市场机制的作用 D、可采用各方均熟悉的标准合同文本 E、业主可自由选择设计人员，可控制设计要求 显示答案  【答案解析】BC 本题考查的是传统的项目管理模式。从业主方的视角而言，传统的项目管理模式的优点为：①由于这种模式长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法成熟，各方对有关程序熟悉；②业主可自由选择设计人员，可控制设计要求，施工阶段也比较容易提出设计变更；③可自由选择监理人员监理工程；④可采用各方均熟悉的标准合同文本（如FIDIC“施工合同条件”），有利于合同管理和风险管理。参见教材P24。 13. EPC交钥匙管理模式中，工程项目管理模式的服务范围包括（）。 A、项目建议 B、试运营 C、设计 D、施工 E、融资 显示答案  【答案解析】CD 本题考查的是工程项目的管理模式。参见教材P27，图1-14。 14. 工程项目管理思想层面的发展趋势不包括（）。 A、可持续发展思想日益成为工程项目管理的指导思想 B、要求项目主管部门有更强的项目管理能力 C、日益重视工程建设中的健康、安全、环境 D、工程项目建设中的廉洁管理日益受到重视 E、合作共赢、伙伴关系的理念与方式逐渐产生 显示答案  【答案解析】BCD 工程项目管理思想层面的发展趋势主要包括：①可持续发展思想日益成为工程项目管理的指导思想；②合作共赢、伙伴关系的理念与方式逐渐产生。参见教材P27～P28。 返回顶部 豫ICP备14007627号-1 E-mail: ikaoti@qq.com 请添加我们的微信订阅号：ikaoti 该课程有相关更新，便于及时通知免费下载！或扫码加入：