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工程项目综合管理（1） 单项选择题[试题制作：zk.ikaoti.cn][微信公众号：ikaoti]； 1. 工程项目综合管理最基本的特点是（）。 A、整体优化性和动态发展性 B、目标系统性和综合协调性 C、目标多样性和综合集成性 D、整体协调性和有序分工性 显示答案  【答案解析】A 工程项目综合管理最基本的特点是整体优化性和动态发展性。参见教材P60。 2. 工程项目综合管理的框架图中，纵坐标表示（）。 A、工程项目建设周期的各阶段工作任务 B、各种项目管理要素 C、工程项目管理的实施 D、工程项目综合管理 显示答案  【答案解析】B 工程项目综合管理的框架图中横坐标表示工程项目建设周期的各阶段工作任务，纵坐标表示各种项目管理要素。参见教材P61。 3. 下列不属于工程项目管理的直接绩效目标的是( )。 A、效益目标 B、成本目标 C、进度目标 D、质量目标 显示答案  【答案解析】A 工程项目管理的目标即要在一定的时间、费用的限制条件下完成满足一定质量要求的工程产品，构成工程项目管理的三大绩效目标可以归结为：进度、质量、成本。参见教材P61。 4. 下列不属于工程项目管理的直接绩效目标的是( )。 A、质量目标 B、成本目标 C、进度目标 D、环境目标 显示答案  【答案解析】D 工程项目管理的目标即要在一定的时间、费用的限制条件下完成满足一定质量要求的工程产品，构成工程项目管理的三大绩效目标可以归结为：进度、质量、成本。参见教材P61。 5. （）是实施项目过程中必须遵循的条件，从而成为项目实施过程中管理的主要目标。 A、项目的约束性目标 B、项目的成果性目标 C、项目的经济效益目标 D、项目的安全性目标 显示答案  【答案解析】A 约束性目标通常又成为限制性条件，实施项目成果性目标的客观条件和约束性条件的统称，是实施项目过程中必须遵循的条件，从而成为项目实施过程中管理的主要目标。参见教材P61。 6. 工程项目综合管理计划制定工作主要包括：①定义项目目标；②费用安排与资源计划；③划分工作包；④确定质量检查关键节点。正确的实施顺是（）。（2013年真题） A、①-②-③-④ B、②-①-③-④ C、②-④-①-③ D、①-③-④-② 显示答案  【答案解析】D 工程项目综合管理计划制订的主要步骤：①清晰地定义工程项目目标；②把工程项目范围详细划分为各个工作包；③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划；⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地；⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。参见教材P64。 7. 工程项目综合管理计划制定工作主要包括：①定义项目目标；②费用安排与资源计划；③划分工作包；④确定质量检查关键节点；⑤对计划进行评审。则①与②之间的工作是（）。 A、③⑤ B、⑤-③-④ C、④ D、③-④ 显示答案  【答案解析】D 工程项目综合管理计划制订的主要步骤：①清晰地定义工程项目目标；②把工程项目范围详细划分为各个工作包；③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划；⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地；⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。参见教材P64。 8. 工程项目综合管理计划制定工作主要包括：①定义项目目标；②费用安排与资源计划；③划分工作包；④确定质量检查关键节点；⑤对计划执行风险进行分析。正确的实施顺是（）。 A、①-②-③-④-⑤ B、①-③-④-②-⑤ C、②-④-①-③-⑤ D、②-①-⑤-④-③ 显示答案  【答案解析】B 工程项目综合管理计划制订的主要步骤：①清晰地定义工程项目目标；②把工程项目范围详细划分为各个工作包；③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划；⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地；⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。参见教材P64。 9. 制定工程项目综合管理计划的步骤主要包括①将项目范围划分为各工作包：②定义工程项目目标③安排资源供给计划和费用控制计划④安排协调一致的进度计划。则②与③之间的工作是（）。 A、①④ B、④ C、① D、②与③不存在工作 显示答案  【答案解析】A 工程项目综合管理计划制订的主要步骤：①清晰地定义工程项目目标；②把工程项目范围详细划分为各个工作包；③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划；⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地；⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。参见教材P64。 10. 关于工程项目计划变更控制的说法，错误的是（ ）。 A、工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地 B、工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变 C、工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更 D、工程项目计划变更评审与批准程序必须规范 显示答案  【答案解析】C 工程项目计划变更控制的目的并不是为了避免变更。参见教材P65。 11. 工程项目绩效评价的对象是工程项目实施的效率和（）。 A、方法 B、人员 C、技术 D、结果 显示答案  【答案解析】D 工程项目绩效，即工程项目“绩”和“效”的统称，包括评价工程项目实施过程的效率和实施结果两层含义。参见教材P66。 12. 工程项目绩效评价中，工程项目“绩”和“效”包含了两种含义，除了实施结果，还有实施过程的（）。 A、效率 B、人员 C、技术 D、方法 显示答案  【答案解析】A 工程项目绩效，即工程项目“绩”和“效”的统称，包括评价工程项目实施过程的效率和实施结果两层含义。参见教材P66。 13. 从广义上讲，工程项目绩效评价不包括（）。 A、项目后评价 B、项目跟踪评价 C、项目中间评价　 D、项目宏观经济评价 显示答案  【答案解析】D 工程项目绩效评价广义来讲包括建设过程中的评价，建设完成后的后评价，项目跟踪评价或中间评价。参见教材P66。 14. 关于绩效评价，下列说法中不正确的有（）。 A、工程绩效评价是过程控制的一种重要方法 B、工程绩效评价包括评价工程项目实施过程的效率和实施结果两层含义 C、投入产出比越小，效率就越大 D、工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征 显示答案  【答案解析】C 应该是投入产出比越大，效率就越大。参见教材P66。 15. 下列关于赢得值法进行项目费用-进度绩效评价表述正确的是（）。 A、CV＞1；CPI=1 B、CV=0；SPI=1 C、CV＜0；SPI＜1 D、SV＜0；SPI＜1 显示答案  【答案解析】D 当SV＜0，SPI＜1时，进度比计划拖后。参见教材P68。 16. 用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，由费用按计划投入可知（）。 A、CV=0，SPI=1 B、CV=0，CPI=1 C、SV=0，CPI=1 D、SV=0，SPI=1 显示答案  【答案解析】B 用赢得值法进行项目费用-进度绩效评价时，如果CV=0、CPI=1，那么费用按计划投入。参见教材P68。 17. 用赢得值法进行工程项目费用-进度绩效评价时，如果费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明（）。（2013年真题） A、费用支出比计划结余 B、按计划支出 C、费用支出比计划超支 D、进度比计划提前 显示答案  【答案解析】A 用赢得值法进行工程项目费用-进度绩效评价时，如果费用偏差大于0，费用绩效指数大于1，说明费用支出比计划结余。参见教材P68。 18. 国际上先进的公司普遍采用（）进行工程项目的费用、进度的案例分析题控制。 A、关键绩效指标法 B、平衡计分卡 C、赢得值法 D、费用法 显示答案  【答案解析】C 到目前为止，国际上先进公司普遍采取赢得值法进行工程项目的费用、进度的案例分析题控制。参见教材P68。 19. 工程项目绩效评价的方法不包括（）。 A、关键绩效指标法 B、平衡计分卡 C、赢得值法 D、列表法 显示答案  【答案解析】D 工程项目绩效评价的方法有：关键绩效指标法、平衡计分卡、赢得值法。参见教材P67～68。 20. （）是目前国际上最为流行的绩效成功测量和战略目标管理的工具。 A、关键绩效指标法 B、平衡计分卡 C、赢得值法 D、费用法 显示答案  【答案解析】A 关键绩效指标法是工程项目绩效评价方法中最为流行的绩效成功测量和战略目标管理的工具。参见教材P67。 21. 当费用偏差为负值时，表示()。 A、项目运行超出预算费用 B、项目运行节支 C、进度延误 D、进度提前 显示答案  【答案解析】A CV小于0表示用投入比计划超支。参见教材P68。 22. 关于工程项目沟通管理的说法，错误的是（）。 A、按照正式程度分为正式沟通和非正式沟通 B、按照沟通媒介分为语言沟通和非语言沟通 C、沟通按信息流向可分为双向沟通和单向沟通 D、沟通按沟通范围可分为内部问题和外部问题 显示答案  【答案解析】C 沟通按是否需要反馈分为双向沟通和单向沟通；按信息流向分为垂直沟通、横向沟通及网络状沟通；按照沟通媒介分为语言沟通和非语言沟通；按照沟通范围分为项目内部沟通和外部沟通；按照正式程度分为正式沟通和非正式沟通。参见教材P69。 23. 下列沟通形式中，不属于正式沟通的是（）。 A、项目手册 B、组织结构图 C、报告 D、聊天 显示答案  【答案解析】D 正式沟通是通过正式的组织过程来实现或形成的，由项目的组织结构图、项目流程、项目管理流程、信息流程和确定的运行规则构成，包括：项目手册、各种书面文件、协调会议。参见教材P70。 24. 比较重要的沟通没有用准确的书面文件来进行，属于沟通中的（）。 A、组织内部固有的障碍 B、信息传递的障碍 C、反馈的忽略 D、发送者障碍 显示答案  【答案解析】B 媒介不当，比较重要的沟通没有用比较正式、清晰、准确地书面文件来进行，而涉及工程索赔与反索赔问题时没有证据，属于信息传递的障碍。参见教材P72。 25. 项目经理部中潜意识存在不习惯将争执提出来公开讨论，而转入地下属于沟通障碍的（）。 A、发送者的障碍 B、语言障碍 C、信息传递的障碍 D、接受者的障碍 显示答案  【答案解析】A 项目经理部中潜意识存在不习惯将争执提出来公开讨论，而转入地下属于沟通障碍的发送者的障碍中的心理或个性问题。参见教材P72。 返回顶部 豫ICP备14007627号-1 E-mail: ikaoti@qq.com 请添加我们的微信订阅号：ikaoti 该课程有相关更新，便于及时通知免费下载！或扫码加入：