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工程项目综合管理（2） 多项选择题[试题制作：zk.ikaoti.cn][微信公众号：ikaoti][QQ593777558]； 1. 工程项目计划的作用主要有（）。 A、作为实施控制的依据　 B、确定关键控制点的检查内容、范围和时间 C、预测所确定的目标实现的可能性 D、确定进度度量和项目控制的时间基准线 E、确定项目管理模式 显示答案  【答案解析】ABCD 工程项目综合管理计划的作用：（1）工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作。（2）通过制订工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标的实现的可能性。（3）统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通，提高整个项目团队的协调合作能力。（4）确定关键控制点的检查内容、范围和时间等。（5）确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。参见教材P63页。 2. 工程项目管理中，工程项目计划的主要作用有（）。 A、提高整个项目团队的协调合作能力 B、利于项目各方的协调与沟通 C、确定项目关键点的检查内容、范围和时间 D、确定项目进度度量和控制的时间基准线 E、确定项目目标 显示答案  【答案解析】ABCD 工程项目综合管理计划的作用包括：（1）工程项目综合管理计划是指导项目实施的根本依据，是实施工程项目综合管理的基础性工作；（2）通过制订工程项目综合管理计划，预测所确定的工程项目管理目标的实现的可能性；（3）统一和协调项目工作的指导性文件，促进工程相关各方之间的协调和沟通，提高整个项目团队的协调合作能力；（4）确定关键控制点的检查内容、范围和时间等；（5）确定进度度量和工程项目控制的时间基准线。参见教材P63。 3. 工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤不包含（）。 A、对偏差进行分析 B、对偏差进行分类 C、建立计划实施的检测记录体系和统计报告制度 D、采取措施纠正偏差 E、正偏差的经验总结和负偏差的教训总结 显示答案  【答案解析】BE 工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤包含：对偏差进行分析；建立计划实施的检测记录体系和统计报告制度；采取措施纠正偏差。参见教材P65。 4. 工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤不包含（）。 A、对偏差进行分析 B、采取措施纠正偏差 C、建立计划实施的检测记录体系和统计报告制度 D、正偏差的经验总结 E、负偏差的教训总结 显示答案  【答案解析】DE 工程项目综合管理计划实施与控制的基本步骤包含：对偏差进行分析；建立计划实施的检测记录体系和统计报告制度；采取措施纠正偏差。参见教材P65。 5. 下列关于工程项目综合管理计划变更控制的原则，说法正确的是（）。 A、在费用安排上，考虑一定的不可预见费 B、尽量减少变更带来的影响 C、重大变更只须取得监理工程师同意 D、努力做到进度控制、质量控制、费用控制的综合协调 E、原定的范围和各项目标不能改变，要不断地保持 显示答案  【答案解析】ABD 工程项目综合管理计划变更控制的原则：（1）事先定义好的项目范围和整体目标要求必须不断的保持。（2）在制定项目计划时，加强风险分析；在进度安排上，留有适当余地；在费用安排上，考虑一定的不可预见费；这样就可以减少计划变更的几率；（3）尽量减少变更带来的影响；（4）建立严格的变更评审和批准程序；（5）变更评审前要与有关部门进行反复协调沟通，应努力做到进度控制、质量控制与费用控制等内容的综合协调。参见教材P65。 6. 从广义上讲，工程项目绩效评价包括（）。（2012真题） A、项目后评价 B、项目跟踪评价 C、项目中间评价　 D、项目社会评价 E、项目宏观经济评价 显示答案  【答案解析】ABC 工程项目绩效评价广义来讲包括建设过程中的评价，建设完成后的后评价，项目跟踪评价或中间评价。参见教材P66。 7. 运行工程项目定期绩效评价，可以对项目的（）做出评价。 A、进度 B、质量 C、费用 D、功能 E、目标 显示答案  【答案解析】ABC 子项目尚在建设过程中，很难对项目功能特征做出评价，只能对已完成部分工程的质量、进度、费用进行综合评价。参见教材P67。 8. 设定的工程项目绩效评价目标必须满足的要求有（）。（2012真题） A、多样化　 B、合理化 C、个性化　 D、具体化 E、定量化 显示答案  【答案解析】BDE 设定工程绩效目标的要求为：（1）工程项目绩效评价目标必须准确化、具体化、定量化。（2）工程绩效评价目标的设定应当是合理的和可达到的。参见教材P67。 9. 工程项目绩效评价时间可按（）分两类设定。 A、初期评价 B、阶段性评价 C、完工总结评价 D、不定期评价 E、定期评价 显示答案  【答案解析】BC 评价目标的时间可按两类设定：阶段性评价、定期评价。参见教材P67。 10. 下列属于工程项目绩效评价作用的是（）。 A、作为考核工作成果，实行奖惩的依据 B、作为预测项目建设终结绩效的依据 C、满足业主检查工程项目进展情况的要求 D、对项目一定时期内的成果做出客观、公正和准确的综合评价 E、尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施； 显示答案  【答案解析】ABCE 绩效评价的作用：（1）确保业主获知工程项目进展状况，满足业主检查工程项目进展情况的要求；（2）进一步确认项目组织对工程项目承诺的实现程度；（3）作为预测项目建设终结绩效的依据，以便采取措施；（4）尽早发现项目实施的问题，以便提前采取措施；（5）作为考核工作成果，实施奖惩依据。参见教材P67。 11. 工程项目关键绩效评价指标法，是把组织的战略目标分解为可运作的（）的有效工具。 A、综合目标 B、量化指标 C、近期目标 D、定性指标 E、远景目标 显示答案  【答案解析】BE 关键绩效指标是对组织运作过程中事项战略目标的关键成功要素的提炼和归纳，是把组织的战略目标分解为可运作的远景目标和量化指标的有效工具。参见教材P67。 12. 关于工程项目绩效评价的方法说法正确的有（）。 A、建立KPI指标的要点在于流程性、系统性和动态性 B、施工成本和进度可以作为关键绩效指标 C、BSC从财务、客户、外部运营、学习与成长四个角度，形成评价体系 D、赢得值法实现了从抽象的、定性的战略到具体的、定量的目标的转化　 E、赢得值法能进行费用和进度的案例分析题 显示答案  【答案解析】BE 建立KPI指标的要点在于流程性、系统性和计划性。BSC是一种基于战略管理的业绩考评工具，它从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，形成一套完整的绩效指标评价体系，实现了从抽象的、定性的战略到具体的、定量的目标的转化。参见教材P67～68。 13. 赢得值法的评价指标有()。 A、进度绩效指数 B、进度偏差 C、质量绩效指数 D、费用偏差 E、费用绩效指数 显示答案  【答案解析】ABDE 赢得值法评价指标有四个，分别是：费用偏差、进度偏差、费用绩效指数和进度绩效指数。参见教材P68。 14. 进行工程项目沟通的重要性体现在（）。 A、能够为项目的决策和计划提供信息 B、能够为开展项目风险管理创造条件 C、是成功进行项目管理的重要手段 D、是构建项目管理团队必不可少的条件 E、是组织和控制管理过程的依据和手段 显示答案  【答案解析】ACDE 沟通的重要性主要体现在以下几个方面：为项目决策和计划提供信息；作为组织和控制管理过程的依据和手段；是改善人际关系构建项目管理团队必不可少的条件；是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段。参见教材P69。 15. 下列关于项目沟通的说法中，不正确的是（）。 A、工程项目沟通可以按沟通范围分为内部沟通和外部沟通 B、工程项目沟通可以按信息流向分为垂直沟通和横向沟通 C、沟通是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段 D、工程项目沟通可以按沟通媒介分为语言沟通和非语言沟通 E、信息越多越好，信息是沟通的保障因素 显示答案  【答案解析】BE 工程项目沟通可以按信息流向分为垂直沟通、横向沟通和网络状沟通。信息并非越多越好，信息过量反而会称为沟通的障碍因素。参见教材P70。 16. 下列沟通中，不属于内部沟通内容的是（）。 A、解释工作成果要求 B、用网络图解释个人工作 C、工作任务分配时的答疑和讨论 D、业主将项目前期策划和决策过程向项目经理做解释 E、图纸会审时与设计单位密切配合 显示答案  【答案解析】DE DE属于外部沟通。参见教材P70～71。 17. 为了实现有效沟通，项目管理各方在沟通时应（）。 A、提高接受者沟通的语言能力和心理水平 B、注意信息传递的及时性和有效性 C、坚持目标统一的原则 D、建立沟通的绩效评价 E、设置合理的组织机构 显示答案  【答案解析】CE 实现工程项目的有效沟通的途径包括：（1）提高发送者沟通的语言能力和心理水平；（2）注重信息传递的及时性、准确性；（3）坚持目标统一的原则；（4）设置合理的组织机构、营造和谐的组织气氛；（5）建立沟通的反馈机制。参见教材P73。 返回顶部 豫ICP备14007627号-1 E-mail: ikaoti@qq.com 请添加我们的微信订阅号：ikaoti 该课程有相关更新，便于及时通知免费下载！或扫码加入：