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工程项目管理的组织（2） 多项选择题[试题制作：zk.ikaoti.cn][微信公众号：ikaoti][QQ593777558]； 1. 影响项目组织的社会因素主要有（）。 A、项目管理的范围 B、国家经济管理环境 C、项目的经济合同关系与形式 D、组织领导及成员的素质 E、国际通行的项目管理方法和惯例　 显示答案  【答案解析】ABCE 参见教材P89。 2. 组织成员所具有的潜在品质主要包括（）。 A、价值观 B、智商 C、应变能力 D、学习能力 E、凝聚力 显示答案  【答案解析】AE 组织成员素质是指组织成员所具有的潜在能力与品质。其中潜在能力主要包括智商、学习能力和应变能力；潜在品质主要包括价值、观凝聚力和组织成员对组织目标的认同感。参见教材P90。 3. 工程项目直接管理子系统包括（）。 A、项目质量管理 B、项目综合管理 C、项目营销管理 D、项目财务管理 E、项目信息管理 显示答案  【答案解析】ABC 项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成，在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元。主要包括：项目人力资源管理、项目财务管理、项目行政与后勤管理、项目信息管理。参见教材P90～91。 4. 工程项目服务支持子系统包括（）。 A、项目质量管理 B、项目沟通管理 C、项目营销管理 D、项目财务管理 E、项目信息管理 显示答案  【答案解析】DE 项目服务支持子系统是指项目管理体系中为保证项目的完成，在项目组织、人力资源配备、行政与后勤等方面提供服务与支持的部门单元。主要包括：项目人力资源管理、项目财务管理、项目行政与后勤管理、项目信息管理。参见教材P91。 5. （2013真题）关于部门划分方法中职能划分的说法，正确的有（）。 A、职能划分法有利于工程项目的多目标管理 B、职能划分法有利于提高组织的专业化程度 C、职能划分法有利于提高管理人员的技术水平 D、职能划分法有利于高级项目管理人员的培养 E、职能划分法有利于培养专业人员的综合能力 显示答案  【答案解析】BC 职能划分法有利于提高组织的专业化程度，提高管理人员的技术水平，但可能使项目人员缺乏总体眼光，不利于高级管理人员与项目运作人员的培养。参见教材P99。 6. 下列关于工程项目管理组织中部门划分方法的表述中，正确的有（）。 A、部门划分方法可用于单一的项目管理 B、部门划分方法可用于多项目管理 C、对一个管理单位只能使用一种划分方法 D、常用的部门划分方法中包括人数划分法 E、业务划分法是常用的部门划分法之一 显示答案  【答案解析】ABE 参见教材P99～100。 7. 根据职务特征模型，决定工作职务重要程度的特征有（ ）。（2013年真题） A、信息反馈性 B、技能多样性 C、决策自主性 D、任务同一性 E、任务重要性 显示答案  【答案解析】BDE 技能的多样性、任务的同一性、任务的重要性，决定了工作职务意义的重要程度。参见教材P101。 8. 工程项目管理组织设计的依据主要有（）。 A、项目自身特点 B、项目招标方式 C、承包项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求 D、委托方的要求 E、国家的有关法规 显示答案  【答案解析】ACDE 工程项目管理组织设计的依据主要有：项目自身特点；承包项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求；委托方的要求；项目的资源情况；国家的有关法规。参见教材P102。 9. 工程项目管理组织的建立过程中，处于组织结构设计和制定考核标准之间的步骤包括（）。 A、人员配置 B、确定工作岗位与职责 C、明确工作流程与信息流程 D、确定合理的项目目标 E、确定项目工作内容 显示答案  【答案解析】ABC 工程项目管理组织的建立步骤：确定合理的项目目标→确定项目工作内容→确定组织目标和组织工作内容→组织结构设计→工作岗位与工作职责确定→人员配置→工作流程与信息流程→制订考核标准。参见教材P103～104。 10. 对组织内各岗位制定的考核标准包括（）。 A、考核目的 B、考核时间 C、考核内容 D、考核结果 E、考核形式 显示答案  【答案解析】BCE 为保证项目目标的最终实现和工作内容的全部完成，必须对组织内各岗位制订考核标准，包括考核内容、考核时间、考核形式等。参见教材P104。 11. 职能式项目管理组织结构的优点主要有（）。 A、项目团队中各成员无后顾之忧 B、有利于项目发展与管理的连续性 C、团队成员工作目标较为专一 D、项目管理没有正式的权威性 E、有利于项目专业技术问题的解决 显示答案  【答案解析】ABE 职能式组织结构的优点（1）项目团队中各成员无后顾之忧。（2）各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。（3）当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性。（4）项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。（5）有利于公司项目发展与管理的连续性。参见教材P107。 12. 职能式组织结构的优点是（）。 A、团队成员工作目标比较单一 B、项目团队中各成员无后顾之忧 C、有利于提高项目的专业技术问题的解决水平 D、项目的发展空间不容易受到限制 E、有利于公司项目发展的连续性 显示答案  【答案解析】BCE 职能式组织结构的优点是（1）项目团队中各成员无后顾之忧。（2）各职能部门可以在本部门工作任务与项目工作任务的平衡中去安排力量。（3）当项目工作全部由某一职能部门负责时，项目的人员管理与使用变得更为简单，使之具有更大的灵活性。（4）项目团队的成员有同一部门的专业人员作技术支撑，有利于项目专业技术问题的解决。（5）有利于公司项目发展与管理的连续性。参见教材P107。 13. 项目式组织结构的缺点主要有（ ）。（2013年真题） A、信息回路比较复杂 B、项目管理层次较为复杂 C、项目成本进度不易控制 D、同时有多个项目时容易出现资源浪费 E、项目结束时团队成员可能为去向担忧 显示答案  【答案解析】DE 项目式组织结构的缺点：（1）容易出现配置重复、资源浪费问题；（2）项目组织相对封闭，公司管理与对策在贯彻中可能遇到阻碍；（3）项目团队与公司间基本依靠项目经理沟通，容易出现沟通不够、交流不充分的问题；（4）项目团队成员在项目后期没有归属感；（5）项目组织容易产生小团体观念及资源“囤积”思想，造成资源浪费；同时各职能部门的资源支持也会有所保留。参见教材P109。 14. 项目式组织结构的缺点主要有（）。 A、项目经理是真正意义上的项目负责人 B、团队工作目标比较单一 C、项目管理层次相对简单 D、容易出项配置重复 E、项目团队成员在项目后期没有归属感 显示答案  【答案解析】DE ABC属于项目式组织结构的优点。参见教材P109。 15. 项目式组织结构的优点包括（）。 A、项目管理指令一致 B、项目结束时团队成员不必为去向担忧 C、项目团队内部容易沟通 D、有利于专业性问题的解决 E、项目成本容易控制 显示答案  【答案解析】ACE 项目式管理组织结构的优点是：①项目经理是真正意义上的项目负责人；②团队成员工作目标比较单一；③项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来；④项目管理指令一致；⑤项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行；⑥项目团队内部容易沟通。参见教材P108。 16. 矩阵式组织结构的缺点包括（）。 A、项目管理权力平衡协调任务重 B、项目成员将接受多头领导 C、信息回路比较复杂　 D、团队工作目标不明确 E、团队没有后顾之忧 显示答案  【答案解析】ABC 矩阵式组织结构的缺点：项目管理权力平衡困难；信息回路比较复杂；项目成员处于多头领导状态。参见教材P111。 17. 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分为（）。 A、弱矩阵式结构 B、强矩阵式结构 C、平衡矩阵式结构 D、项目式 E、复合式 显示答案  【答案解析】ABC 根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构又可分成弱矩阵式结构、强矩阵式结构和平衡矩阵式结构三种形式。参见教材P109。 18. 全职人员在项目团队中占15%～25%的项目组织模式可能是（）。 A、项目式 B、平衡矩阵式 C、强矩阵式 D、弱矩阵式 E、职能式 显示答案  【答案解析】BD 参见教材P113表5-3。 19. 项目经理的责任为兼职的项目组织模式可能是（）。 A、功能式 B、平衡矩阵式 C、强矩阵式 D、弱矩阵式 E、职能式 显示答案  【答案解析】AD 参见教材P113表5-3。 20. 项目各种组织模式中，项目负责人实际扮演的角色为“项目经理”的有（）。 A、职能式 B、弱矩阵式 C、平衡矩阵式 D、强矩阵式 E、项目式 显示答案  【答案解析】CDE 参见教材P113，表5-3。 返回顶部 豫ICP备14007627号-1 E-mail: ikaoti@qq.com 请添加我们的微信订阅号：ikaoti 该课程有相关更新，便于及时通知免费下载！或扫码加入：