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工程项目的人力资源管理（1） 单项选择题[试题制作：zk.ikaoti.cn][微信公众号：ikaoti]； 1. 下列关于工程项目人力资源管理的特点的表述中，不正确的是（）。 A、管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业 B、工程项目的人力资源管理是企业人力资源管理的全部工作 C、根据项目所采取的组织模式不同而有所不同 D、与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关 显示答案  【答案解析】B 本题考核人力资源管理的特点。这些特点包括：（1）管理对象相对集中于工程项目所涉及的有关专业。（2）工程项目的人力资源管理有时只是企业人力资源管理的一部分。（3）根据项目所采取的组织结构形式不同而有所不同。（4）与工程项目的规模大小和工作周期长短密切相关。（5）管理的重点与工程项目的内容密切相关。参见教材P115。 2. 对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（）内容。 A、组织计划 B、人员吸纳 C、团队发展与调整 D、分工协作 显示答案  【答案解析】C 本题考查的是人力资源管理的特点。对于一个规模较大，工作周期较长的项目来说，团队发展与调整则是必须进行的工作内容之一。参见教材P115。 3. 工程项目人力资源管理的一般过程中，人员吸纳阶段与结束之间的阶段有（）。 A、计划检查阶段 B、计划执行阶段 C、团队发展阶段 D、问题处理阶段 显示答案  【答案解析】C 工程项目人力资源管理的一般过程包括制定组织计划、人员吸纳、团队发展以及结束四个阶段。参见教材P116。 4. 在人员获取阶段，如果获取不成功应该重新进行（）。 A、组织计划 B、来源分析 C、实施获取 D、配合训练 显示答案  【答案解析】B 人员吸纳阶段包括：来源分析→实施吸纳→成员确定。参见教材P116图6—1。 5. 下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是（）。 A、职责等同于角色 B、职责与角色应该是项目团队内部人员的分工 C、职责与角色必须分配给合适的项目参与者 D、职责与角色同项目范围的确定无关 显示答案  【答案解析】C 本题考核的是项目的角色与职责的安排。角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答谁决定某一事情。项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者。角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分。参见教材P117。 6. （2012真题）能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活动相关的所有人员的管理工具是（）。 A、组织分解结构图 B、责任分配矩阵 C、资源分解结构图 D、角色—职责—职权表 显示答案  【答案解析】B 参见教材P118。 7. 根据各角色和职责的要求，下列工作中，最应直接体现按需配人、按岗定人要求的是（）。 A、角色和职责安排 B、绘制组织关系图 C、编制人员配备计划 D、编制项目组织计划 显示答案  【答案解析】C 人员配备计划就是根据已确定各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人。参见教材P119。 8. 确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是（）。 A、网络图 B、线性关系图 C、横道图 D、组织关系图 显示答案  【答案解析】D 组织关系图就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。参见教材P119。 9. 描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作，如何加入和离开项目团队。这在项目人力资源管理中称为（）。 A、角色和职责安排 B、人员配备计划 C、人际关系界面 D、工作描述 显示答案  【答案解析】B 人员配备计划描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作，如何加入和脱离项目团队。参见教材P119。 10. （）是根据已确定各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人。 A、角色和职责安排 B、人员配备计划 C、人际关系界面 D、工作描述 显示答案  【答案解析】B 人员配备计划就是根据已确定各个角色和职责的要求，以需配人、以岗定人。参见教材P119。 11. （）是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。 A、信息界面　 B、技术界面 C、组织界面 D、人际关系界面 显示答案  【答案解析】C 组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。参见教材P119。 12. 对于稀缺的或专业性很强的人力资源，通常采用的吸纳方法是（） A、预安排 B、选拔 C、商谈 D、社会公开招聘 显示答案  【答案解析】C 对于稀缺的或专业性很强的人力资源，通常采用的吸纳方法是商谈。参见教材P123。 13. 下列获取人员的活动中，成本低、情况比较了解，但易受行政、人际关系等干扰，来源范围较窄的是（）。 A、内部招聘 B、选拔 C、逐一试用 D、社会公开招聘 显示答案  【答案解析】B 选拔作为一种特殊的商谈形式，在项目团队人员安排时也可能会被采用。选拔的优点是成本低，容易控制，情况好掌握；缺点是易受行政、人际关系等的干扰，来源范围可能相对窄一些。参见教材P123。 14. 工程项目成员考核的基本内容不包括（）。 A、工作数量 B、工作纪律 C、工作成本 D、工作质量 显示答案  【答案解析】A 工程项目成员考核的基本内容包括工作效率、工作纪律、工作质量、工作成本。参见教材P124。 15. （2012年真题）对工程项目团队完成工作的进度与费用进行跟踪检查时，常用的管理工具是（）。 A、直方图和决策树　 B、横道图和网络图 C、网络图和鱼刺图　 D、横道图和决策树 显示答案  【答案解析】B 对工程项目团队完成工作的进度与费用进行跟踪检查，常用的管理工具为横道图和网络图。参见教材P125。 16. 在对团队成员考核中，问题征询是征求（）对项目团队的意见。 A、客户 B、公司领导层 C、第三方 D、项目成员 显示答案  【答案解析】C 在对团队成员考核中，问题征询是征求第三方对项目团队的意见。参见教材P125。 17. 在项目确定后，对项目经费的具体使用、工作安排及项目计划控制等方面，有一定的决定权的是（）。 A、协调人 B、部门经理 C、项目经理 D、监理工程师 显示答案  【答案解析】C 项目经理在项目确定后对经费的具体使用、工作安排及项目计划控制等有一定的决定权，但在项目技术的选择、及专业人员的安排使用上部门经理有一定的影响力。参见教材P127。 18. 以下不属于工程项目经理决策能力的是（）。 A、分析能力 B、判断力 C、应变力 D、决断力 显示答案  【答案解析】C 工程项目经理决策能力包括：分析能力、判断力和决断力。参见教材P128。 19. 下列关于团队的说法不正确的是（）。 A、团队可以是现有组织中的一个组织单元 B、团队可能是在现有组织构架下新成立的组织单元 C、成员之间拥有共同目标 D、团队不一定有明确的分工程序 显示答案  【答案解析】D 构成团队的基本条件是：成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标；团队内有一定的分工和工作程序。参见教材P137。 20. （2013真题）项目团队工作开始进入有序化状态是在团队发展过程经过（）之后。 A、休整阶段 B、规范阶段 C、磨合阶段 D、表现阶段 显示答案  【答案解析】C 经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。参见教材P139。 21. 团队进入（）是团队最好状态的时期。 A、休整阶段 B、规范阶段 C、磨合阶段 D、表现阶段 显示答案  【答案解析】D 团队进入了表现阶段，是团队做好状态的时期。参见教材P139。 22. 项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（）。 A、形成—磨合—规范—表现—休整 B、形成—表现—磨合—规范—休整 C、表现—磨合—形成—规范—休整 D、形成—规范—磨合—表现—休整 显示答案  【答案解析】A 本题考查的是项目团队的发展过程。总体来说项目团队都要经过形成、磨合、规范、表现与休整几个阶段。参见教材P138。 返回顶部 豫ICP备14007627号-1 E-mail: ikaoti@qq.com 请添加我们的微信订阅号：ikaoti 该课程有相关更新，便于及时通知免费下载！或扫码加入：