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工程项目的人力资源管理（2） 多项选择题[试题制作：zk.ikaoti.cn][微信公众号：ikaoti][QQ593777558]； 1. 在分析每个角色和职责时，要考虑其（）要求。 A、角色 B、职责 C、职权 D、能力 E、技术 显示答案  【答案解析】ABCD 在分析每个角色和职责时，要考虑其角色、职责、职权与能力要求。参见教材P117。 2. 制约项目组织计划制订的主要因素包括（）。 A、项目的组织结构 B、项目的融资方案 C、项目管理层的偏好 D、项目人员的预先安排 E、项目的质量标准 显示答案  【答案解析】ACD 制约项目团队组织的因素主要包括：1）项目的组织结构；2）共同达成的有关协议；3）项目管理层的偏好；4）预期的人员安排。参见教材P120。 3. 项目组织计划制定与执行中重点关注的项目界面不包括（）。 A、信息界面　 B、技术界面 C、组织界面 D、人际关系界面 E、资金界面 显示答案  【答案解析】AE 项目组织计划制订与执行中重点关注的项目界面主要有组织界面、技术界面、人际关系界面。参见教材P119。 4. 人员吸纳的工作内容包括（）。 A、人员来源分析 B、人员吸纳的实施 C、团队成员的确定 D、人员配备计划 E、人力资源管理实践 显示答案  【答案解析】ABC 人员吸纳的主要内容包括：①人员来源分析；②人员吸纳实施；③团队成员确定。参见教材P122。 5. 对团队成员考核的方式有很多，但实际工程项目管理中通常采用（）。 A、任务跟踪 B、平时抽查 C、征求客户意见 D、考核结果分析 E、问题征询 显示答案  【答案解析】ABCE 实际工程项目管理中通常采用：①任务追踪；②平时抽查；③阶段总结汇报；④征求客户意见；⑤问题征询；⑥成员互评。参见教材P125～126。 6. 进行项目工作分解的主要方法有（）。 A、按资金来源分解法 B、按专业要素分解法 C、按人员籍贯分解法 D、按工作内容分解法 E、按工作过程分解法 显示答案  【答案解析】BDE 项目分解的方法主要有以下几种：按项目工作内容进行分解；按项目工作过程进行分解；按项目的专业要素进行分解等。参见教材P131。 7. 项目经理建立工作基础的内容包括（）。 A、了解项目情况，研究工作任务 B、分析项目相关人员 C、编制工作计划 D、组建项目团队 E、召开项目启动会议 显示答案  【答案解析】ABC 项目经理建立工作基础的内容包括了解项目情况、研究工作任务、分析项目相关人员、编制项目工作计划。参见教材P131。 8. 关于编制项目工作计划的说法，正确的有（）。 A、组织编制项目工作计划是项目经理的重要工作 B、项目工作计划是开展项目工作的规定性文件 C、项目工作计划的编制不受委托方影响 D、项目工作计划又称为项目工作大纲（TOR） E、项目工作计划应包括项目工作进度计划 显示答案  【答案解析】ABE 参见教材P134。 9. （2012真题）项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有（）。 A、落实人员分工 B、进行方法指导 C、培养团队精神 D、对成员提出具体要求 E、解决团队工作中的问题 显示答案  【答案解析】BCDE 开展项目实施中的指导：（1）对项目团队中每个成员的工作提出具体要求；（2）对团队成员工作的方法进行指导；（3）解决团队工作中的困难与问题；（4）培养团队精神。参见教材P135～136。 10. 项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制，重点需要把握的是（）。 A、进行合理的分工与适度的授权 B、建立和保持有效、畅通的信息通道 C、经常性检查 D、及时进行有必要的调整 E、做好内外协调工作 显示答案  【答案解析】ABCD 项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制，重点把握：①进行合理的分工与适度的授权；②建立与保持有效、畅通的信息通道；③经常性的检查；④及时进行必要的调整。参见教材P136。 11. 下列关于工程项目经理的说法，正确的有（）。 A、项目经理一定来自项目所属公司内部 B、对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作 C、选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一 D、制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程 E、项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权 显示答案  【答案解析】BCE 参见教材P131～137。 12. （2013年真题）构成项目团队的基本条件主要有（ ）。 A、团队成员有各自独立的目标 B、团队有独立的活动经费 C、团队内部有职责分工 D、团队内部有一定的工作程序 E、团队成员有共同的目标 显示答案  【答案解析】CDE 构成团队的基本条件是：成员之间必须有一个共同的目标，而不是各有各自的目标；团队内有一定的分工和工作程序。参见教材P137。 13. 项目团队发展过程包括（）。 A、形成阶段 B、设计阶段 C、磨合阶段 D、规范阶段 E、表现阶段 显示答案  【答案解析】ACDE 团队的发展阶段包括：形成借段、磨合阶段、规范阶段、表现阶段、休整阶段。参教材P138～139。 14. 下列关于项目团队生命周期阶段描述正确的是（）。 A、表现阶段，团队绩效最稳定 B、总的来说，项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现和休整阶段 C、规范阶段，团队绩效呈下降趋势 D、休整阶段，团队绩效呈上升趋势 E、形成阶段到磨合阶段，团队绩效呈上升趋势 显示答案  【答案解析】ABE 规范阶段，团队绩效呈上升趋势；休整阶段，团队绩效呈下降趋势。参见教材P138-139。 15. 项目团队能力开发的目的是（）。 A、提高参与者个人的贡献力 B、提高团队的整体能力 C、改善环境 D、给大家树立目标 E、提高团队成员之间的融洽 显示答案  【答案解析】AB 项目团队能力的开发包括两个方面：一是提高项目参与者个人的贡献力；二是提高项目团队整体能力。参见教材P140。 16. 项目团队能力开发的技巧与方法包括（）。 A、人员来源分析 B、改善环境 C、培训 D、评价 E、调整 显示答案  【答案解析】BCDE 项目团队能力开发的技巧与方法包括：改善环境、培训、开展团队建设性活动、评价、表彰与奖励体系、外部反馈、调整。参见教材P140-142。 17. 以下选项中，属于提高项目团队能力的建设性活动的是（）。 A、为保证项目质量的项目设计方案变更商讨会 B、为改进项目团队的管理而设计的活动 C、为改进项目团队完成能力而专门设计的活动 D、为提高项目团队成员有关基本知识水平而组织的一些活动 E、为提高项目经济效益而进行的项目施工组织方案研讨会 显示答案  【答案解析】BCD 开展项目团队建设性活动是指以提高项目团队的能力而设计和组织的，让团队成员通过参与使能力得以提高的团队活动。这种团队建设性活动有很多，包括为改进项目团队的管理而设计的活动，为改进项目团队完成能力而专门设计的活动，为提高项目团队成员有关基本知识水平而组织的一些活动等。参见教材P141。 返回顶部 豫ICP备14007627号-1 E-mail: ikaoti@qq.com 请添加我们的微信订阅号：ikaoti 该课程有相关更新，便于及时通知免费下载！或扫码加入：