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工程项目管理（2） 单项选择题[试题制作：zk.ikaoti.cn][微信公众号：ikaoti]； 1. 非代理型CM合同采用（）的合同形式。 A、固定单价 B、可调总价 C、GMP加酬金 D、简单的成本加酬金 显示答案  【答案解析】C 本题考查的是工程项目发承包模式。非代理型合同则采用保证最大工程费用（GMP）加酬金的合同形式。参见教材P81。 2. 建设工程项目实施CM承包模式时，代理型合同由（）的计价方式签订。 A、业主与分包商以简单的成本加酬金 B、业主与分包商以保证最大工程费用加酬金 C、CM单位与分包商以简单的成本加酬金 D、CM单位与分包商以保证最大工程费用加酬金 显示答案  【答案解析】A 本题考查的是工程项目发承包模式。代理型和非代理型的CM合同是有区别的。由于代理型合同是业主与分包商直接签订，所以采用简单的成本加酬金合同形式。而非代理型合同则采用保证最大工程费用（GMP）加酬金的合同形式。这是因为CM合同总价是在CM合同签订之后，随着CM单位与各分包商签约而逐步形成的。只有采用保证最大工程费用，业主才能控制工程总费用。参见教材P81。 3. 关于Partnering模式的说法，正确的是（）。 A、Partnering协议是业主与承包商之间的协议 B、Partnering模式是一种独立存在的承发包模式 C、Partnering模式特别强调工程参建各方基层人员的参与 D、Partnering协议不是法律意义上的合同 显示答案  【答案解析】D 本题考查的是工程项目发承包模式。Partnering模式的特征：出于自愿；高层管理的参与；Partnering协议不是法律意义上的合同；信息的开放性。Partnering模式不是一种独立存在的模式，它通常需要与工程项目其他组织模式中的某一种结合使用。参见教材P81。 4. 项目组织形式中，（）是项目经理直接进行单线垂直领导，决策迅速。 A、直线制 B、矩阵式 C、职能制 D、事业部制 显示答案  【答案解析】A 本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线制是一种最简单的组织机构形式。在这种组织机构中，各种职位均按直线垂直排列，项目经理直接进行单线垂直领导。参见教材P82。 5. 下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的模式是（）。 A、矩阵制 B、直线职能制 C、直线制 D、职能制 显示答案  【答案解析】A 本题考查的是工程项目管理组织机构形式。矩阵中的每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。参见教材P83。 6. 下列关于工程项目管理组织机构形式的表述中，正确的是（）。 A、直线制组织机构中各职能部门的职责分明，但信息传递线路长 B、职能制组织机构能够分别从职能角度对下级进行业务管理 C、直线职能制机构中各职能部门可以直接下达命令，传递信息路线短 D、矩阵制组织机构实现了集权和分权的最优组合，具有较强的稳定性 显示答案  【答案解析】B 本题考查的是工程项目管理组织机构形式。直线制组织机构的主要优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。矩阵制组织机构实现了集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性。但是，矩阵制组织机构经常变动，稳定性差。参见教材P82～85。 7. 将初步设计中确定的建设内容，按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据对其进行管理。这是指（）。 A、工程项目一览表 B、工程项目总进度计划 C、投资计划年度分配表 D、工程项目进度平衡表 显示答案  【答案解析】A 本题考查的是工程项目计划体系。工程项目一览表。将初步设计中确定的建设内容，按照单项工程或单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据对其进行管理。参见教材P86。 8. （）是编制工程建设年度计划的依据。 A、项目建议书 B、批准的设计文件 C、投资计划表 D、可行性研究报告 显示答案  【答案解析】B 本题考查的是工程项目计划体系。工程项目年度计划是依据工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。参见教材P87。 9. 下列关于工程项目计划体系的说明，正确的是（）。 A、承包单位的计划体系包括投标时编制的项目管理规划大纲和承包合同签订之后编制的项目管理实施规划 B、施工承包单位的计划体系包括建设总进度计划和工程项目年度计划 C、工程项目建设进度计划是编制工程建设年度计划的依据 D、投资计划年度分配表属于工程项目年度计划 显示答案  【答案解析】A 本题考查的是工程项目计划体系。建设单位编制的计划体系包括工程项目前期工作计划、工程项目建设总进度计划和工程项目年度计划。承包单位的计划体系包括投标时编制的项目管理规划大纲和承包合同签订之后编制的项目管理实施规划。投资计划年度分配表属于工程项目建设总进度计划内容。工程项目建设总进度计划是编制工程建设年度计划的依据参见教材P85～88。 10. 下列进度计划表中，用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件落实情况的是（）。 A、投资计划年度分配表 B、年度建设资金平衡表 C、年度计划项目表 D、工程项目进度平衡表 显示答案  【答案解析】C 本题考查的是工程项目计划体系。年度计划项目表是用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件落实情况。参见教材P88。 11. 根据我国《建设工程项目管理规范》的规定，项目管理实施规划的内容应包括（）。 A、项目沟通管理计划 B、项目组织机构 C、项目投标报价策略 D、施工合同策略 显示答案  【答案解析】A 本题考查的是工程项目计划体系。项目实施规划应包括下列内容：工程概况；总体工作计划；组织方案；技术方案；进度计划；质量计划；职业健康安全与环境管理计划；成本计划；资源需求计划；风险管理规划；信息管理计划；项目沟通管理计划；项目收尾管理计划；项目现场平面布置图；项目目标控制措施；技术经济指标。参见教材P90。 12. 在工程项目开工之前，需要编制施工组织总设计，这是由（）主持编制的。 A、施工项目负责人 B、总承包单位技术负责人 C、建设单位项目负责人 D、建设单位技术负责人 显示答案  【答案解析】A 本题考查的是工程项目施工组织计划。施工组织总设计应由施工项目负责人主持编制，应由总承包单位技术负责人审批。参见教材P91。 13. 编制施工总进度计划的前提是（）。 A、总体施工准备 B、主要施工方法 C、施工总平面布置 D、总体施工部署 显示答案  【答案解析】D 本题考查的是工程项目施工组织计划。总体施工部署是编制施工总进度计划的前提。参见教材P91。 14. 单位工程施工组织设计应由（）主持编制。 A、建设单位项目负责人 B、施工项目负责人 C、施工单位技术负责人 D、施工项目技术负责人 显示答案  【答案解析】B 本题考查的是工程项目施工组织计划。单位工程施工组织设计应由施工项目负责人主持编制，应由施工单位技术负责人或其授权的技术人员负责审批。参见教材P94。 15. 施工方案应由项目技术负责人审批，重点、难点分部或分项工程的施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，（）批准。 A、施工单位技术负责人 B、施工项目负责人 C、监理工程师 D、安全质量管理人员 显示答案  【答案解析】A 本题考查的是工程项目施工组织计划。施工方案应由项目技术负责人审批，重点、难点分部（分项）或专项工程的施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。由专业承包单位施工的分部（分项）或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或其授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。规模较大的分部(分项）或专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批。参见教材P98。 16. 项目控制的方式和方法归纳起来可分为主动控制和被动控制两大类。下列不属于主动控制措施的是（）。 A、详细调配并分析研究项目的外部条件 B、做好组织工作，使组织与目标和计划高度一致 C、建立有效的信息反馈系统，以便及时采取措施 D、沟通信息流通渠道，加强信息收集、整理和研究工作 显示答案  【答案解析】C 本题考查的是工程项目目标控制的内容、措施和方法。选项C属于被动控制的措施。参见教材P100。 17. 为了有效地控制建设工程项目目标，可采取的组织措施是（）。 A、制订工作考核标准 B、论证技术方案 C、审查工程付款 D、选择合同计价方式 显示答案  【答案解析】A 本题考查的是工程项目目标控制的内容、措施和方法。选项B属于技术措施，选项C属于经济措施，选项D属于合同措施。参见教材P101。 18. 在控制工程项目目标的措施中，确定对目标控制有利的承发包模式和合同结构，做好防止和处理索赔工作属于（）。 A、组织措施 B、技术措施 C、经济措施 D、合同措施 显示答案  【答案解析】D 本题考查的是工程项目目标控制的内容、措施和方法。确定对目标控制有利的承包发包模式和合同结构，拟定合同条款，参见合同谈判，处理合同执行过程中的问题，以及做好防止和处理索赔工作等，是项目管理人员进行目标控制的重要手段。参加教材P102。 19. 下列可用来控制工程造价的方法有（）。 A、网络计划法 B、香蕉曲线法 C、因果分析法 D、排列图法 显示答案  【答案解析】B 本题考查的是工程项目目标控制的内容、措施和方法。网络计划技术是一种用于工程进度控制的有效方法，在工程项目目标控制中采用这种方法也有助于工程成本的控制和资源的优化配置。香蕉曲线法与S曲线相同，可用于控制工程造价和工程进度。排列图又叫主次因素分析图或帕累特图，是用来寻找影响工程（产品）质量主要因素的一种有效工具。因果分析图又叫树枝图或鱼刺图，是用来寻找某种质量问题产生原因的有效工具。参见教材P103。 20. 排列图中左侧纵坐标和右侧纵坐标分别表示质量影响因素出现的（）。 A、频率和重要程度 B、频数和重要程度 C、频数和频率 D、频率和频数 显示答案  【答案解析】C 本题考查的是工程项目目标控制的内容、措施和方法。排列图由两个纵坐标，一个横坐标、若干个直方图形和一条曲线组成。其中左边的纵坐标表示频数，右边的纵坐标表示频率，横坐标表示影响质量的各个因素。参见教材P104。 21. 在组织建设工程流水施工时，用来表达流水施工在空间布置上开展状态的参数是（）。 A、流水节拍 B、工作面 C、流水强度 D、施工过程 显示答案  【答案解析】B 本题考查的是流水施工的特点和参数。空间参数是用来表达流水施工在空间布置上开展状态的参数，包括工作面和施工段。选项A是时间参数，选项CD是工艺参数。参见教材P109。 22. 下列选项中，可以用来表达流水施工在施工工艺方面进展状态的的是（）。 A、施工过程 B、工作面 C、流水施工 D、流水步距 显示答案  【答案解析】A 本题考查的是流水施工的特点和参数。工艺参数主要是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。参见教材P109。 23. 下列流水施工参数中，属于时间参数的是（）。 A、流水步距和流水施工工期 B、流水步距和流水强度 C、流水强度和流水段 D、流水段和流水节拍 显示答案  【答案解析】A 本题考查的是流水施工的特点和参数。工艺参数：施工过程和流水强度；空间参数：工作面和施工段；时间参数：流水节拍、流水步距、流水施工工期。参见教材P109～110。 返回顶部 豫ICP备14007627号-1 E-mail: ikaoti@qq.com 请添加我们的微信订阅号：ikaoti 该课程有相关更新，便于及时通知免费下载！或扫码加入：