单项选择题[试题制作：zk.ikaoti.cn][微信公众号：ikaoti]；

1. 企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的（）的谋划。

A.指导性、激励性

B.科学性、民主性

C.长远性、全局性

D.局部性、竞争性

显示答案

【答案解析】C [解析]：企业战略是指企业在市场经济竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的长远性、全局性的谋划。

---

2. 在企业战略层次中，主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化的是（）。

A.企业职能战略

B.竞争战略

C.企业总体战略

D.事业部战略

显示答案

【答案解析】A [解析]：企业职能战略主要解决资源利用效率问题，使企业资源利用效率最大化。

---

3. 企业战略管理的主体是（）。

A.董事

B.股东

C.企业所有者

D.企业管理者

显示答案

【答案解析】D [解析]：本题考查企业战略管理的主体——企业管理者。

---

4. 企业使命的定位不包括（）。

A.经营哲学

B.生存目的

C.企业形象

D.企业风气

显示答案

【答案解析】D [解析]：本题考查企业使命的定位——生存目的、经营哲学、企业形象。

---

5. 在企业战略实施模式中，（）模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。

A.增长型

B.转化型

C.合作型

D.文化型

显示答案

【答案解析】B [解析]：转化型模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。

---

6. 在企业战略实施的模式中，（）比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。

A.指挥型

B.增长型

C.合作型

D.文化型

显示答案

【答案解析】C [解析]：合作型比较适合于复杂而又缺少稳定性环境的企业。

---

7. 下列不属于战略控制原则的是（）。

A.适应性原则

B.确保目标原则

C.适时控制原则

D.综合平衡原则

显示答案

【答案解析】D [解析]：本题考查战略控制的原则。选项D属于评价和选择企业战略方案应遵循的基本原则。

---

8. 在战略控制方法中，美国杜邦分析法特别适用于（）

A.大批量生产企业

B.小批量生产企业

C.产品多样化的大型企业

D.产品单一化的小型企业

显示答案

【答案解析】C [解析]：美国杜邦分析法特别适用于产品多样化的大型企业。

---

9. 由罗伯特·西蒙斯在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式是（）。

A.利润计划轮盘

B.杜邦分析法

C.平衡记分卡

D.模拟模型法

显示答案

【答案解析】A [解析]：本题考查利润计划轮盘。利润计划轮盘是由罗伯特·西蒙斯1998年在《利润计划要诀》一文中提出的一种基于企业战略的业绩评价模式。

---

10. 行业生命周期分为四个阶段，其中（）阶段的重要职能是研究开发和工程技术。

A.形成期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期

显示答案

【答案解析】A [解析]：形成期是指某一行业刚出现的阶段。研究开发和工程技术是这个阶段的重要职能，在营销上则着重广告宣传。

---

11. 在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和市场占有率的是（）。

A.金牛类

B.瘦狗类

C.幼童类

D.明星类

显示答案

【答案解析】D [解析]：明星区位于直角坐标轴的右上角，产品有较高的业务增长率和市场占有率。

---

12. 在波士顿矩阵中，拥有较高的业务增长率和较低的市场占有率的是（）。

A.金牛类

B.瘦狗类

C.幼童类

D.明星类

显示答案

【答案解析】C [解析]：幼童区位于直角坐标轴的左上角，具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率。

---

13. 企业综合分析常用的方法是（）。

A.SWOT分析方法

B.PEST分析方法

C.价值链分析方法

D.波士顿矩阵分析方法

显示答案

【答案解析】A [解析]：企业综合分析常用的方法是SWOT分析方法。

---

14. 根据SWOT分析法，企业要使用优势、利用机会可以采取的战略是（）。

A.SO战略

B.ST战略

C.WO战略

D.WT战略

显示答案

【答案解析】A [解析]：根据SWOT分析法，企业要使用优势、利用机会可以采取的战略是SO战略。

---

15. 实施差异化战略的核心是（）。

A.取得某种对顾客有价值的独特性

B.取得某种对顾客有价值的差异性

C.取得某种对顾客有价值的集中性

D.获取特定的目标顾客

显示答案

【答案解析】A [解析]：差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。

---

16. 在密集型成长战略中，（）是企业成长和发展的核心。

A.多元化战略

B.市场开发战略

C.市场渗透战略

D.新产品开发战略

显示答案

【答案解析】D [解析]：本题考查密集型成长战略中的新产品开发战略。新产品开发战略是企业成长和发展的核心。

---

17. 某企业过去长期生产经营汽车，今年开始进入房地产行业。该企业实施的新战略属于（）。

A.关联多元化战略

B.前向一体化战略

C.无关联多元化战略

D.后向一体化战略

显示答案

【答案解析】C [解析]：汽车行业和房地产行业是两个非相关的行业，所以该企业实施的战略属于非关联多元化战略。

---

18. 为了扩大产品的销售，某计算机生产企业投资建立了计算机销售公司。这种战略属于（）

A.后向一体化战略

B.前向一体化战略

C.专业化发展战略

D.集中化发展战略

显示答案

【答案解析】B [解析]：计算机生产企业建立其前段计算机销售公司，这属于前向一体化战略。

---

19. 下列不属于股权收购形式的是（）。

A.参股

B.控股

C.全面收购

D.资产收购

显示答案

【答案解析】D [解析]：本题考查股权收购的形式——参股、控股和全面收购。收购包括股权收购和资产收购。

---

20. 下列战略联盟的形式中，（）形式目前十分普遍，尤其是在发展中国家。

A.合资企业

B.相互持股

C.产品联盟

D.营销联盟

显示答案

【答案解析】A [解析]：合资企业形式目前十分普遍，尤其是在发展中国家。

---

21. 从决策的重要性分类，决策可分为（）。

A.企业总体层、业务层和职能层经营决策

B.长期决策和短期决策

C.确定型决策、风险型决策和不确定型决策

D.单目标决策和多目标决策

显示答案

【答案解析】A [解析]：本题考查经营决策的类型。选项B是从决策影响的时间分类的，选项C是从环境因素的可控程度分类的，选项D是从决策目标的层次性分类的。

---

22. 企业决策系统中积极、能动的也是最为关键的因素是（）。

A.决策者

B.决策条件

C.决策方案

D.决策目标

显示答案

【答案解析】A [解析]：本题考查经营决策的要素。决策者处在组织的中心，是系统中积极、能动也是最为关键的因素。

---

23. 下列不属于定性决策方法的是（）。

A.德尔菲法

B.决策树法

C.名义小组技术

D.思维共振法

显示答案

【答案解析】B [解析]：本题考查定性、定量决策方法。选项B属于定量决策方法。

---

24. 某企业生产某产品的固定成本为45万元，单位可变成本为15元，产品单位售价为20元，其盈亏平衡点的产量为（）件。

A.12857

B.22500

C.30000

D.90000

显示答案

【答案解析】D [解析]：本题考查确定型决定方法中的盈亏平衡点法。盈亏平衡点的产量＝固定成本/（单位售价－单位可变成本）＝450000/（20－15）＝90000件。

---

25. 某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0.4，一般为0.5，滞销为0.1。产品生产采取四种批量的生产方案如下，根据决策收益表法，使该厂取得最大的经济效益的方案是（）。

A.Ⅰ

B.Ⅱ

C.Ⅲ

D.Ⅳ

显示答案

【答案解析】A [解析]：本题考查决策收益表法。 选择方案的过程如下： 方案Ⅰ的生产期望值＝40×0.4＋36×0.5＋20×0.1＝36 方案Ⅱ的生产期望值＝35×0.4＋30×0.5＋15×0.1＝30.5 方案Ⅲ的生产期望值＝45×0.4＋30×0.5＋28×0.1＝35.8 方案Ⅳ的生产期望值＝30×0.4＋20×0.5＋10×0.1＝23 根据上述计算，方案Ⅰ的生产期望值最大，所以应选择A。

---

26. 下列有关决策收益表法的表述错误的是（）。

A.决策收益表法又称决策损益矩阵

B.损益期望值实质上是各种状态下加权性质的平均值

C.利用表格的形式，进行期望值比较和选择的决策方法是决策收益表法

D.当决策指标为成本时，应选取期望值最大的方案

显示答案

【答案解析】D [解析]：当决策指标为收益时，应选取期望值最大的方案；当决策指标为成本时，应选取期望值最小的方案。

---

27. 某企业拟开发新产品，有四种设计方案可供选择，见下表。根据折中原则，该企业应选项（）（α=0.8）

A.Ⅰ

B.Ⅱ

C.Ⅲ

D.Ⅳ

显示答案

【答案解析】C Max{50，65，78，72}=78，对应方案Ⅲ。

---