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单项选择题[试题制作:zk.ikaoti.cn][微信公众号:ikaoti];
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【答案解析】D [解析]“食品生产”企业进军“家电业”,这实行的是多元化发展战略,该战略属于企业总体战略。
[试题点评]本题考核企业战略的层次和企业总体战略的态势。 |
【答案解析】C [解析]选项C属于主体活动,选项ABD都属于辅助活动。
[试题点评]本题考核价值链分析法。 |
【答案解析】A [解析]波士顿矩阵分析工具中,幼童区的产品业务增长率高、但市场占有率低。
[试题点评]本题考核波士顿矩阵分析工具。 |
【答案解析】C [解析]运用杜邦分析法,企业通过设立产品事业部,并设立投资中心,就可以对企业的战略实施状况进行财务控制。
[试题点评]本题考核战略控制方法中的财务控制。 |
【答案解析】D [解析]在增长型模式中,企业的战略是从基层单位自下而上地产生。
[试题点评]本题考核企业战略实施的模式 |
【答案解析】C [解析]
方案Ⅰ:60×0.75+40×(1-0.75)=55
方案Ⅱ:70×0.75+30×(1-0.75)=60
方案Ⅲ:85×0.75+15×(1-0.75)=67.5
方案Ⅳ:95×0.75+(-20)×(1-0.75)=66.25
Max{55,60,67.5,66.25}=67.5,所以企业应选择的方案Ⅲ。
[试题点评]本题考核不确定型决策方法中的折衷原则。 |
【答案解析】B [解析]不确定型决策又称为非常规型决策,是指在决策所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下作出的决策。
[试题点评]本题考核不确定型决策的含义。 |
【答案解析】D [解析]美国历史上第一家由全部拿薪水的经理人员通过专门的管理机构来管理的行业是铁路业。
[试题点评]本题考核企业领导体制的发展。 |
【答案解析】B [解析]原始所有权是出资人(股东)对投入资本的终极所有权,其表现为股权。
[试题点评]本题考核公司的原始所有权。 |
【答案解析】B [解析]董事会决定经理的职权。经理的职权范围通常是来自董事会的授权。
[试题点评]本题考核经理职权。 |
【答案解析】B [解析]累积投票制是指股东大会选举董事或者监事时,每一股份拥有与应选董事或者监事人数相同的表决权,股东拥有的表决权可以集中使用。
[试题点评]本题考核股东大会会议的决议方式。 |
【答案解析】A [解析]根据我国《公司法》,召集董事会会议应当于会议召开10日前通知全体董事。
[试题点评]本题考核董事会会议。 |
【答案解析】B [解析]证监会《指导意见》要求上市公司在2003年6月30日前董事会成员中应当至少包括三分之一独立董事。
[试题点评]本题考核独立董事。 |
【答案解析】A [解析]我国《公司法》规定,国有独资公司设经理,由董事会聘任或解聘。
[试题点评]本题考核国有独资公司的经理机构。 |
【答案解析】B [解析]我国《公司法》规定,国有独资公司的监事会成员不得少于5人。
[试题点评]本题考核国有独资公司的监事会。 |
【答案解析】B [解析]根据商品流通环节不同,市场调研可分为批发市场调研和零售市场调研
[试题点评]本题考核市场调研的类型。 |
【答案解析】C [解析]概述主要阐述课题的基本情况,包括调研的目的、对象、内容和调研方法等。
[试题点评]本题考核调研报告。 |
【答案解析】A [解析]在网络调研系统中,通过网站,使用者可以随时在屏幕上对回答数据进行整体统计或图表统计。
[试题点评]本题考核网上访问。 |
【答案解析】C [解析]销售额=动作路线的长度×过路率×视认率×购买率×购买频数×商品单价
[试题点评]本题考核步行动作路线观察调查方法。 |
【答案解析】A [解析]偶遇抽样是指研究者根据现实情况,以自己方便的形式抽取偶然遇到的人作为调查对象,或者仅仅选择那些离得最近的、最容易找到的人作为调查对象。
[试题点评]本题考核非概率抽样方式。 |
【答案解析】A [解析]选项BCD都属于非抽样误差。
[试题点评]本题考核抽样中的误差。 |
【答案解析】D [解析]极差也称全距,是一组数据中最大值与最小值之差。本题中最大值为5000,最小值为1000,所以极差=5000-1000=4000。
[试题点评]本题考核离散程度的测度指标。 |
【答案解析】B [解析]对样品的分类被称为Q型聚类分析。
[试题点评]本题考核多元统计分析中的聚类分析。 |
【答案解析】C [解析]设计生产能力是指企业在搞基本建设时,在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。
[试题点评]本题考核生产能力的种类。 |
【答案解析】C [解析]M=F/r=(8×60)/5=96件。
[试题点评]本题考核流水线生产能力的计算。 |
【答案解析】D [解析]大批大量生产企业的期量标准有:节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。
[试题点评]本题考核大批大量生产企业的期量标准。 |
【答案解析】B [解析]事中控制是通过对作业现场获取信息,实时地进行作业核算,并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。
[试题点评]本题考核事中控制。 |
【答案解析】D [解析]一定数量的在制品储备,是保证生产连续进行的必要条件。
[试题点评]本题考核在制品定额。 |
【答案解析】A [解析]将库存物资品种累计占全部品种5~10%,而资金累计占全部资金总额70%左右的物资定为A类物资。
[试题点评]本题考核库存控制的基本方法。 |
【答案解析】C [解析]物料清单又称产品结构文件,它反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。
[试题点评]本题考核物料需求计划的结构。 |
【答案解析】A [解析]准时化和自动化是贯穿丰田生产方式的两大支柱。
[试题点评]本题考核丰田生产管理的具体思想和手段。 |
【答案解析】A [解析]运输可以分为两段,其中一段时配送,即流通据点到用户之间的运输。
[试题点评]本题考核物流活动功能要素中的运输。 |
【答案解析】B [解析]储存具有保管、调节、配送、节约等功能。
[试题点评]本题考核物流活动功能要素中的储存。 |
【答案解析】C [解析]JIT即准时制生产,是指将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线的生产方式。
[试题点评]本题考核准时制生产。 |
【答案解析】D [解析]过程的浪费是指附加值不高的工序造成的浪费。
[试题点评]本题考核准时制生产方式定义的浪费类型。 |
【答案解析】B [解析]成品储存包括仓储作业、物品养护和库存控制。
[试题点评]本题考核销售物流中的成品储存。 |
【答案解析】B [解析]包装具有防护功能、仓储功能、运输功能、销售功能和使用功能。
[试题点评]本题考核销售物流中的包装。 |
【答案解析】D [解析]回收物流与废弃物流特点有小型化、专用化的装运设备,简易的储存、包装要求,多样化的流通加工,低成本的要求。
[试题点评]本题考核回收物流与废弃物流特点。 |
【答案解析】A [解析]此图代表的是需求拉动的创新过程模型。
[试题点评]本题考核六代具有代表性的创新过程模型。 |
【答案解析】A [解析]原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域。
[试题点评]本题考核技术创新类型中的原始创新。 |
【答案解析】B [解析]内企业家与企业家的根本不同在于,内企业家的活动局限在企业内部,其活动受到企业的规定、政策和制度以及其他因素的限制。
[试题点评]本题考核内企业家。 |
【答案解析】D [解析]联邦模式可用于高新技术产品的快速联合开发。
[试题点评]本题考核企业联盟的组织运行模式。 |
【答案解析】D [解析]技术转移是指技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统内输出与输入的活动过程。
[试题点评]本题考核技术转移。 |
【答案解析】A [解析]技术交易是指技术供需双方对技术所有权、使用权和收益权进行转移的契约行为。
[试题点评]本题考核技术交易。 |
【答案解析】C [解析]我国《专利法》规定,发明专利权的保护期为20年。
[试题点评]本题考核知识产权的保护策略。 |
【答案解析】B [解析]技术服务合同是一方当事人(受托方)以技术知识为另一方(委托方)解决特定技术问题所订立的合同。
[试题点评]本题考核技术服务合同。 |
【答案解析】C [解析]德尔菲法是由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力,对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测。
[试题点评]本题考核德尔菲法。 |
【答案解析】B [解析]一年后业务主管内部供给量=10×0.7+120×0.1=19人。
[试题点评]本题考核马尔科夫模型。 |
【答案解析】D [解析]猎头公司专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员。
[试题点评]本题考核外部招聘的形式。 |
【答案解析】C [解析]题干提到的形式属于角色扮演,其属于情景模拟考试。
[试题点评]本题考核员工招聘中常用的测试方法。 |
【答案解析】B [解析]加班费属于补偿薪酬。
[试题点评]本题考核薪酬的构成。 |
【答案解析】D [解析]特殊贡献奖金是指企业为了奖励员工作出的特殊贡献而设立的奖金,例如重大技术改进、创新项目等可以为企业节约大量资源或带来巨大效益的贡献。
[试题点评]本题考核激励薪酬制度中的奖金。 |
【答案解析】A [解析]按照员工流动的主动性与否,可以将员工流动分为自愿性流动和非自愿性流动。
[试题点评]本题考核员工流动的类型。 |
【答案解析】B [解析]Kl=[Il(1-T)]/[L(1-Fl)]=[5000×7%×(1-25%)]/[5000(1-0)]=5.25%。
[试题点评]本题考核长期借款资本成本率的计算。 |
【答案解析】D [解析]财务杠杆也称融资杠杆,是指由于固定财务费用的存在,使用权益资本净利率(或每股利润)的变动率大于息税前利润变动率的现象。
[试题点评]本题考核财务杠杆。 |
【答案解析】C [解析]总杠杆系数=营业杠杆系数×财务杠杆系数=1.2×1.2=1.44。
[试题点评]本题考核总杠杆系数。 |
【答案解析】A [解析]在估算每年营业现金流量时,将折旧视为现金流入量的原因是折旧是非付现成本。
[试题点评]本题考核营业现金流量。 |
【答案解析】A [解析]在只有一个备选方案的采纳与否决策中,如果计算出的内部报酬率大于或等于企业的资本成本或必要报酬率就采纳;反之,则拒绝。
[试题点评]本题考核内部报酬率。 |
【答案解析】D [解析]纵向并购包括向前并购和向后并购。向后并购是指向其供应商的并购。
[试题点评]本题考核企业并购的类型。 |
【答案解析】C [解析]分拆也称持股分立,是将公司的一部分分立为一个独立的新公司的同时,以新公司的名义对外发行股票,而原公司仍持有新公司的部分股票。
[试题点评]本题考核分拆。 |
多项选择题[试题制作:zk.ikaoti.cn][微信公众号:ikaoti][QQ593777558];
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【答案解析】BDE [解析]行业环境分析的主要内容有行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析。选项A属于宏观环境分析,选项C属于企业内部环境分析。
[试题点评]本题考核行业环境分析。 |
【答案解析】ACE [解析]选项BD属于差异化战略。
[试题点评]本题考核基本竞争战略中的成本领先战略。 |
【答案解析】CD [解析]股份有限公司的股东大会会议由全体股东出席,分为股东年会和临时股东大会。
[试题点评]本题考核股份有限公司的股东大会。 |
【答案解析】CDE [解析]董事会是公司的执行机构、经营决策机构、对外代表机构、法定常设机构和代表股东对公司进行管理的机构。选项A,股东会是最高权力机构。
[试题点评]本题考核董事会的性质。 |
【答案解析】AD [解析]选项BCE属于董事会的职权。
[试题点评]本题考核经理的职权。 |
【答案解析】ABC [解析]向国有独资公司派出监事会的目的是从体制上、机制上加强对国有企业的监管,促进企业董事、高级经理人员忠实勤勉地履行职责,确保国有资产及其权益不受侵犯。
[试题点评]本题考核国有独资公司的监督机构。 |
【答案解析】AB [解析]在市场调研中,市场竞争调研和市场细分调研属于战略调研。
[试题点评]本题考核市场调研的内容。 |
【答案解析】ACE [解析]与原始数据采集相比,二手数据调研成本较低、资料容易获取、收集资料时间较短。
[试题点评]本题考核二手数据的优缺点。 |
【答案解析】ABE [解析]总体必须具备大量性、同质性、变异性三个特性。
[试题点评]本题考核抽样调查中的总体。 |
【答案解析】CDE [解析]根据生产管理的自身特点,生产控制方式有事后控制、事中控制、事前控制。
[试题点评]本题考核生产控制的方式。 |
【答案解析】BCD [解析]一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。
[试题点评]本题考核生产调度系统的组织。 |
【答案解析】ABCD [解析]看板的功能不包括选项
[试题点评]本题考核看板的功能。 |
【答案解析】ABE [解析]按主体物流活动的区别,企业物流可以区分为供应物流、销售物流、生产物流、回收物流、废弃物流五种具体的物流活动。
[试题点评]本题考核企业物流的分类。 |
【答案解析】AD [解析]选项BCE属于收集集货物流系统。
[试题点评]本题考核回收物流的物流方式。 |
【答案解析】BCE [解析]企业联盟的特点有目标产品性、优势性、动态性、连接的虚拟性、组织的柔性和结构的扁平性。
[试题点评]本题考核企业联盟。 |
【答案解析】CDE [解析]技术扩散是一个纯技术的概念,而技术转移不仅仅包括纯技术,而且还包括与技术有关的各种知识信息等。所以选项A错误。技术转让是技术转移的一种特殊形式。所以选项B错误。
[试题点评]本题考核技术转移与技术扩散、技术转让、技术引进的关系。 |
【答案解析】BDE [解析]产学研联盟的主要缺点是组织之间的目标不同,有时难以形成良好的合作关系,管理过程和利益分配有时会出现矛盾。所以选项AC错误。
[试题点评]本题考核技术转移途径。 |
【答案解析】CD [解析]选项ABE属于影响企业酬薪制度的外在因素。
[试题点评]本题考核影响企业酬薪制度的因素。 |
【答案解析】AB [解析]选项CDE都不考虑税收抵扣因素,这通过它们各自计算资本成本率的公式可以看出。
[试题点评]本题考核资本成本率。 |
【答案解析】BDE [解析]选项AC属于并购的相关内容。
[试题点评]本题考核公司分立的动机。 |
案例分析题:每题的备选项中,由单选和多选组成,请选出正确选项
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(一)(一)某房地产公司2009年正式进军制药行业,成立了药业子公司。该子公司准备生产新药,有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择。每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值如下表所示:药业子公司三种产品方案的决策损益表
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【答案解析】81.AC;82.D;83.BD;84.A;85.B。 81.[解析]选项B属于科学技术环境分析,选项D属于社会文化环境分析。
[试题点评]本题考核宏观环境分析中的于经济环境分析。82.[解析]房地产与制药行业是不相关的行业,所以该房地产公司实施的是不相关多元化战略。
[试题点评]本题考核企业总体战略中的多元化战略。83.[解析]该公司进行的决策属于风险型决策,其具有一定的风险,所以选项A错误。借助数学模型进行判断的是确定性决策,所以选项C错误。
[试题点评]本题考核风险型决策方法。84.[解析]生产甲药方案的期望值=45×0、3+20×0、5+(-15)×0、2=20、5万元。
[试题点评]本题考核风险型决策方法中的决策收益表法。85.[解析]运用决策收益表决策的第一步是确定决策目标。
[试题点评]本题考核决策收益表法。 |
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