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典型习题（含历年真题）- 生产管理与控制（38题） 单项选择题[试题制作：zk.ikaoti.cn][微信公众号：ikaoti]； 1. 直接决定近期所做生产计划的生产能力是（）。 A.设计生产能力 B.查定生产能力 C.计划生产能力 D.作业生产能力 显示答案  【答案解析】C 计划生产能力直接决定近期所做生产计划。 【相关知识】生产能力的种类 生产能力按其技术组织条件的不同可分为三种：设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力。 2. 下列选项中，不属于影响企业生产能力因素的是（）。 A.固定资产的数量 B.固定资产的工作时间 C.固定资产的生产效率 D.固定资产的生产状况 显示答案  【答案解析】D 影响企业生产能力的各种因素很多，最主要的因素有以下三个：固定资产的数量、固定资产的工作时间、固定资产的生产效率。 3. 某车间生产某单一产品，车间共有车床10台，全年制度工作日设为250天，单班制，日工作时间为8小时，设备修理必要停工率为10%，单台设备每小时产量定额为100件，则该设备组的年生产能力为（）件。 A.15 000 B.18 000 C.180 000 D.1 800 000 显示答案  【答案解析】D 设备组生产能力的计算 M=F×S×P 或 4. 某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日6小时，车间生产面积600平方米，每件产品占用生产面积2平方米，每生产一件产品占用时间为1小时，则该车间的生产能力为（）。 A.1000 B.1800 C.2000 D.3600 显示答案  【答案解析】B 作业场地生产能力的计算 式中：M——生产面积的生产能力；F——单位面积有效工作时间；A——生产面积；a——单位产品占用生产面积；t——单位产品占用时间。 解： 5. 某齿轮生产企业的流水线有效工作时间为每日两班倒，每班8小时，流水线每生产一件齿轮需5分钟，求该企业流水线每日的生产能力（）。 A.192 B.91 C.210 D.36 显示答案  【答案解析】A 流水线生产能力计算 式中：M——流水线的生产能力；F——流水线有效工作时间；r——流水线节拍。 解：M= =192（件） 6. 以计划期现实的市场状况和充分利用现有生产能力为依据制定，是考核企业生产水平和经营状况主要依据的生产计划是（）。 A.长期生产计划 B.中期生产计划 C.年度生产计划 D.生产作业计划 显示答案  【答案解析】C 本题考查年度生产计划的相关知识。 【相关知识】企业生产计划 企业的生产计划一般分为中长期生产计划、年度生产计划和生产作业计划几个层次。 7. 确定产品品种指标可以采取的方法是（）。 A.ABC分类法 　 B.PEST分析法 C.提前期法 D.产品品种系列平衡法 显示答案  【答案解析】D 产品品种指标可以按照产品品种系列平衡法来确定。 【相关知识】产品品种指标 产品品种指标是指企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格和种类。产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。 ●产品品种系列平衡法中所讲的市场引力是指市场吸引企业的能力，从四方面体现：产品资金利润率、销售利润率、市场容量、该产品对国计民生的影响程度。 ●企业实力从四方面体现：本企业生产该种产品的生产能力、企业技术能力、企业原材料供应能力、该产品销售能力。 8. 某家酒吧每月啤酒销售量估计在30000杯，每杯10元，可变成本4元，总固定成本为10万元，其盈亏平衡点是（）。 A.16667 B.15000 C.20000 D.26667 显示答案  【答案解析】A =16667杯 9. 企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果是（）。 A.工业总产值 B.工业商品产值 C.工业增加值 D.销售收入 显示答案  【答案解析】C 企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果是工业增加值。 【相关知识】产品产值指标 根据具体内容与作用不同，分为工业总产值、工业商品产值和工业增加值三种形式。 10. 甲公司属于大量大批生产企业，市场对该企业产品需要在不断增加。根据以上信息可以判断，适合该企业安排出产进度的方法是（）。 A.各期产量年均分配法 B.各期产量均匀增长分配法 C.各期产量抛物线形增长分配法 D.细水长流法 显示答案  【答案解析】B 本题考查各期产量均匀增长分配法的适用范围。 【相关知识】大量大批生产企业产品生产进度的安排 大量大批生产企业安排出产进度的主要内容是确定计划年度内各季、月的产量。 了解成批生产企业和单件小批生产企业生产进度安排的要求。 11. 下列关于生产作业计划与生产计划描述错误的是（）。 A.生产作业计划计划期短，生产计划计划期较长 B.生产作业计划内容具体，生产计划内容相对粗略 C.生产作业计划计划单位小，生产计划计划单位相对较大 D.生产作业计划涉及人员多，生产计划涉及人员少 显示答案  【答案解析】D 生产作业计划与生产计划比较具有计划期短、计划内容具体、计划单位小的特点。 【相关知识】生产作业计划与生产计划的比较 12. 下列选项中不属于成批轮番生产企业期量标准的是（）。 A.批量 　 B.生产周期 C.生产间隔期 D.在制品定额 显示答案  【答案解析】D 在制品定额属于大批大量生产企业的期量标准。 【相关知识】期量标准 1.大批大量生产企业的期量标准：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。 ●节拍是指大批量流水线上前后两个相邻加工对象投入或出产的时间间隔。 ●节奏是指大批量流水线上前后两批相邻加工对象投入或出产的时间间隔。 ●在制品定额是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。 2.成批轮番生产企业的期量标准：批量、生产周期、生产间隔期、生产提前期等。 ●批量是指相同产品或零件一次投入或出产的数量。 ●生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间隔。 ●生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。 ●生产提前期是指产品或零件在各工艺阶段投入或产出时间与成品出产时间相比所要提前的时间。 3.单件小批生产企业的期量标准：生产周期、生产提前期等。 13. 适合单件小批生产类型企业编制生产作业计划的方法是（） A.生产周期法 B.在制品定额法 C.提前期法 　 D.生产间隔期法 显示答案  【答案解析】A 生产作业计划编制的方法包括：在制品定额法（也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业）；提前期法（适用于成批生产类型企业）；生产周期法（适用单件小批生产类型企业）。 14. 某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。六月份装配车间（最后车间）应生产到400号，产品的平均日产量为10台。该产品在机械加工车间的出产提前期为30天，生产周期为20天。则机械加工车间六月份投入的累计号为（）。 A.1100 B.900 C.700　 D.500 显示答案  【答案解析】B 机械加工车间投入提前期=机械加工车间出产提前期+机械加工车间生产周期=30+20=50天 机械加工车间投入累计号数=装配车间出产累计号+机械加工车间投入提前期×装配车间平均日产量=400+50×10=900号 【其他相关计算】机械加工车间出产累计号数=装配车间出产累计号+机械加工车间的出产提前期×装配车间平均日产量=400+30×10=700号。 15. 狭义的生产控制主要指的是对生产活动中生产进度控制，又称（）。 A.生产能力控制 B.生产程序控制 C.生产作业控制 D.生产过程控制 显示答案  【答案解析】C ●广义的生产控制是指从生产准备开始到进行生产，直至成品出产入库为止的全过程的全面控制。它包括计划安排、生产进度控制及调度、库存控制、质量控制、成本控制等内容。 ●狭义的生产控制主要指的是对生产活动中生产进度控制，又称生产作业控制。 16. 生产控制的第一个步骤是（）。 A.制定标准 B.测量比较 C.控制决策 D.实施执行 显示答案  【答案解析】A 生产控制包括制定标准+测量比较+控制决策+实施执行。 17. 在制定控制标准时，把企业层的指标按部门、按产品层层分解为一个个小指标，作为每个生产单元控制目标的方法是（）。 A.类比法 　 B.标准化法 C.定额法策 D.分解法 显示答案  【答案解析】D 本题考查分解法的定义。 【相关知识】制定控制标准的方法 18. 根据本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的方式是（）。 A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制 D.全员控制 显示答案  【答案解析】C 本题考查事后控制的概念。 【相关知识】生产控制的方式 19. 某企业在生产计划执行过程中，为保证生产作业计划目标的实现进行了一系列的监督、检查、调度和调节，从而保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。该企业的这些活动属于（）。 A.生产计划制定 B.生产控制 C.生产作业控制 D.生产能力核算 显示答案  【答案解析】C 生产作业控制是在生产计划执行过程中，为保证生产作业计划目标的实现而进行的监督、检查、调度和调节。其主要目的是保证完成生产作业计划所规定的产品产量和交货期限指标。 广义上生产作业控制通常包括生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度等。 20. 进度管理的目标是（）。 A.调度及时 B.生产控制 C.产量达标 D.准时生产 显示答案  【答案解析】D 进度管理的目标是准时生产，即只在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产速度。为此，必须自始至终掌握各种零部件的投入产出时间、数量以及配套性。 21. 生产进度控制的基本内容不包括（）。 A.投入进度控制 B.工序进度控制 C.出产进度控制 D.产量进度控制 显示答案  【答案解析】D 生产控制的核心在于进度管理，生产进度控制的基本内容主要包括投入进度控制、工序进度控制和出产进度控制。 【相关知识】生产进度控制的基本内容 1.投入进度控制。投入进度控制是指在产品生产中对产成品的投入日期、数量，及对原材料、零部件投入提前期的控制。投入进度是进度控制第一环节。 2.工序进度控制。工序进度控制是指在生产中对每道工序上的加工进度控制。 3.出产进度控制。出产进度控制是指对成品的出产日期、出产数量的控制。更广泛的考虑，还可以包括对产品的配套控制和品种出产均衡性的控制。 通常根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品、入库前成品和车间在制品。 22. 库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本。下列选项中，不属于库存管理成本的是（）。 A.仓储成本 B.损耗成本 C.订货成本 D.机会成本 显示答案  【答案解析】B 库存管理成本包括仓储成本、订货成本、机会成本。 【相关知识】库存管理成本 （1）仓储成本，是指维持库存物料本身所需花费，包括存储成本、搬运和盘点成本、保险和税收以及库存物料由于变质、陈旧、损坏、丢失等造成损失及购置库存物料所占用资金的利息等。 （2）订货成本，是指每次订购物料所需联系、谈判、运输、检验等费用。它与订购次数有关。 （3）机会成本，包括两个内容。其一是由于库存不够带来的缺货损失，其二是物料本身占用一定资金，如不购买物料而改作他用会带来更多利润所造成损失。 23. 在进行库存控制时，连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值（订货点）时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间（固定提前期）后货物到达，补充库存的方法是（）。 A.定量控制法　 B.定期控制法 C.ABC法 　 D.订货间隔期法 显示答案  【答案解析】A 本题考查定量控制法的概念。 【相关知识】定量控制法和定期控制法 库存控制基本方法有定量控制法、定期控制法、ABC法等。 （1）定量控制法，又称订货点法。它是连续不断地监视库存余量的变化，当库存量达到某一预定数值（订货点）时，即向供货商发出固定批量的订货请求，经过一定时间（固定提前期）后货物到达，补充库存。 （2）定期控制法，又称订货间隔期法。它是每隔一个固定的间隔周期去订货，每次订货量不固定。订货量由当时库存情况确定，以达到目标库存量为限度。这种方式管理比较简单，但与生产现实有时会脱节，明明已缺货了但未到期不能订货，当存货多时还要少量订货，很不经济。 24. 根据库存控制的ABC分析法，C类库存物资是指库存物资品种占全部库存物资品种70%、资金累计占全部库存资金（）的物资。 A.70%以上 B.50%以上 C.20%以上 D.10%以下 显示答案  【答案解析】D 在ABC分析法中，C类库存物资是指库存物资品种占全部库存物资品种70%、资金累计占全部库存资金10%的物资。 【相关知识】ABC分类法 25. 对生产调度工作的基本要求是快速和（）。 A.及时 B.适时 C.准确 D.方便 显示答案  【答案解析】C 对生产调度工作的基本要求是快速和准确。 【相关知识】生产调度 1.对生产调度工作的基本要求是快速和准确。 ●快速，是指对各种偏差发现快，采取措施处理快，向上级管理部门和有关单位反映情况快。 ●准确，是指对情况的判断准确，查找原因准确，采取对策准确。 2. 生产调度系统的组织 一般大中型企业设厂级、车间和工段三级调度。 中小型企业一般则只设厂部、车间二级调度。 26. 在物料需求计划（MRP）中，最主要输入的计划是（）。 A.主生产计划 　 B.物料清单 C.库存处理信息 D.市场需求信息 显示答案  【答案解析】A 主生产计划是物料需求计划（MRP）的最主要输入。 【相关知识】物料需求计划 1.物料需求计划的主要输入信息 物料需求计划（MRP）的主要依据是主生产计划、物料清单和库存处理信息三大部分，它们是物料需求计划（MRP）的主要输入信息。 ●主生产计划又称产品出产计划，它是物料需求计划（MRP）的最主要输入，表明企业向社会提供的最终产品数量，它由顾客订单和市场预测所决定。独立需求物料由主生产计划体现。 ●物料清单又称产品结构文件，它反映了产品的组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。 ●库存处理信息又称库存状态文件，记载产品及所有组成部分的存在状况数据。 2.物料需求计划（MRP）的原理：“反推法” 物料需求计划（MRP）的基本原理主要来自两个方面： （1）遵循以最终产品的生产计划导出所需相关物料（原材料、零部件、组件等）的需求量和需求时间。 （2）根据各相关物料的需求时间和生产（订货）周期确定该物料开始生产（订货）时间。 综述：生产计划推出物料的需求（时间和量），然后再根据订货周期确定订货时间。 27. 下列关于企业资源计划描述错误的是（）。 A.局限于企业内部资源的配置和管理 B.由单一生产方式向混合型生产方式发展 C.突出强调事前控制 D.可应用于公益事业的企业 显示答案  【答案解析】A MRPⅡ基本局限于企业内部资源的配置和管理，而ERP扩展到了企业外部。 【相关知识】企业资源计划（ERP）和MRPⅡ的比较 28. ERP的核心模块是（）。 A.物流管理模块 B.生产控制功能模块 C.财务管理模块 D.人力资源管理模块 显示答案  【答案解析】B ERP主要包括生产控制功能模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。 （1）生产控制模块是ERP的核心模块。这一模块的主要内容有主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、生产现场控制、制造标准等。 （2）物流管理模块是实现生产运转的重要条件和保证，它包括分销管理、库存控制、采购管理三个部分。 （3）财务管理模块是信息的归纳者。它主要包括会计核算和财务管理两部分。 （4）人力资源管理模块主要包括人力资源规划的辅助决策、招聘管理、工时管理、工资管理、差旅核算等。 29. 丰田生产方式的最基本的目标是（）。 A.彻底降低成本 　 B.从需求出发，杜绝浪费 C.更短的生产周期 D.零缺陷 显示答案  【答案解析】A 丰田生产方式的最基本的目标是“彻底降低成本”。 【相关知识】丰田式生产管理 丰田式生产管理最基本的理念就是从（顾客的）需求出发，杜绝浪费任何一点材料、人力、时间、空间、能量和运输等资源。基本目标是实现“彻底降低成本”。“准时化生产”是丰田生产方式的核心。 这种生产系统具有一种内在的动态自我完善机制，即在“准时化生产”的激发下，通过不断地缩小加工批量和减少在制品储备，使生产系统中的问题不断地暴露出来，使生产系统本身得到不断的完善，从而保证丰田生产的顺利进行。 30. 贯穿丰田生产方式的两大支柱包括“准时化（JIT）”和（）。 A.看板管理 B.零缺陷 C.标准化 　 D.自动化 显示答案  【答案解析】D “准时化（JIT）”和“自动化（Jidoka）”是贯穿丰田生产方式的两大支柱。 【相关知识】“准时化”和“自动化” “准时化（JIT）”和“自动化（Jidoka）”是贯穿丰田生产方式的两大支柱。 所谓准时化JIT（Just In Time）本质是一个拉动（pull）式的生产系统，更有效率地响应了顾客所需。基本思想是：“只在需要的时刻，生产需要的数量的所需产品。”这种生产方式的核心是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统。 自动化（Jidoka）是丰田准时化生产体系质量保证的重要手段。 丰田公司的自动化，即“自动化缺陷控制”，是通过三个主要的技术手段来实现的，这就是异常情况的自动化检测、异常情况下的自动化停机、异常情况下的自动化报警。 31. 在丰田生产方式中，标准化作业是实现均衡化生产和单件生产单件传送的一个重要前提，其标准化作业内容不包括（）。 A.标准在制品存量 B.标准作业顺序 C.标准进度控制 　 D.标准周期时间 显示答案  【答案解析】C 标准化作业是实现均衡化生产和单件生产单件传送的又一重要前提。丰田公司的标准化作业主要包括以下内容：标准周期时间、标准作业顺序、标准在制品存量，它们均用“标准作业组合表”来表示。 32. 经常被使用的看板主要有两种：取料看板和（）。 A.生产看板 B.质量看板 C.进度看板 D.成品看板 显示答案  【答案解析】A 经常被使用的看板主要有两种：取料看板和生产看板。 【相关知识】看板管理 1.经常被使用的看板主要有两种：取料看板和生产看板。 ●取料看板标明了后道工序应领取的物料的数量等信息。 ●生产看板则显示着前道工序应生产的物品的数量等信息。 2.看板的功能主要有以下四点： （1）生产以及运送的工作指令。 （2）防止过量生产和过量运送。 （3）进行“目视管理”的工具。 （4）改善的工具。 3.看板使用的规则主要内容有以下五点： （1）不合格品不交后工序。 （2）后工序来取件。 （3）只生产后道工序领取的工件数量。超过看板规定的数量不生产，同时完全按看板出现的顺序生产。 （4）均衡化生产。 （5）利用减少看板数量来提高管理水平。 多项选择题[试题制作：zk.ikaoti.cn][微信公众号：ikaoti][QQ593777558]； 33. 下列选项中，属于狭义生产能力范畴的是（）。 A.人的能力 　 B.生产设备的数量 　 C.生产面积的数量 D.生产设备的状况 E.管理人员的经验 显示答案  【答案解析】BCD 狭义的生产能力主要是指技术能力中生产设备、面积的数量、状况等能力。 【相关知识】生产能力的概念 34. 固定资产的数量是影响企业生产能力的因素之一。下列选项中属于固定资产数量范畴的是（）。 A.正在运转的设备　 B.正在检修的设备 C.备用的设备 D.安装或准备检修的设备 E. 停用的设备 显示答案  【答案解析】ABDE 固定资产的数量不包括企业备用的设备。 【相关知识】影响企业生产能力的因素 1.固定资产的数量。固定资产的数量是指计划期内用于生产的全部机器设备的数量、厂房和其他生产性建筑的面积。 ●设备的数量应包括正在运转的和正在检修、安装或准备检修的设备，也包括因暂时没有任务而停用的设备，但不包括已报废的、不配套的、封存待调的设备和企业备用的设备。 ●生产面积中包括企业厂房和其他生产用建筑物的面积，一切非生产用的房屋面积和场地面积均不应列入。 2.固定资产的工作时间。固定资产的工作时间是指按照企业现行工作制度计算的机器设备的全部有效工作时间和生产面积的全部有效利用时间。 ●固定资产的有效工作时间同现行制度、规定的工作班次、轮班工作时间、全年工作日数、设备计划修理时间有关。 ●生产面积的有效利用时间，一般不存在停工修理时间，可直接根据企业是连续生产还是间断生产的不同要求，分别按日历数或制度工作日数确定。 3.固定资产的生产效率。固定资产的生产效率是指单位机器设备的产量定额或单位产品的台时定额，单位时间、单位面积的产量定额或单位产品生产面积占用额。 35. 生产计划应建立的生产指标体系包括的指标有（）。 A.产品品种 B.产品质量 C.产品产值 D.产品产量 E.产品成本 显示答案  【答案解析】ABCD 生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。 其中对于质量指标包括两种：一类是反映产品本身内在质量的指标，主要是产品平均技术性能、产品质量分等；一类是反映产品生产过程中工作质量的指标，如质量损失率、废品率、成品返修率等。 36. 在制品定额是指在一定生产技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上的衔接所必需的、最低限度的在制品储备量。在大量流水线生产条件下，当上一流水线的节拍与下一流水线的节拍相等时，其在制品包括（）。 A.批量 B.工艺在制品　 C.运输在制品 D.周转在制品　 E. 保险在制品 显示答案  【答案解析】CE 在大量流水线生产条件下，当上一流水线的节拍与下一流水线的节拍相等时，其在制品只包括运输在制品和保险在制品。 【相关知识】在制品定额 1.大量流水线生产条件下在制品定额的制定 （1）流水线内部在制品定额的制定。流水线内部的在制品分为工艺在制品、运输在制品、周转在制品和保险在制品四种。 （2）流水线之间的在制品定额的制定。流水线之间的在制品有运输在制品、周转在制品和保险在制品之分。 ●当上一流水线的节拍与下一流水线的节拍相等时，只包括运输在制品和保险在制品； ●节拍不一致时，则只包括周转在制品和保险在制品。 2.成批生产条件下在制品定额的制定 （1）车间内部在制品。它是指在定期成批轮番生产的情况下，根据产品（或零件）的生产周期、生产间隔期和批量来计算。 （2）车间之间的半成品。它是指车间之间的中间仓库中的在制品，由周转半成品和保险半成品组成。 37. 物料需求计划（MRP）的主要输出信息包括（）。 A.主报告 　 B.辅助报告 C.物料清单报告 D.生产计划报告 E.生产作业报告 显示答案  【答案解析】AB 经过MRP处理器处理输入信息获得的输出信息主要是输出报告。输出报告包括主报告和辅助报告。 ●主报告是用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告。例如原材料需求计划、零部件投入出产计划等等。 ●辅助报告又称二次报告，主要是预测未来需求、指明呆滞物料和严重偏差物料的报告。 38. 制造资源计划（MRPⅡ）的结构包括（）。 A.主报告系统 　 B.计划和控制的流程系统 C.基础数据系统 D.生产计划报告系统 E. 财务系统 显示答案  【答案解析】BCE 制造资源计划（MRPⅡ）的结构主要包括三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。 【相关知识】制造资源计划（MRPⅡ）的结构 制造资源计划（MRP Ⅱ）结构主要包括三大部分：计划和控制的流程系统、基础数据系统、财务系统。 熟悉这一结构的特点： （1）计划的一贯性和可行性。 （2）数据的共享性。 （3）动态的应变性。 （4）模拟的预见性。在MRPⅡ上能解决“如果怎样，将会怎样”的属于预见性的问题。 （5）物流和资金流的统一性。 返回顶部 豫ICP备14007627号-1 E-mail: ikaoti@qq.com 请添加我们的微信订阅号：ikaoti 该课程有相关更新，便于及时通知免费下载！或扫码加入：