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章节练习-商品流通企业战略管理－单项选择题题（28题）
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单项选择题[试题制作：zk.ikaoti.cn][微信公众号：ikaoti]；
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【答案解析】A
本题考查公司战略的概念。公司战略是商品流通企业总体的、最高层次的战略。【该题针对“商品流通企业的战略层次”知识点进行考核】 |
【答案解析】C
本题考查商品流通企业战略层次的相关知识。第三个层次的战略是职能战略。【该题针对“商品流通企业的战略层次”知识点进行考核】 |
【答案解析】C
本题考查商品流通企业市场目标。商品流通企业市场目标包括：产品目标、渠道目标、沟通目标。【该题针对“商品流通企业的战略目标,商品流通企业战略”知识点进行考核】 |
【答案解析】D
本题考查商品流通企业的社会目标。商品流通企业的社会目标包括：公共关系目标、社会责任目标、政府关系目标。【该题针对“商品流通企业的战略目标”知识点进行考核】 |
【答案解析】C
本题考查商品流通企业的战略管理过程。一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段，即确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制。【该题针对“商品流通企业战略管理过程”知识点进行考核】 |
【答案解析】D
本题考查战略实施。战略实施是战略管理中最复杂、最耗时、最艰巨的工作。【该题针对“商品流通企业战略管理过程”知识点进行考核】 |
【答案解析】A
本题考查供应商讨价还价能力的相关内容。下列情况将提高供应商讨价还价能力：集中化程度高；无须与替代商品进行竞争；下游企业多；商品差别化；前向一体化。【该题针对“商业流通企业战略分析（一）,行业竞争环境分析”知识点进行考核】 |
【答案解析】D
本题考查核心竞争力分析。根据“树型”理论，如果将企业比作一棵大树，企业的最终商品是果实，最终服务是叶子，树枝是结合商品和服务的战略业务单位，树干和主枝是核心商品，而为整棵树提供养分、维系生命、稳固树身的根系是核心竞争力。【该题针对“企业内部环境分析”知识点进行考核】 |
【答案解析】D
本题考查核心竞争力分析。价值观念的更新是商品流通企业核心竞争力不断创新的动力。【该题针对“企业内部环境分析”知识点进行考核】 |
【答案解析】D
本题考查差别化战略。差别化战略指商品流通企业提供与众不同的商品与服务，满足顾客的特殊需求，形成竞争优势的战略。【该题针对“公司层与经营层战略选择,经营（事业部）层战略选择”知识点进行考核】 |
【答案解析】C
本题考查战略校正的分类。就范围和层次来说战略校正的分类包括：局部校正、职能战略校正、总体战略校正。【该题针对“战略控制,战略实施与控制”知识点进行考核】 |
【答案解析】D
本题考查商品流通企业战略的特点。商品流通企业的长远性是商品流通企业对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划。【该题针对“商品流通企业战略内涵”知识点进行考核】 |
【答案解析】C
本题考查企业战略层次比较。职能战略是商品流通企业中，处于企业战略层次较低层的战略。【该题针对“商品流通企业的战略层次”知识点进行考核】 |
【答案解析】A
本题考查商品流通企业战略层次的相关知识。一般来说，商品流通企业的战略可分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。其中公司战略是企业总体的、最高层次的战略。【该题针对“商品流通企业的战略层次”知识点进行考核】 |
【答案解析】A
本题考查外界认识和感受商品流通企业核心竞争力的最终表现形态。【该题针对“商品流通企业的战略目标”知识点进行考核】 |
【答案解析】A
本题考查商品流通企业战略的管理过程。一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程大体分解为四个阶段，它们分别是确定企业使命阶段、战略分析阶段、战略选择阶段、战略实施及控制阶段。【该题针对“商品流通企业战略管理过程”知识点进行考核】 |
【答案解析】C
本题考查商品流通企业战略分析的基础。确的企业使命是确定企业经营目标、制订经营战略、优化资源配置、建立组织架构等经营管理优化措施的出发点。【该题针对“商品流通企业战略管理过程”知识点进行考核】 |
【答案解析】C
本题考查宏观环境分析。【该题针对“宏观环境分析”知识点进行考核】 |
【答案解析】B
本题考查五种基本竞争力的提出者。行业竞争环境分析即是迈克尔?波特的五种竞争力量分析。【该题针对“行业竞争环境分析”知识点进行考核】 |
【答案解析】A
替代品是指那些与本行业所经营的商品具有同样功能的其他产品。【该题针对“行业竞争环境分析”知识点进行考核】 |
【答案解析】C
本题考查后向一体化。后向一体化,买方有采用后向一体化对供应商构成威胁的倾向，他们宁愿自己生产而不去购买。【该题针对“行业竞争环境分析”知识点进行考核】 |
【答案解析】D
本题考查企业资源的分析过程。历史成本分析不属于企业资源分析的内容。【该题针对“企业内部环境分析”知识点进行考核】 |
【答案解析】A
本题考查“树型”理论。普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时提出了一个非常形象的“树型”理论，他们将企业比作一棵大树，企业的最终商品是果实；最终服务是叶子，树枝是结合商品和服务的战略业务单位，树干和主枝是核心商品，而为整棵树提供养分、维系生命、稳固树身的根系就是核心竞争力。【该题针对“企业内部环境分析”知识点进行考核】 |
【答案解析】D
本题考查稳定型战略概念。【该题针对“公司层战略选择”知识点进行考核】 |
【答案解析】A
本题考查扩张战略。根据商品流通企业发展所涉及的经营范围不同，包括单一经营发展战略、一体化战略、多样化战略；按照扩张的途径不同，包括自我扩展战略、合并战略和合资战略。【该题针对“公司层战略选择”知识点进行考核】 |
【答案解析】D
本题考查差别化战略。采取差别化战略的原因，可以很好地防御行业中的各种竞争力量，获得超过平均水平的利润。具体讲，主要体现在以下几个方面：(1)形成进入障碍。(2)降低顾客价格敏感程度。(3)有效防止竞争者迅速模仿。【该题针对“经营（事业部）层战略选择”知识点进行考核】 |
【答案解析】C
本题考查从三个方面来推进战略的实现，不包含C选项。【该题针对“战略实施”知识点进行考核】 |
【答案解析】C
本题考查战略实施工作。战略实施是战略管理中最复杂、最耗时也是最艰巨的工作。【该题针对“战略实施”知识点进行考核】 |
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