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章节练习-商品流通企业战略管理－多项选择题题（20题） 多项选择题[试题制作：zk.ikaoti.cn][微信公众号：ikaoti][QQ593777558]； 1. 商品流通企业战略目标包括（）。 A、市场目标 B、创新目标 C、盈利目标 D、价值目标 E、社会目标 显示答案  【答案解析】ABCE 本题考查商品流通企业战略目标。商品流通企业战略目标包括市场目标、创新目标、盈利目标、价值目标。【该题针对“商品流通企业的战略目标”知识点进行考核】 2. 一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程，大体可以分解为以下阶段（）。 A、战略分析 B、确定企业使命 C、战略选择 D、战略实施及控制 E、战略管理者的确定 显示答案  【答案解析】ABCD 本题考查商品流通企业战略管理过程阶段。一个规范性的、全面的商品流通企业战略管理过程，大体可以分解为：确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制。【该题针对“商品流通企业战略,商品流通企业战略管理过程”知识点进行考核】 3. 出现下列（）情况时，现有企业之间的竞争就会变得更激烈。 A、有众多势均力敌的竞争者 B、行业增长快速 C、行业具有非常高的库存成本 D、行业的商品没有差别 E、行业中的总体经营规模和能力大幅度提高 显示答案  【答案解析】ACDE 本题考查企业间竞争加剧的情况。企业间竞争加剧的情况包括：有众多势均力敌的竞争者；行业增长缓慢；行业具有非常高的库存成本；行业的商品没有差别或没有行业转换成本；行业中的总体经营规模和能力大幅度提高；竞争者在战略、目标以及组织形式等方面千差万别。【该题针对“行业竞争环境分析”知识点进行考核】 4. 在迈克尔?波特的五种竞争力量分析中，潜在进入者的威胁程度取决于进入障碍和行业内原有企业的反击程度。就进入障碍而言，决定进入障碍大小的因素有（）。 A、规模经济 B、转换成本 C、商品差别化优势 D、资金需求 E、高商品价格 显示答案  【答案解析】ABCD 本题考查波特竞争力模型中潜在进入者的威胁因素。决定进入障碍大小的主要因素有：1.规模经济；2.商品差别优势；3.资金需求；4.转换成本；5.与规模经济无关的成本优势。【该题针对“商业流通企业战略分析（一）,行业竞争环境分析”知识点进行考核】 5. 一项能力是否能成为企业核心竞争力必须具备的特征有（）。 A、用户价值 B、独特性 C、静态性 D、延展性 E、不易模仿性 显示答案  【答案解析】ABDE 本题考查企业核心竞争力的特征。企业核心竞争力特征包括：用户价值、独特性、延展性、动态性、局部优势性、不可分离性、不易模仿性。【该题针对“企业内部环境分析”知识点进行考核】 6. 商品流通企业的公司层战略有多种战略选择，主要是（）。 A、扩张型战略 B、收缩型战略 C、稳定型战略 D、差别化战略 E、成本领先战略 显示答案  【答案解析】ABC 本题考查商品流通企业的公司层战略。商品流通企业的公司层战略有扩张型战略、收缩型战略、稳定型战略组合型战略。【该题针对“公司层战略选择”知识点进行考核】 7. 商品流通企业采取成本领先战略的原因有（）。 A、形成进入障碍 B、增强企业的讨价还价能力 C、降低替代品的威胁 D、保持领先的竞争地位 E、降低顾客敏感程度 显示答案  【答案解析】ABCD 本题考查商品流通企业采取成本领先战略的原因。商品流通企业采取成本领先战略的原因有：形成进入障碍、增强企业的讨价还价能力、降低替代品的威胁、持领先的竞争地位。选项E是采取差别化战略的原因。【该题针对“经营（事业部）层战略选择”知识点进行考核】 8. 商品流通企业采取差别化战略，其原因主要有（）。 A、形成进入障碍 B、增强企业的讨价还价能力 C、有效防止竞争者迅速模仿 D、保持成本领先的竞争地位 E、降低顾客敏感程度 显示答案  【答案解析】ACE 本题考查商品流通企业采取差别化战略的主要原因。其原因主要有：形成进入障碍、有效防止竞争者迅速模仿、降低顾客敏感程度。【该题针对“经营（事业部）层战略选择”知识点进行考核】 9. 在战略实施中作为商品流通企业实施经营战略的基本依据的原则有（）。 A、计划指导性原则 B、适度合理性原则 C、统一领导，统一指挥原则 D、经济效益最大化原则 E、权变原则 显示答案  【答案解析】BCE 本题考查在战略实施中作为商品流通企业实施经营战略的基本依据的原则。具体包括：适度合理性原则、统一领导，统一指挥原则、权变原则。【该题针对“战略实施”知识点进行考核】 10. 商品流通企业战略实施模式中指挥型运用的约束条件包括（）。 A、高层管理者要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施 B、对信息条件要求较高，能准确、有效地收集信息并能及时汇总到高层管理者手中 C、要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致，战略对企业现行运作系统不会构成威胁 D、企业组织结构一般都是高度集权 E、由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折中的产物，有可能会使战略的经济合理性有所降低 显示答案  【答案解析】ABCD 本题考查指挥型运用的约束条件。【该题针对“战略实施”知识点进行考核】 11. 下列属于商品流通企业战略目标的是（）。 A、市场目标 B、创新目标 C、盈利目标 D、沟通目标 E、社会目标 显示答案  【答案解析】ABCE 本题考查商品流通企业战略目标。商品流通企业战略目标包括市场目标、创新目标、盈利目标和社会目标。【该题针对“商品流通企业的战略目标”知识点进行考核】 12. 商品流通企业在进行战略选择时需要考虑的宏观环境包括（）。 A、政治法律环境 B、经济环境 C、技术环境 D、社会环境 E、国际环境 显示答案  【答案解析】ABCD 本题考查宏观环境。【该题针对“宏观环境分析”知识点进行考核】 13. 对企业的宏观环境进行战略分析时，其中的社会环境包括（）。 A、社会文化 B、就业程度 C、国民收入状况 D、社会习俗 E、人口统计特征 显示答案  【答案解析】ADE 本题考查企业的宏观环境。【该题针对“宏观环境分析”知识点进行考核】 14. 决定进入障碍大小的主要因素有（）。 A、规模经济 B、商品差异化优势 C、资金需求 D、与规模经济有关的成本优势 E、转换成本 显示答案  【答案解析】ABCE 本题考查决定进入障碍大小的主要因素。D选项应该是与规模经济无关的成本优势才正确。【该题针对“行业竞争环境分析”知识点进行考核】 15. 企业核心竞争力包括（）。 A、人力资源 B、技术体系 C、管理体系 D、低成本 E、信息系统 显示答案  【答案解析】ABCE 本题考查企业核心竞争力。【该题针对“企业内部环境分析”知识点进行考核】 16. 扩张战略的特点有（）。 A、投入大量资金 B、扩大经营规模 C、强化竞争实力 D、缩减相关业务 E、提高市场占有率 显示答案  【答案解析】ABCE 本题考查扩张战略的特点。扩张型战略又称为增长战略或成长战略。其特点是：投人大量资金，扩大经营规模，强化竞争实力，开拓更多的市场，提高市场占有率。这是一种向更高水平、更大规模发动进攻的战略态势。参见教材P62。【该题针对“公司层战略选择”知识点进行考核】 17. 商品流通企业要确立自身竞争优势，经营层战略选择有（）。 A、成本领先战略 B、营销战略 C、差异化战略 D、专一经营战略 E、全球化战略 显示答案  【答案解析】ACD 本题考查商品流通企业经营层战略选择。商品流通企业要确立自身竞争优势，经营(事业部)层战略有三种选择：成本领先战略、差异化战略、专一经营战略。【该题针对“经营（事业部）层战略选择”知识点进行考核】 18. 企业采取差别化战略的原因（）。 A、形成进入障碍 B、保持成本领先的竞争地位 C、降低退出障碍 D、降低顾客价格敏感程度 E、有效防止竞争者迅速模仿 显示答案  【答案解析】ADE 本题考查企业采用差别化原因。【该题针对“经营（事业部）层战略选择”知识点进行考核】 19. 战略实施的基本原则有（）。 A、适度合理性原则 B、统一领导，统一指挥原则 C、单一性原则 D、谨慎性原则 E、权变原则 显示答案  【答案解析】ABE 本题考查战略实施的基本原则。在战略实施中有三个基本原则，可以作为商品流通企业实施经营战略的基本依据，包括：适度合理性原则、统一领导,统一指挥原则、权变原则。【该题针对“战略实施”知识点进行考核】 20. 商品流通企业战略实施模式中指挥型运用的约束条件包括（）。 A、高层管理者要有较高的权威，靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施 B、对信息条件要求较高，能准确、有效地收集信息并能及时汇总到高层管理者手中 C、要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致，战略对企业现行运作系统不会构成威胁 D、企业组织结构一般都是高度集权 E、由于战略是不同观点、不同目的的参与者相互协商折中的产物，有可能会使战略的经济合理性有所降低 显示答案  【答案解析】ABCD 本题考查指挥型运用的约束条件。【该题针对“战略实施”知识点进行考核】 返回顶部 豫ICP备14007627号-1 E-mail: ikaoti@qq.com 请添加我们的微信订阅号：ikaoti 该课程有相关更新，便于及时通知免费下载！或扫码加入：