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典型例题（含历年真题）-商品流通企业战略管理－多项选择题题（13题） 多项选择题[试题制作：zk.ikaoti.cn][微信公众号：ikaoti][QQ593777558]； 1. 商品流通企业的战略制定者必须考虑的创新有（）。 A、产片创新 B、制度创新 C、服务创新 D、销售模式创新 E、管理创新 显示答案  【答案解析】BCE 本题考查商品流通企业的战略制定者必须要考虑的创新。三中创新包括：服务创新、制度创新、管理创新。【该题针对“商品流通企业的战略目标”知识点进行考核】 2. 对企业的宏观环境进行战略分析时，其中的社会环境包括（）。 A、社会文化 B、就业程度 C、国民收入状况 D、社会习俗 E、人口统计特征 显示答案  【答案解析】ADE 本题考查社会环境。包括：社会文化、社会习俗、社会公众的价值观念、人口统计特征等。【该题针对“宏观环境分析”知识点进行考核】 3. 在一个行业中，决定潜在进入者进入行业障碍大小的主要因素有（）。 A、规模经济 B、转换成本 C、资金需求 D、商品差别化优势 E、与规模经济有关的成本优势 显示答案  【答案解析】ABCD 本题考查决定潜在进入者进入行业障碍大小的主要因素。决定潜在进入者进入行业障碍大小的主要因素有：规模经济、转换成本、资金需求、商品差别化优势、与规模经济无关的成本优势。【该题针对“行业竞争环境分析”知识点进行考核】 4. 供应商具有较强的讨价还价能力的情况有（）。 A、集中化程度高 B、无需与替代商品进行竞争 C、下游企业多 D、后向一体化 E、商品差别化 显示答案  【答案解析】ABCE 本题考查供应商具有较强的讨价还价能力的情况。供应商具有较强的讨价还价能力的情况有：集中化程度高、无需与替代商品进行竞争、下游企业多、后前一体化、商品差别化。【该题针对“行业竞争环境分析”知识点进行考核】 5. 根据商品流通企业发展所涉及的经营范围不同，扩张型战略包括（）。 A、合并战略 B、合资战略 C、一体化战略 D、多样化战略 E、单一经营发展战略 显示答案  【答案解析】CDE 本题考查扩张型战略。根据商品流通企业发展所涉及的经营范围不同，扩张型战略包括：单一经营发展战略、多样化战略、一体化战略。【该题针对“公司层战略选择”知识点进行考核】 6. 商品流通企业的经营层战略选择有（）。 A、组合型战略 B、稳定型战略 C、差异化战略 D、专一经营战略 E、成本领先战略 显示答案  【答案解析】CDE 本题考查商品流通企业的经营层战略。商品流通企业的经营层战略有：差异化战略、专一经营战略、成本领先战略。【该题针对“经营（事业部）层战略选择”知识点进行考核】 7. 专一经营战略主要适用于（）。 A、购买者不太在意品牌间的差别 B、市场上有显著不同的顾客群，这些顾客群对商品和服务有不同的需求 C、在多个细分市场经营的竞争者想要满足某特定市场需求，所花代价太大 D、没有其他竞争者试图专注于这一相同的目标市场 E、企业现有资源不允许追求较宽的市场面 显示答案  【答案解析】BCDE 本题考查专一经营战略的适用范围。选项A适用于采用成本领先战略。【该题针对“经营（事业部）层战略选择”知识点进行考核】 8. 战略实施的推进实现的方面包括（）。 A、挑选合适的企业高层管理者 B、构建适应的组织结构 C、挑选合适的推进方法 D、制定职能战略 E、制定责任负责制 显示答案  【答案解析】ABD 本题考查战略实施的推进实现的方面。战略实施的推进实现的方面包括制定职能战略、构建适应的组织结构、挑选合适的企业高层管理者。【该题针对“战略实施”知识点进行考核】 9. 商品流通企业战略实施模式有（）。 A、导向型 B、合作型 C、控制型 D、指挥型 E、分散型 显示答案  【答案解析】BD 本题考查商品流通企业战略实施模式。模式有合作型、指挥型两种。【该题针对“战略实施,战略实施与控制”知识点进行考核】 10. 迈克尔?波特(M．E．Porter)的五种基本的竞争力量包含（）。 A、行业内现有企业之间的竞争 B、潜在进入者的威胁 C、行业其他企业产品的威胁 D、供应商讨价还价的能力 E、买方讨价还价的能力 显示答案  【答案解析】ABDE 本题考查五种基本的竞争力量。迈克尔?波特(M．E．Porter)的观点，一个行业中的竞争，远不止在原有的竞争对手之间进行，而是存在着五种基本的竞争力量。这五种竞争力量除包括行业内现有企业之间的竞争外，还包括潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商讨价还价的能力、买方讨价还价的能力。【该题针对“行业竞争环境分析”知识点进行考核】 11. 一项能力是否能成为企业核心竞争力必须具备的特征有（）。 A、用户价值 B、独特性 C、静态性 D、延展性 E、不易模仿性 显示答案  【答案解析】ABDE 本题考查企业的核心竞争力。【该题针对“企业内部环境分析”知识点进行考核】 12. 采用成本领先战略的原因（）。 A、形成进入障碍 B、增强企业的讨价还价能力 C、降低替代品的威胁 D、保持成本领先的竞争地位 E、增强产品差异化 显示答案  【答案解析】ABCD 本题考查采用成本领先战略的原因。【该题针对“经营（事业部）层战略选择”知识点进行考核】 13. 战略实施的推进实现的方面包括（）。 A、挑选合适的企业高层管理者 B、构建适应的组织结构 C、挑选合适的推进方法 D、制定职能战略 E、制定责任负责制 显示答案  【答案解析】ABD 本题考查战略实施的推进实现的方面。【该题针对“战略实施”知识点进行考核】 返回顶部 豫ICP备14007627号-1 E-mail: ikaoti@qq.com 请添加我们的微信订阅号：ikaoti 该课程有相关更新，便于及时通知免费下载！或扫码加入：